宏盛安泰煤业救援管理制度汇编范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！宏盛安泰煤业救援管理制度汇编范文三十篇宏盛安泰煤业救援管理制度汇编目录一、工作讨论会制度2二、应急救援物资装备管理制度4三、应急培训制度5四、应急预案管理工作制度7五、应急宣传教育制度8六、预防性安全检查制度9七、关键性隐患排查与环境治理制度11八、应急资金投入保障制度14九、应急救援资料档案管理制度16十、井下“应急买盘系统”管理制度19十一、关键性危险源检测监控制度21十二、应急救援责任追责与奖惩制度30十三、应急救援队伍管理制度32十四、应急预案演练与评估制度35十五、应急救援职责履行职责情况检查制度39工作讨论会制度为更好的自学、贯彻落实应急救援管理制度，强化应急救援管理工作，提升人员管理水平，及时精确的指导和化解应急救援中存有的问题，保证矿井安全生产，特制订应急救援工作讨论会制度。一、会议时间：煤矿每月月底非政府一次应急救援工作讨论会制度，并制定工作讨论会制度。二、非政府单位：登机科三、主持人：安全矿长四、出席人员：矿长、技术副矿长、生产副矿长、机电副矿长、安全培训中心、生产技术科、通风科、机电科、调度室、登机科、办公室、供应科、财务科、保卫科、各区队负责人。五、会议内容1、表达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。2、通报矿井应急救援管理工作存有的问题。3、由登机科对一个月去应急救援管理工作展开汇报。4、对本阶段应急救援管理工作展开总结，对下月应急救援管理工作作出具体安排。六、会议建议1、参会人员必须按时出席会议，例如突遇特定情况无法出席应当向主持人告假。2、参会人员手机必须设立为震动，并搞好会议记录。3、登机科负责管理点至，搞好会议记录，并构成会议纪要。4、建议各分管领导、业务科室及有关人员认阳城演礼煤业有限公司抽放（防突）管理制度汇编演礼煤业有限公司煤与瓦斯注重的管理办法煤与瓦斯注重就是一种繁杂的矿井瓦斯动力现象，至目前为止，对各种地质、采矿条件下注重出现的规律还没全然掌控，为二要贯彻落实党和国家一系列关于安全生产的法律、法规、规程、规定、措施，秉持“安全第一、预防为主、靠科学、综合治理”的方针和管理、装备、培训相结合的原则，防治注重的出现，避免人身事故，特制订煤与瓦斯注重的管理办法如下：一、防突非政府机构及职责分工：1、为二要做好煤矿安全生产，各级领导干部必须把避免注重做为一项关键的工作去揪，为了明晰职责，特设立非政府机构如下：矿防胫领导组(对防突工作正数领导责任)组短：梁卫东(全面领导防突工作)副组长：杨建良陈静波王学红贾天太闫保亮(帮助副组长做好防突工作)成员：各科室负责人领导组内设办公室，办公室设于调度室。(对防突工作正数关键责任)陈静波(对防突工作技术方面负责管理)杨建良(对现场监督、严格执行防突工作)贾天太(防突工作现场管理负责人)王学红(督促检查防突工作的质量数量和机电方面的有关工作)闫保亮(督促检查防突工作的质量数量和劳力分配方面的工作)2、行政职责分工：矿长对预防注重管理工作正数全面责任，应当定期检查均衡预防注重工作，化解预防注重所需的劳动力、财力、物力，确保预防注重工作的实行;总工程师对预防注重的工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核、预防注重工作的规划、计划和措施;安全生产副矿长对预防注重的规划、计划和措施具体实施、监督、检查;各职能部门负责人对统辖区内的预防注重工作具体内容负责管理;防突人员对所在岗位的预防注重的工作正数轻易责任;其它部门对预防注重和预防注重的科研经费、设备、材料和人员不予确保。防突领导组应当掌控注重动态和规律，核对注重卡片，累积资料，总结经验、教训，制订预防注重的措施，每年第一季度内将上时年度的注重资料报县、市、省煤炭管理部门。防突领导组必须基本建设、年度、季度、月份的预防注重计划，计划内容应当包含：(1)抽放煤层瓦斯计划。(2)冶炼工作面预防注重措施计划。(3)预防注重措施的工程量、顺利完成时间以及所需的设备、材料、资金和劳动力。年度预防注重措施计划由矿总工程师负责管理非政府基本建设，矿长负责管理审查拍板，安全生产副矿长负责管理非政府实行。生产技术科必须把年度、季度、月份的预防注重措施列为年度、季度、月的生产建设计划。财务供应科必须把年度、季度、月份的预防注重措施计划所需的资金、设备、劳动力适当地列入财务、器材供应、劳动力计划。二、预防注重工作的教育与培训：井下工作人员必须拒绝接受预防注重科学知识的培训，熟识注重的预兆和预防注重的基本知识(注重预兆、预防注重措施和安全防水措施)等，经考试合格，方准上岗，培训时间严禁多于一个月，以后必须年审考核、合格后上岗上岗，具体内容培训建议如下：1、培训内容包含注重的预兆和预防注重的基本知识(注重预兆、预防注重措施和安全防水措施)、规章制度、安全措施等。2、在注重煤层中工作的科队长必须经过培训，考