汽车队岗位规范例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！汽车队岗位规范例文大合集汽车队岗位规范汽车队岗位规范一.基本职责1.负责管理本队各种车辆的管理、日常维修保养、修理和审验工作。2.根据生产的须要精心安排不好中转车辆。3.负责管理全矿落地煤的中转工作。4.负责管理通勤车辆的运输管理工作，保证通勤车按规定的路线、趟数、安全按时接载职工上班。5.负责管理全矿对驾驶员的安全教育和交通法规教育，自学业务知识，提升操作技能。6.负责管理车队防雷、防盗和要害部门安全管理工作。7.负责管理车队辖区的环境卫生、综合治理、安全检查。8.负责管理“三个文明”建设工作，并展开规划目标。9.按时保质保量顺利完成矿精心安排的其他工作。10。按时将车辆支付情况意见反馈战略管理科。二.界面职责1.协调调度室，搞好井口通勤车的精心安排工作并出席调度会。2.协调销售公司、成套车间搞好煤炭中转工作。“一通三防”隐患排查及报告制度“一通三严防”隐患排查及报告制度1、矿长对“一通三严防”隐患排查全面负责管理，总工程师、各分管矿长对矿长负责管理，负责管理非政府分管范围内的“一通三严防”隐患排查，各业务部门负责管理实行本职范围内的“一通三严防”隐患排查。2、矿井“一通三严防”隐患指矿井生产现场、技术管理、装备设施上“一通三严防”方面所存有的可能将引致事故的隐患。3、按“一通三严防”隐患的轻微程度，化解深浅程度分成A、B、C三级A级：难度小，矿无能为力，须由金能公司化解的“一通三严防”隐患。B级：难度很大，区（队）无能为力，须由矿化解的“一通三严防”隐患。C级：由（区队）、业务部门必须化解的“一通三严防”隐患。4、“一通三严防”隐患排查必须全面覆盖全矿，“一通三严防”隐患排查由主管矿长非政府。5、矿每月展开一次“一通三严防”隐患排查，同时展开隐患等级证实，将A、B级隐患报金能够公司。6、对揭发的隐患，能够现场自查的必须现场自查，无法现场自查的，分类整理不好后送来登机科，由登机科汇总后，递交主管矿长，由主管矿长全面落实自查责任人和自查限时。7、“一通三严防”隐患排查由矿总工程师非政府，生产矿安全矿长、通风区长、通风主管技术员、通风副区长、测量风员、通风监测工、登机科的通风安检员及技术科、各生产、旺德夫尔县共同展开。8、排查隐患必须从严从细，一丝不苟。若存有隐患排查不出来，引致事故出现，则追责有关排查人员和领导的责任。13、隐患的自查：隐患的自查按“分级负责管理，责任全面落实”的原则。矿长全面负责管理；总工程师、分管副矿长非政府各业务部门和生产单位展开事故隐患自查，努力做到项目全面落实、资金全面落实、时间全面落实、责任全面落实。隐患自查负责人必须在建议的时限内对隐患展开自查，隐患自查完结后及时将自查结果上报有关部门或登机科，由有关业务部门和登机科对其自查情况展开复查。14、若不按自查时限建议展开自查又并无影响自查的特定原因的，矿将按有关安全管理办法展开行政处罚。因隐患自查不全面落实，引致事故出现，在隐患排查责任内证实事故的责任者。煤矿十八项管理制度之企业认为需要制定的其它制度煤矿十八项管理制度之企业指出须要制订的其它制度一、业务保安责任制第1条：生产科业务保安责任制1、贯彻执行党的安全第一，预防为主方针，秉持管生产必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，深入细致非政府、统一指挥、协同、调度安全生产工作。2、认真贯彻继续执行上级有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在非政府生产的过程中，秉持技术原则，优化设计，合理布局，督促检查技术措施，作业规程的全面落实，及时化解生产过程中发生的问题，缔造较好的生产作业环境，同时实现安全生产。3、深入细致非政府不好质量上标准，安全创水平活动，经常深入基层，强化质量管理和检查，推动质量标准化的提升，为安全工作踢不好基础。4、秉持“一通三严防”重中之重的原则，全面落实“一通三严防”管理责任制，狠抓通防专项资金的全面落实，进一步健全通防各大系统不断改进管理手段，不懈努力掌控重特大瓦斯、煤尘事故出现。5、深入细致搞好矿井通风、瓦斯、煤尘、严防救火等项技术管理，对通风安全仪器，仪表非政府定期检查，并搞好矿井救护队的业务技术指导工作。6、狠抓顶板及放炮管理，防范顶板及放炮事故出现。7、深入细致搞好矿井地测，水文等方面的预测，防治工作，并使其技术管理具备全面性的预见性，并努力做到及时、精确，为安全生产创造条件。8、帮助有关部门做好职工的安全技术培训工作，参予事故调查分析和处置，制订预防性措施。9、狠抓安全生产调度工作，及时掌控安全生产动态，调度现场隐患并严格执行狠抓自查，大力推进信息反馈，及时向领导汇报安全生产中存有的问题，协同非政府不好安全生产。10、狠抓运输管理工作，健全各项规章制度和安全设施，督促检查安全设施的定期试验，并使之达至灵敏可信。11、认真落实安全生产“十项”专业