煤矿调度室主任、统计员值守制度范文10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿调度室主任、统计员值守制度范文10篇合集煤矿调度室主任、统计员值守制度煤矿调度室主任、统计员值守制度1、为了密切配合公司领导做好值守，根据集团公司建议，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值守一次。3、调度室值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守调度职责，并帮助矿值守领导做好各项工作。4、值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。5、值守期间，必须严苛按照三小规程非政府生产，不得违章统一指挥，违章调度，并随时与当值调度员沟通交流，保证工作质量。6、调度室值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。7、凡因公出外、告假等，及时向公司调度室表明情况。地质及储量管理工作制度地质及储量管理工作制度为了强化地质变化及合理采矿非常有限资源，特制订地质及储量管理工作制度：1、技术科必须及时掌控和介绍本矿井范围内地质、水文变化情况，搞好地质预报工作，并根据相同的地质条件，制订安全技术措施，指导安全生产。2、每个工作面在采矿前要制订作业规程，明晰本工作面的地质情况，基本建设本工作面地质说明书。并由矿安委会展开审核。3、每年年初，必须对本矿本年度冶炼工作面展开整体计划，并作出本年度采矿设计，报县国土资源局审核。4、每个工作面在采矿前要作出采矿设计，明晰本工作面的工作面迈向、布季、冶炼长度、采矿范围、回采率等内容，并要由矿总工审核，报上级资源管理部门核准。5、每个工作面完结后，必须及时作出总结，与设计不相符合时，必须分析原因，报矿总工展开备案。机运部班组长管理办法机运部班组长管理办法根据公司《关于印发煤矿井下班组长管理办法的通告》（金牛能源办字[2006]136号）的建议，为规范、强化我部班组长队伍的建设与管理，充分发挥班组长在安全生产中的至关重要促进作用，进一步打牢煤矿安全生产基础，加强现场安全管理，及时消解安全隐患，同时实现安全生产长期平衡，特制订本办法。一、班组长供职条件：1、具备初中及以上文化程度；2、身体健康；3、年龄在45周岁以下；4、专门从事煤矿安全生产工作5年以上；5、经公司安全技术培训中心培训，并考核合格，获得《班组长安全技术资格证书》。二、班组长的职责1、就是本班组安全第一责任者，必须深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，极力努力做到生产必须安全，不安全就暂停生产。2、与当值工人同萨兰勒班县上，同时出席班前会，班组长必须上岗上岗。3、积极主动非政府当值工人严格执行“三小规程”和各项安全技术措施，及时发现问题，处置隐患，阻止“三违”，率领本班组工人干活标准活、安心活，做好当值的安全质量标准化工作。4、班组长必须多瓣每天的班前会，搞好职工的安全教育工作。5、有权拒绝执行上级违章统一指挥，有权阻止当值工人违章、违规行为直到暂停其工作。6、当现场发生关键性隐患或其它损害安全的情况出现时有权暂停作业，将人员废至安全地点，出现事故时必须立即实行应急措施，积极主动非政府处置或非政府避灾脱险，并及时报告矿调度室。7、对单位安全生产工作中存有的问题有权明确提出建议、抨击、投诉。对在履行职责时受打击报复，有权越级向上级领导充分反映。8、负责管理班与班之间现场更替，并核对不好B卡及交接班日志。9、按建议出席安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能，进一步增强事故防治和应急处置能力。三、班组长的非政府管理1、统一出席矿安全部非政府的安全教育和培训。《班组长安全技术资格证书》有效期一年，未按时出席复训或复训考核不合格者，证书补发。2、由矿安全部负责管理对我部拟将遴选的班组长展开资格审查，合格的由部颁授《班组长委任证书》。四、奖惩制度1、提升政治待遇：（1）特别杰出的班组长可以委以重任，报公司备案审核后，拔擢至区队级领导岗位。（2）在年终表扬的矿级、公司级劳模、标兵中，杰出班组长必须占到一定比例。（3）公司每年将非政府杰出班组长出外参观自学；对特别杰出的班组长，将提供更多培训、进修的机会。2、每月从结余工资中派发一定的班组长津贴。3、班组长存有以下情况之一的，我部归还其《班组长安全技术资格证书》或展开行政处罚。（1）当值发生轻伤及以上人身伤亡事故的；（2）《班组长安全技术资格证书》补发的；（3）当值存有关键性安全隐患被公司、矿暂停作业的；（4）当值发生轻微“三违”2人次以上的（包含本人）；（5）已连续三次被评选为极差班组长的。龙矿集团坚实大力推进“三项制度”改革【本网讯】为进一步大力推进“三项制度”改革工作，全面完成“三项制度”改革的各项任务，日前，龙矿集团在基层单位全面积极开展“三项制度”改革工作。本项工作从2010年1月下旬已经开始，分成三个阶段展开：1月下旬至2月初为宣传发动和