事故报告和处置制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！事故报告和处置制度规范大合辑事故报告和处置制度为规范生产安全事故统计数据报告程序、全面落实生产安全事故责任。确保各类事故及时、有效率的展开救治处置，增加事故导致的损失，减少事故救治中的安全系数，同时易于责任追责。经研究同意，特制订本制度。第一条出现事故后，事故单位现场施工负责人和安检员在非政府救治的同时，必须立即向矿调度室、登机科、单位值班人员汇报并表明事故的酌定程度。调度室根据井下汇报事故的酌定程度，及时汇报矿值守领导、分管专业领导、登机科长。矿值守领导负责管理统一指挥、协同抢救工作。各单位必须严格执行汇报制度，杜绝迟报、虚报事故现象，凡因迟报、虚报事故导致不良后果的追责有关人员的责任，并给与行政或经济行政处罚。第二条事故报告应及时、精确、完备，对事故严禁迟报、漏报、谎报或者虚报。事故报告后发生崭新情况应当及时补报。第三条报告事故包含以下内容1.事故出现单位;2.事故出现的时间(年、月、日、时、分后)、地点以及现场情况;3.事故的详细经过;4.事故现场总人数、已经导致或者可能将导致的伤亡人数(包含下落不明存有人数);5.已经实行的措施;6.其它应报告的情况。第四条事故报告范围就是所指在生产经营活动中出现的特别重大事故、重大事故、很大事故和通常事故，很大以上阿尔热莱加佐斯县事故，事故性质暂时不明的很大及以上事故。第五条事故调查应秉持实事求是、认同科学的原则，及时、精确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事实性质判定事故责任，总结事故教训，明确提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。阻燃胶带管理制度第1条凡新供货的的胶带物质供应中心必须将检验报告、安全标志、产品合格证和工程塑料胶带证明等搜集档案，提供更多资料不全者予以收货。第2条输送带发货后，由季基夫中心通告专业队队长或副队长联系采样检测。同型号、同批次的产品挑1个样品即可。输送带随其皮带机至矿的由资产筹办通告。第3条输送带在入井前必须按规定至集团公司所选定的胶带检测机构搞胶带工程塑料试验，对试验不合格或未展开检验的胶带严禁入井采用。第4条报告至矿并检测合格，机电专业队专业组人员知会季基夫中心可以展开派发。(专业队人员负责管理创建检测检验完整台账及电子台账，季基夫中心负责管理输送带的派发)。第5条废旧升井的胶带必须按资产筹办胶带管理小组选定地点放置，严禁随意随地。第6条工程塑料胶带在采用过程中其保护装置及救火装置必须齐全、可信。第7条工程塑料胶带在采用过程中必须按规定负荷运转，不得超员采用。第8条胶带输送机包机人员每班对各类维护检查试验一次。第9条每月必须对胶带的采用情况抽检一次至两次，对胶带采用不好的和糟的单位推行奖惩考核。井口工作站工作人员职责井口工作站工作人员职责1、深入细致搞好值日,维持东站内整洁干净,桌面、档案柜内资料放置整齐。2、努力做到不耽误、不旷工,深入细致搞好交接班工作。3、帮助值班员对井下作业人员积极开展安全科学知识普及教育活动。4、监督群监员的打卡签退和日常检查工作。5、负责管理对群监员充分反映的安全隐患展开备案建档、整理分类和汇总呈报。6、追踪监督责任单位的安全隐患自查全面落实情况。7、负责管理顺利完成值班员信访部门的其它工作。安全风险分级管控责任追究和奖惩制度安全风险分级管控责任追责和奖惩制度一、矿长非政府对年度安全风险识别评估，识别过程中对存有弄虚作假走过场、不深入细致的分管领导考核500元，考核责任科室负责人200元。二、未按规定及时积极开展专项识别的，甩分管领导500元。分管领导每半月未及时展开月度安全风险管控重点实行情况检查的或敷衍了事应付的，考核分管领导每人500元。三、安全科未对分级管控文件展开信息化管理，未及时上传下达分级管控信息，考核责任人100元。四、未在井口或井下关键性安全风险区域明显边线设置公告警示牌、未对安全风险识别评估工作的人员展开技术培训、每发生一项甩有关责任人200元。五、未依据关键性安全风险目录及管控措施展开作业规程，应急预案、灾害防治与处置计划等技术资料展开修正健全的，甩有关科室负责人100元。六、未严苛按照管控措施展开全面落实的有关责任人每次罚款200元。七、年度和专项识别出来的关键性安全风险管控措施未继续执行至现场，引致管控措施失灵或导致关键性隐患的有关单位，考核队组单位副职200元，责任人500元。综掘一区安全质量标准化奖罚管理制度综掘一区安全质量标准化奖罚管理制度根据公司强力大力推进“安全质量标准化”建设建议，为进一步提高我区队安全管理水平，强化区队“安全质量标准化”管理，快速转变观念，明晰逐级管理责任，全面落实和强化“安全质量标准化”管理工作的各项措施，提升各岗位工种的责任心，特制订本制度。一、安全质量标准化工作目标：1、顺利完成矿下发的各项安全质量标准化工作任务，保证我矿质量标准化