2023煤矿调度室主任、统计员值班制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿调度室主任、统计员值班制度范文大合集煤矿调度室主任、统计员值班制度煤矿调度室主任、统计员值守制度1、为了密切配合公司领导做好值守，根据集团公司建议，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值守一次。3、调度室值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守调度职责，并帮助矿值守领导做好各项工作。4、值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。5、值守期间，必须严苛按照三小规程非政府生产，不得违章统一指挥，违章调度，并随时与当值调度员沟通交流，保证工作质量。6、调度室值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。7、凡因公出外、告假等，及时向公司调度室表明情况。机电运输患排查治理报告制度为保证机电运输安全生产、消解安全隐患，切实做好隐患防控工作，融合单位工作实际，特制订本制度。第1条非政府机构为强化非政府管理，设立机电运输专业安全隐患排查、环境治理和报告工作小组：副组长：机电副总成员：机电运输科全体人员、各工区区长及技术员，负责管理机电运输专业隐患排查、环境治理和报告工作第2条职责分工1.机电副总对全机运专业隐患排查、环境治理和报告工作全面负责管理。2.机电运输科长对机电副总负责管理，并对分管范围内的隐患排查、环境治理工作负责管理。3.技术人员、工区主要负责人对分管范围的隐患排查、环境治理和报告工作正数全面责任。4.科长负责管理对各工区的隐患排查、环境治理情况展开监督和检查;科室技术员负责管理各分管范围内隐患排查、环境治理情况的搜集、证实、统计数据、呈报;负责管理对隐患排查、环境治理工作展开考核、奖惩。隐患的等级分割。第3条隐患等级分割按事故隐患的轻微程度、化解深浅分成A级隐患、B级隐患、C级隐患。A、B级隐患：环境治理难度小，须报告公司隐患排查办公室协同环境治理的隐患。C级隐患：可以当场或当值展开自查，由班组负责管理环境治理的隐患。第4条隐患排查小组每月非政府两次机电运输所划归区域的安全生产隐患排查，凡因检查组对隐患排查不妥当导致后果的，给与检查组有关责任人罚款200元。第5条由主任会同，每周非政府不少于两次的机电专项检查。重点检查：冶炼单位的机电设备隐患、机运专业范围内设备隐患、设备各类维护、材料库房各工区防雷、等大型固定设备的较完整情况，检修制度的全面落实;第6条小组成员必须创建隐患班排查及日报告制度。各作业地点每班已经开始工作前必须深入细致排查工作范围内的安全隐患并详尽记录，对威胁安全生产的隐患必须立即自查，对能当值自查的隐患，应班自查，无法当值自查的，制订自查时间及安全防范措施，确保安全生产。第7条各班组长对排查的隐患，按整改措施建议，深入细致非政府隐患自查工作，隐患自查顺利完成后及时意见反馈给隐患排查小组。第8条检查环评隐患排查小组对班组的隐患自查结果展开检查环评，经检查环评合格后展开隐患自查顺利完成备案，不合格的建议稳步自查。检查完后，环评人员必须深入细致核对自查全面落实情况并盖章证实后，交由主任盖章生效。第9条隐患排查小组负责管理本单位隐患排查备案建档工作，按日备案，每天对揭发的各类隐患及时备案。第10条隐患的备案建档必须努力做到内容齐全，核对规范。第11条书记每月必须深入细致排查本单位脆弱人员、分析脆弱人员存危险因素，并制订出来针对性戒毒及防范措施报安监处，月度内每少排查一次，太少排查一次罚款100元。第12条各工区每周将分管范围内潜在的安全隐患展开剖析排查，明确提出针对性的防范措施并构成报告，缴隐患排查小组，对无法按时递交报告或不认真负责，敷衍了事的班组长，给与每次考核100元。第13条对无故不出席隐患排查的;不出席隐患排查讨论会的每人次考核100元。第14条对隐患排查或隐患排查讨论会耽误、旷工者考核100元每人次。第15条未尽事宜，参考公司安全管理有关规定继续执行。物资计划管理制度物资计划管理制度1、计划员在发送基层采用单位报来的提出申请计划时计，必须深入细致审查、认真录入，保证计划物资的名称、规格型号、图号等技术参数精确。2、计划员在审查计划时，必须保证物资计划和本队的材料费用相吻合。临时新增计划必须盖章齐全，盖章有效率，否则予以发送。3、计划员在审查回去计划后必须会同采购员、保管员搞好利库工作。4、基本建设计划时必须严苛按物资公司分割的订货范围分类分库基本建设汇总。5、统购的物资计划呈报时间为每月28日，基本建设的提出申请计划必须由分管领导审查有误后呈报，盖章盖章齐全。6、聚润物资计划必须先基本建设划价计划展开比价，在同等质量情况下挑选最低价下发聚润计划。所有呈报及聚润计划必须经值班员盖章审查。车集煤矿通风队内部市场经济仲裁制度为搞好我队内部市场化管理工作，化解内部市场化运转过程中发生的各