机运部职工骗人工管理制度规范10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！机运部职工骗人工管理制度规范10篇合集机运部职工骗人工管理制度机运部职工骗人工管理制度一、告假审核制度：1.为确保合理执勤，实行轮休制（特定月份另的定），每位职工正常执勤为制度工作日，换班外值勤由各主管队长批。2.职工病假1—2天由工会主席批，3天以上由主管副部长批后，经书记批（住院的除外），年休假、探亲假由部长批。二.劳动纪律行政处罚规定：1.记工不出井计入当日工，另判罚50元，方可下班，受到株连者一样看待，晚再升坑者扣工，班长另甩20元，发生事故按事故处置，矿查自私，矿勤一天甩30元。2.全体职工正点斥责下班，严格考核，迟到者5-10分钟甩5元，人员比较1人次甩班长5元。由当值评估单发生，值守记工员严格把关。机电岗位交接班制度（煤矿）一、交接班必须在现场更替，接班人必须提早20分钟抵达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方展开检查、更替。二、交班人必须将本班设备的运转和检修情况与接班人详尽更替确切，并核对记录。接班人员经过检查，指出情况有误后。双方盖章方可展开更替，黄继妍。三、存有以下情况之一者，接班人有权婉拒接班人。1、设备运转情况和检修情况缴未明。2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料遗失，记录损毁者。3、出现事故本应当处置而台铁高雄者。4、设备和场所不卫生洁净。四、存有以下情况之一者，交班人严禁交班。1、对于马虎专门从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备深入细致检查者，没加完备记录，严禁交班。2、辨认出按班人饮酒或存有病容和精神失常者。3、不是本岗位专职人员，又未收到上级领导通告者。五、双方交接班后，岗位出现一切事情，均由接班人负责管理。六、本制度适用于于各种机电设备的运转岗位。泰山隆安煤业直流电法全面性物探管理制度泰山隆安煤业直流电法全面性物探管理制度在巷道盾构过程中，必须遵照执行《煤矿安全规程》及有关预防水等管理制度，必须秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的预防水方针，在矿井巷道拓展、盾构生产过程中必须严苛采用直流电法物探技术手段。为此，特选定以下管理制度。直流电法全面性物探范围规定主要盾构煤巷在盾构期间必须采用直流电法仪物探技术手段展开全面性观测。水平及采区大巷，必须对全面性的一条巷道展开全面性观测。在预测巷道前方存有结构异常或富水性异常的情况下，必须展开全面性物探。二、物探前对盾构巷道工作面的建议1、拓展巷道工作面后140m范围内不得存有积水沉煤，物探通知单印发队组后必须把积水沉煤清扫整洁。否则，每存有一处积水沉煤行政处罚队组200元。2、挖掘巷道工作面后500m范围内材料必须装箱整齐，以利物探布线。否则，每影响布线一处行政处罚队组100元。3、物探前，巷道拔剑必须达至成巷标准建议，不得有空顶上现象。4、已经开始物探时，不得工作面综掘机、皮带等电器设备运转，应当暂停盾构，队干精心安排干活临时性任务。否则，不遵从物探人员统一指挥，对老爹队干行政处罚100元。5、施工单位作业人员必须特别注意维护物探布桩、线、不得拎、碰到、踩、压所布线、桩。否则，导致物探布桩、线及仪器遗失、损毁队组照价赔偿。6、在物探时，队组队干活必须存有一人紧盯现场积极主动协调物探人员物探作业。否则，队干不亲临现场对队长及分管技术人员各行政处罚50元。三、容许盾构距离的规定1、展开全面性物探的巷道，盾构期间必须继续执行容许盾构通知单制度。2、按照《水文地质规程》，融合矿井实际留设防尘煤柱，煤巷留设30m，岩巷留设20m。3、对展开物探的巷道，严苛以导线点掌控容许盾构距离，并建议生产队组对边线后及时通告物探组再次展开全面性物探。若队组施工妥当不展开汇报行政处罚队组技术员50元。四、直流电法物探技术管理规定1、根据矿井生产计划精心安排物探队必须及时基本建设季、月物探作业计划，确认全系列月物探工作任务。否则，不并作计划或基本建设不及时，对责任人行政处罚100元。2、物探队必须每季末撰写本季度、本月物探工作总结，经科室逐级审查后报矿总工程师审核。否则，撰写不及时，对责任人行政处罚100元。3、地测科物探后必须及时向有关领导及有关科室印发物探成果报告通知单。物探成果通知单经科长审查报矿总工审核后核发。否则，印发不及时，对责任人行政处罚50元。4、巷道物探后，经物探成果分析前方存有异常区需展开钻机寻抽水时，地测科必须向有关领导及单位印发停掘通知单、寻抽水技术设计书，施工队组技术员基本建设寻抽水安全技术措施。否则，不及时印发停掘通知单、寻抽水技术设计书和寻抽水安全技术措施对责任人行政处罚100元。5、当队组盾构对巷道物探段揭发后，地测科派专人及时至现场观测分析物探情况，并核对检验结果报矿总工。6、地测科物探资料必须创建专门台账，并由目录和编号。五、直流电法