矿用安全设备、器材使用管理制度(永荣煤矿)例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！矿用安全设备、器材使用管理制度(永荣煤矿)例文三十篇矿用安全设备、器材使用管理制度(永荣煤矿)矿用安全设备、器材采用管理制度(永荣煤矿)为确保安全装备经常处在较好状态，推动安全生产，制订本制度。1、制订严苛的管理办法，明晰分割责任区域，切实加强管理。2、安全生产领导组负责管理领导安全装备管理工作，安全科具体内容全面落实安全装备管理工作。3、各部门、队应强化职工教育，每位职工必须关心、爱惜安全装备。4、各队负责管理本辖区安全装备的安全，采取措施，确保不遗失、盗窃或人为毁坏。5、严苛按照《煤矿安全规程》的规定对安全装备展开巡查，并核对检查记录，辨认出问题，当值及时汇报处置。6、按规定定期展开调试、校正，辨认出故障及时处理，故障期间必须存有安全措施。7、拆毁或发生改变与安全装备关联的设备、电源及掌控设施、检修与安全装备关联的设备，自行安全装备暂停运转时，须报告安全生产部门，并制订安全措施后方可以展开。8、设立专人负责管理安全装备的保护。采煤一区班组安全管理制度汇编目录矿井一区班组班前(后)可以制度1矿井一区班(队)短老爹、值守制度4矿井一区班组安全标准化管理制度5矿井一区职业危害预防措施10矿井一区班组隐患排查与环境治理制度15矿井一区安全检查与奖惩制度17矿井一区班组自学培训制度22矿井一区班组长老爹交接班制度25矿井一区班组安全文明生产制度27矿井一区班组安全管理绩效考核制度30矿井一区安全活动日制度33矿井一区班组政企联保制度35矿井一区班组班前(后)可以制度班组生产必须贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，必须在确保职工安全与身心健康的前提下非政府生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实行阶段、完结总结阶段，都必须自始自终地认真贯彻“五同时”，即为在计划、布置、检查、总结、评选生产工作时，同时展开计划、布置、检查、总结、评选安全工作，把安全指标与生产指标一起展开检查考核。煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因就是人员的安全意识和自我防水意识缺少，他们在工作、作业中的犯罪行为不合乎安全建议，从而引致事故的出现，有些甚至就是重复出现。因此，深入细致上开不好班前会、班后可以，努力做到一日安全工作程序化，把安全工作也列为程序，并使每一个职工按标准化的工作程序展开工作，事事、时时严格执行尚无的安全规章制度，那么就能有效地避免班组事故的出现，保证班组安全生产。一、班前会班前会就是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当值的工作任务和现场条件、工作环境、前举行的班组可以。其特点就是时间长(通常为30min左右)、内容分散、针对性弱。重点就是注重“三交、两密”(即为交任务、缴安全、缴措施;密精神身体状态、密个人维护用具)，特定工种可以存有一定的侧重于。其主要内容就是：(1)缴工作任务，内容和工作量;(2)支付利息现场条件、作业环境、设备状态;(3)交代采用的机械设备和工器具的性能、操作方式技术;(4)做出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应当实行的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作衣着应当恰当佩戴，合乎劳动保护建议;(7)检查人员的精神状态。凡精神状态不尽如人意者，班组长和安全员均应当引发足够多的注重，对其的工作精心安排必须有所考量或另作调整采用;(8)提示信息和检查工作人员完善佩带和恰当采用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化展开等。二、班后可以班后可以就是一天工作完结或告一段落，在上班前由班组长策划举行的一次班组可以。班后可以以小结的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并明确提出整改意见。班前会就是班后可以的前提与基础，班后可以则就是班前会的稳步和发展。班后可以的主要内容为：(1)简明扼要地小结顺利完成当天生产任务和继续执行安全规程的情况，既必须确实不好的方面，又必须找到存有的问题和严重不足;(2)对工作中认真执行规程制度、整体表现注重的职工展开表彰;对违章统一指挥、违章作业的职工视情节酌定和导致后果的大小，提出批评或展开考核行政处罚;(3)对人员精心安排、作业(操作方式)方法、安全事项明确提出改良意见，对作业(操作方式)中出现的不能安全因素、现象明确提出防范措施;(4)必须全面、精确地介绍全面情况，并使总结小结具备说服力;(5)特别注意工作方法，搞好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，鞭策职工安全工作的积极性，进一步增强自我维护能力，协助他们端正重新认识，消除消极情绪，以达至安全生产的共同目的。矿井一区班(队)短老爹、值守制度班(队)短老爹制度：1、老爹必须顺从区队的精心安排，按规定老爹，并按照区队的精心安排展开值勤，因为个人原因导致的缺班，责任自私。2、秉持参班组的班前会，与工人同上同下，并严