2023煤矿交绞车司机岗位责任制规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿交绞车司机岗位责任制规范大合辑煤矿交绞车司机岗位责任制煤矿交绞车司机岗位责任制1、工作前深入细致检查杀菌，电力系统安全与否较好，维护用品与否较完整有效率，弄清楚反正方向，辨认出问题台铁高雄严禁驾车。2、严格遵守岗位，集中精力，听到清信号，看看精目标，时刻特别注意机器运转情况，若存有电流忽然下降或出现异常声音，必须实行果断措施，并向有关领导汇报，联系化解，防止恶性事故出现。3、爱惜设备消防器材和维护用品，节约油脂，经常擦拭机器，清扫机房，保持清洁整齐，达至标准。4、掌控熟识设备性能，提升检修项目，出席设备定期检修，试运营和环评工作。5、严苛机房保卫工作，有权婉拒未经领导许可的非工作人员进内，否则发生意外，由当值司机，并严苛履行职责登记手续。6、严格遵守现场交接班制度，核对不好运转日记，情况不明，更替不靖，接班人员应将情况计入运转日记，并及时汇报领导，否则发生意外由当值司机负责管理。陕西煤炭建设公司财务管理办法陕西煤炭建设公司财务管理办法为强化财务管理与会计核算工作，规范企业会计犯罪行为，依据《会计法》、《企业会计准则》及集团公司《主要财务会计政策和财务会计估算的规定》和《陕西煤业化工集团有限责任公司会计核算办法》，融合公司实际，特制订本办法。第一章财务核算及管理体系第一条公司就是陕西煤业化工集团公司的全资子公司，许可经营国有资产，拒绝接受集团公司的全面管理和业务指导。按照集团建议管理、核算本单位所有资产和经营活动，保证真实、精确、完备、及时上报会计报表和有关会计信息。第二条公司做为单一制法人单位和利润中心，对全部资产和经营活动推行一级核算和管理，各基层单位、子公司做为成本控制中心在许可范围内实行二级管理和三级核算。第三条按照集团公司管理建议，创建以资本为纽带的产权管理制度，优化资源配置，健全环境治理结构，实行资本运营。第四条健全以财务为中心的经营管理体系，细化核算，加强管理，为企业经营预测、分析、决策提供更多精确的会计信息。第五条进一步强化经营财政预算管理，拓展财政预算范围，细化财政预算指标。构筑全面财政预算管理框架，逐步创建资金财政预算、投资财政预算和关键性专项事务财政预算体系。通过实行财政预算管理，提升企业管理水平，同时实现企业由经验管理向科学管理的转型。第二章成本、费用管理与核算第六条按照公司经营财政预算管理建议，融合本单位实际情况，水解全面落实公司下发的各项经营指标，保证同时实现经营目标。第七条创建成本费用管理控制体系，搞好各项基础工作，制订各种消耗定额，水解成本费用掌控指标，努力做到事前预测、事中掌控和事后分析，通过技术和管理技术创新，降低成本费用，提升经济效益。1、公司资产财务部、人力资源部、生产技术部、企业管理部、机电动力部、运销处、物资管理中心等部门必须展开定期的综合经营调研分析活动，及时掌控公司经济运行情况，充分发挥宏观调控和监督促进作用。2、经营性单位稳固健全以生产技术部门为中心，财务部门协调、监督、掌控的生产成本管理体系，全面落实成本管理责任。3、财务部门会同有关部门制订各种消耗定额，将分项成本指标纵向水解至各业务管理部门，横向全面落实至生产矿(厂)、区队(车间)、班组和个人，实行全员目标成本管理。4、完善成本费用管理制度，搞好目标成本的预测、计划编制，实行掌控监督，积极开展分析考核，努力做到奖罚分明。5、完善稳固月度、季度成本费用通报分析和经营分析制度，推行领导与部门、与基层、与群众结合，经济与技术相结合，调动生产、动力、供应、劳资、财务管理职能部门和劳动生产者的积极性，把生产成本掌控在合理范围之内，最大限度提升经济效益。6、严格遵守成本、费用支出范围，精确分割各种成本费用界限，严禁少计、多列成本费用，费用分配方法一经确认，严禁随意修改。7、从严掌控会议费、办公费、运输费、培训费、差旅费、业务招待费等非生产性开支，不懈努力减少管理费用，对业务招待费严苛按公司下发掌控指标展开掌控。第八条生产矿井按产量计提安全费用、水土流失费和、维简及井巷工程费、所造育林费和(标准分别为20元/吨、5元/吨、10.5元/吨、0.15元/吨)，分别在生产成本中核算。排污费、水资源费和(标准分别为1元/吨、1元/吨)分别在管理费用中核算。维简及井巷工程费、所造育林费由公司统一专项管理。安全奖励基金抽取标准：原煤生产单位按产量4元/吨计提，其他生产单位按产值的1%计提，建设单位按建安投资顺利完成额的1%计提，上缴公司70%，经营性30%。生产单位计提的安全奖励基金在生产成本中核算，冶炼工作面安全班评估制度冶炼工作面安全班评估制度冶炼工作面安全班评估就是运用定性、定量的方法，对冶炼工作面安全隐患的识别评估，包含生产过程中的人、机、环境因素，即为生产系统、安全技术装备、安全设施、安全管理等方面，目的就是