汽车队岗位规范例文合辑.docx

专业文档，欢迎下载！汽车队岗位规范例文合辑汽车队岗位规范汽车队岗位规范一.基本职责1.负责管理本队各种车辆的管理、日常维修保养、修理和审验工作。2.根据生产的须要精心安排不好中转车辆。3.负责管理全矿落地煤的中转工作。4.负责管理通勤车辆的运输管理工作，保证通勤车按规定的路线、趟数、安全按时接载职工上班。5.负责管理全矿对驾驶员的安全教育和交通法规教育，自学业务知识，提升操作技能。6.负责管理车队防雷、防盗和要害部门安全管理工作。7.负责管理车队辖区的环境卫生、综合治理、安全检查。8.负责管理“三个文明”建设工作，并展开规划目标。9.按时保质保量顺利完成矿精心安排的其他工作。10。按时将车辆支付情况意见反馈战略管理科。二.界面职责1.协调调度室，搞好井口通勤车的精心安排工作并出席调度会。2.协调销售公司、成套车间搞好煤炭中转工作。韩家洼煤业运输设备管理制度韩家洼煤业运输设备管理制度为进一步强化和规范大型固定设备及特种设备的技术业务和安全管理，确保其正常运转，杜绝出现事故，特制订本制度。1、采用中的大型固定设备及特种设备，秉持谁采用谁负责管理，谁保护谁负责管理，谁检修谁负责管理，谁主管谁负责管理的原则。2、大型固定设备及特种设备采用单位必须搭载足够多的专职操作方式和保护人员，并必须经过专业技术和安全生产教育，达至“三言、四可以、五汪”，考核合格后，获得适当级别的资格证书，方可上岗上岗。3、采用单位必须完善各种大型固定设备及特种设备的各项安全管理制度，并且现场装设一份，报机电科资料室一份。其主要包含：（1）五新制一规程：岗位责任制、沃埃尔场所管理制、设备定期修理制、交接班制、干部上岗查岗新制和安全技术操作规程。（2）消防责任制。（3）设备纸盒机制。（4）巡回检查制。（5）事故查案制。4、运输区应创建大型固定设备及特种设备的安全技术档案，设备随机资料由运输区搜集，加装资料由基建办搜集，采用资料和记录由采用单位搜集。其主要包含：（1）设计文件、生产单位资质证、产品质量合格证明、采用保护说明书等文件及加装的各种技术文件、资料和记录。（2）各种设备的定期检验和定期自行检查（不含集团、矿）的记录。（3）各种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常保护、维修保养记录。（4）各种设备的运转、故障和事故记录。5、各种设备的采用单位必须严苛按照有关规定的周期展开性能技术测量和定期检验。6、运输区将每月至少非政府一次大型固定设备及特种设备的检查，各单位必须密切配合，并积极主动按期自查，否则将视隐患情况展开行政处罚。7、各种大型固定设备及各种特种设备的采用单位必须制订适当的应急救援预案，报运输区，经非政府会审后，报运输分管矿长核准。安全风险分级管控工作制度（三项管理制度）根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》建议，为全面识别、管控矿井生产建设过程中可能将存有的安全风险、危害因素以及关键性危险源，将风险掌控在事故隐患构成之前，提高矿井安全风险分级管控水平，确保安全生产，融合矿实际，创建安全风险分级管控责任体系。一、非政府领导创建矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责管理有关工作的统筹安排及部署。组短：矿长副组长：副矿长、总工程师成员：副总工程师各科室科长各队组负责人领导小组内设办公室在安全科，安全科科长担任办公室主任，负责管理日常管理工作。二、工作职责(一)矿长：对矿井安全风险分级管控工作正数全面管理责任，负责管理非政府各分管矿领导、副总工程师、有关业务科室人员对风险分级管控工作全面落实情况展开检查、督导工作。(二)安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作展开监督、检查和考核工作。(三)生产副矿长：负责管理业务及分管范围内的生产非政府管理、矿井、盾构、巷修成、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。(四)总工程师：负责管理业务及分管范围内的矿井生产技术、关键性技术方案、“一通三严防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、严防救火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯煤层气系统及井下炸药库管理。地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井矿井影响区域的地质灾害管理。(五)机电副矿长：负责管理业务及分管范围内的矿井主运煤(运矸)线路、电压等级的机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作;负责管理绞车提高运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提高系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控