矿用安全设备、器材采用管理制度(永荣煤矿)规范合稿.docx

专业文档，欢迎下载！矿用安全设备、器材采用管理制度(永荣煤矿)规范合稿矿用安全设备、器材采用管理制度(永荣煤矿)矿用安全设备、器材采用管理制度(永荣煤矿)为确保安全装备经常处在较好状态，推动安全生产，制订本制度。1、制订严苛的管理办法，明晰分割责任区域，切实加强管理。2、安全生产领导组负责管理领导安全装备管理工作，安全科具体内容全面落实安全装备管理工作。3、各部门、队应强化职工教育，每位职工必须关心、爱惜安全装备。4、各队负责管理本辖区安全装备的安全，采取措施，确保不遗失、盗窃或人为毁坏。5、严苛按照《煤矿安全规程》的规定对安全装备展开巡查，并核对检查记录，辨认出问题，当值及时汇报处置。6、按规定定期展开调试、校正，辨认出故障及时处理，故障期间必须存有安全措施。7、拆毁或发生改变与安全装备关联的设备、电源及掌控设施、检修与安全装备关联的设备，自行安全装备暂停运转时，须报告安全生产部门，并制订安全措施后方可以展开。8、设立专人负责管理安全装备的保护。钢丝绳检查工安全生产岗位责任制钢丝绳检查工安全生产岗位责任制1、检查工应津津乐道《煤矿安全规程》中有关规定，并掌控钢丝绳的检查方法。2、介绍掌控所负责管理的钢丝绳及其提高系统的质量标准和技术参数。3、严格遵守各项规章制度和操作规程。4、检查工作中必须精力分散，严禁班前饮酒。5、应付所采用的工具、量具和检验仪器展开深入细致检查和调整，不合格的不得采用。6、检查工推行专绳专人检查制度，不得逃费或替检。7、深入细致搞好钢丝绳检查记录，并将检查情况向提升机司机通报。8、检查中发现异常情况应立即汇报工区值班人员。9、检查工必须上岗上岗。10、严格执行各项规章制度，秉持非正规操作方式，保质保量顺利完成领导信访部门的工作。李沟矿业矿灯管理制度李沟矿业矿灯管理制度1、矿灯制度推行分片包干，分工至人，各负其责，矿灯、电池架、电瓶手推车均全面落实至个人。2、充灯人员责任：⑴负责管理自己所管矿灯的修理、补液、管理及电池架、电瓶手推车的修理。⑵负责管理本组矿灯的通话，正常电池，本班归还红灯的所须要的处置。3、通话矿灯必须至窗口，发灯时详尽记录确切，收灯时必须检查并做出归还矿灯记号，杜绝以往用灯人员不管收灯人员在不能到场，卸下矿灯就跑的毛病。4、随时检查所管矿灯与否存有红灯，并找到红灯原因，及时处理。5、发灯前提前半小时把所播发矿灯检查不好，放在各自窗口，杜绝发灯时才更改灯泡等。6、认真执行交接班制度。努力做到你不去我不跑的原则，若在矿灯通话在出现纠纷，以交接班为界，如果你没详尽检查直奔上班发生问题由你负责管理。7、任何人严禁私自租借矿灯。8、负责管理所管灯架、矿灯、电瓶手推车的卫生清扫，下班后除播发矿灯外，首先清扫室内外卫生。9、随时检查本组矿灯的电池情况，杜绝若无或米雷勒的现象。10、不许洗衣服、打毛衣等。11、定期补回蒸馏水（7天一次）。12、若存有偷矿灯者，通话人员自行处理。追查责任人，可以轻易各县市，查清后照价赔偿。13、归还矿灯若存有损毁现象，当即必须与同组人员交代确切，清零损毁矿灯者的矿灯，折价索赔。14、矿灯管理导入竟之争机制，超越原来脚踏实地劳尔哈龙一个样的局面。具体办法：每月机电队长非政府对灯房展开三次小检查（每月2号、12号、22号）揭发的问题，以三定表的形式，在矿灯房张贴，限期自查，并做为月终工资支付的依据。“三个文明”SREM严细管理考核实施细则“三个文明”SREM严细管理考核实施细则为加强对基层区队的管理，构成强有力的约束激励机制，促进矿“三个文明”建设工作再上新台阶，现将修正健全后的“三个文明”SREM严细管理考核实施细则印发至各基层单位。考核办法如下：1.考核细则八十分成100分后，即为生产经营占到30分后，安全生产占到20分后，党建、宣传思想工作、企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设、综合治理、信访工作、工会、计划生育、共青团占到50分后。2.考核界限为：90—95分不奖毁谤罪，低于95分后，每增高1分奖50元，高于90分后，每减少1分罚50元。3.根据“一岗两制”原则，奖罚金额按40%和60%考核队长、书记，即为根据物质文明与精神文明检查的罚球情况，由各单位党政一把手分担适当的责任。4.每月检查的实际罚球上报战略管理科参予全队奖金分配。平行人车乘车安全管理制度1、每周定期对载运人员前必须由专职修理工对人车展开详尽检查，证实一切正常后方可以资金投入运转。2、电机车司机接班人后首先检查人车的各部件、相连接装置等，一切检查合格后就可以运转。3、每班载运人员前必须先摆一次空车，证实巷道和轨道杜预引发掉下来道危险时，方可运转。4、行车时特别注意观测，随时搞好正常停放和应急手动关门停放的准备工作。5入井人员入井前更改不好工作服，必须申领入井卡、矿灯，打火器，穿不好安全帽后，至副井口