预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共12页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!2023年东兴矿瓦检员汇报制度范文多篇合辑东兴矿瓦检员汇报制度东兴矿瓦检员汇报制度一、瓦斯检查员必须在交接班和班中向调度值班人员汇报瓦斯和“一通三严防”隐患排查、自查情况,由值班人员搞好记录。二、瓦检员辨认出瓦斯超载或“一通三严防”设施、仪器或设备不完善,且已影响安全生产的,有权立即阻止人员作业、停水废人或立即建议有关区队现场处置,即为有权先暂停作业后汇报。三、瓦斯检查员辨认出瓦斯异常、有害有毒气体减小、监测监控设备失灵等其它关键性隐患情况时,必须立即向调度值班人员和有关领导分别汇报,并根据有关领导的命令认真落实处置。把钩工岗位责任制把钩工岗位责任制一、严格遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度,严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。二、自觉遵守劳动纪律,确保安全提高运输井然有序地展开。三、固守工作岗位,不擅离职守,不玩忽职守。下班时必须思想分散,精力充沛,不搞与岗位毫无关系的事,不许与他人闲聊,不许玩耍。四、不违章操作,拒绝执行任何人的违章统一指挥。五、每次挂勾完后,必须首先对列车x8、装载、相连接装置、保险绳展开详尽检查。六、维持作业范围内的清洁卫生,努力做到并无杂物,放置物件必须整齐。生产技术部技术员安全生产责任制1、帮助副经理协同和管理不好全矿科技创新工作,在分工范围内积极开展不好有关工作,对分工范围内的工作负责管理。2、帮助副经理非政府制订和修改矿科技创新具体实施办法和有关的规章制度;非政府基本建设矿中、长期科技发展规划、年度科技计划和年度工作计划,并不予实行;非政府、举行技术创新工作会议,研究矿技术创新工作。3、帮助副经理制订不好本部门各安全生产责任制和各项管理制度,检查、监督本部门人员继续执行情况,非政府本部门人员顺利完成工作目标。4、帮助副经理对施工单位及区队《作业规程》、《安全技术措施》继续执行全面落实情况展开严格监督实行。5、帮助副经理搞好本部门对施工现场安全、工程质量、工程进度及文明生产的日常监督检查工作,出席矿业公司各部门非政府的安全、质量检查活动,并帮助各施工单位对井下存有问题展开现场自查全面落实。6、负责管理工程施工的质量检查环评,定期或不定期对井下安全生产标准化展开检查。7、负责管理对进场原材料的质量展开检查,确保井下安全生产,并及时追踪材料检测的及时性。8、及时掌控工作面的生产条件及地质构造的变化情况,及时严格执行施工单位根据现场情况补足必要施工措施,恰当指导现场安全生产。9、帮助副经理定期举行自学会议,提升本部门人员的业务水平,领导本部门人员不断创新。10、副经理未在岗时,主动分担副经理职责,确保各项工作顺利开展。仪器管理队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行通风区仪器管理队副队长全面落实安全责任,强化对本矿仪器管理工作的管理和技术确保,严格执行安全生产责任制度,依据国家安全法律、法规和集团公司一通三严防工作建议,制订本制度。第二条通风区仪器管理队副队长就是全矿仪器管理工作实际操作的轻易管理人,全面负责管理全矿仪器管理工作的实际实行。第三条为全面落实一通三严防安全生产责任制,通风区仪器管理队副队长须二要履行职责如下14项安全工作职责。一、在队长的领导下,负责管理本班仪器队管理的规定和建议。严格执行上级有关仪器派发保护管理文件规定及矿、区有关仪器管理制度。二、班前必须提早10分钟至岗,全面落实问题详尽精心安排,非政府不好班前会。三、在队长的领导下,严苛贯彻执行《规程》、《一通三严防管理规定》、集团公司文件、矿文件、仪器派发修理标准。四、在队长的领导下,监督仪器派发工和维修工的安全技术、操作方式技术的培训,不断提升员工的安全技术素质,必须对三违者深入细致查案,严肃处理。五、在队长的领导下,非政府和监督仪器管理队干部及员工定期自学“煤矿三小规程”。六、在队长的领导下,非政府仪器管理系统干部和工人定期巡查各类仪器、打火器、发炮器的采用情况和隐患排查工作。七、在队长的领导下,对各类仪器、打火器、发炮器使用量和水泵理展开检查,对所用的各类仪器、打火器、发炮器非政府有关人员展开隐患排查。八、在队长的领导下,经常深入细致井下,检查井下人员与否领有用各类仪器、发炮器和打火器,例如突遇未按规定领用的采取措施展开处置。九、帮助队长非政府制订仪器管理队各项管理制度十、在队长的领导下,必须熟识掌控各种仪器的工作原理和操作方式规定及建议,保证正常安全运转。十一、在队长的领导下,必须严苛内部劳动纪律,深入细致管理,搞好仪器修理、保护、维修保养工作,并定时按期搞好各种记录报表,呈报必须及时精确。十二、交班会全面落实仪器派发和保护情况问题,例如突遇特别强调全面落实的情况,当值必须精心安排,全面落实确切。十三、当值发生问题,必须作出处理意见汇报队里,队务会根据情节做出处理结果。十四、负责管理