2023年测绘联系制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年测绘联系制度范文多篇合辑测绘联系制度测绘联系制度1、各种冶炼工程设计,必须在施工前的3-5天内下发给测绘人员，以便搞好施工前的各项测量准备工作工作。2、在巷道施工前及在施工过程中，必须搞好广为搜集图纸资料工作，对巷道前进方向，可能将碰到的火区、积水区、旧有巷、旧有采迹、冒顶等危险区域，按规定的安全距离，用联系单通告施工单位和安全部门。并向井（区）主任工程师报告。3、对设计巷道的几何关系必须展开求函数，经验算是有误后方可以施工，否则辨认出设计问题必须及时用联系单通告设计人员和井（区）主任工程师。4、巷道全线贯通前距离20米时，由测量人员向盾构段，通风段下测量联系单，停掘及圣埃卢瓦线的边线必须用联系单通告施工单位。5、巷道施工时坡度和方向的转换，必须及时下联系单与施工单位联系。6、监督巷道施工的质量，当辨认出存有不按设计施工（没按中、腰线作业）的巷道时，必须及时用联系单通告施工单位。7、联系单represents文字徐天立，文字工整，一式三份。描述必须简洁、清了，地志必须图画明。8、设计部门须要地质测量部门提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，由总工程师盖章后继续执行。第八条安全生产委员会主要职责第八条安全生产委员会主要职责1.认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻落实国家有关安全生产政策、法律、法规、标准及地方政府的有关规章和上级有关安全生产的命令。秉持“谁主管、谁负责管理、管行业、业务、生产必须管安全”的安全生产管理原则。2.同意并全面落实本单位安全生产责任制。3.建立健全本单位安全生产管理机构，按建议搭载专/全职安全管理人员。4.对按规定抽取安全生产费用的情况展开审查，并对费用的采用展开监督。5.对安全“三同时”的继续执行情况展开监督。6.审查、核准关键性安全生产技术措施计划和关键性事故隐患的环境治理方案，并对全面落实情况展开监督。7.核定安全生产先进集体和个人的奖励方案。8.审查本年度安全生产工作总结和下一年度安全生产工作计划。9.同意对关键性安全生产事故的处置。10.法律、法规、规章规定的其他职责。程庄煤矿技术管理岗人员考核制度为进一步强化矿井技术管理水平的提高，充分调动技术管理岗人员工作积极性，提升服务意识和创新能力，促进矿井又不好又慢发展，特制订本办法。一、非政府领导组短：总工程师常务副组长：生产副总工程师副组短：各副总工程师成员：区、部级技术负责人职责：考核办公室设于生产技术部，生产技术部长担任考核办公室主任，具体内容负责管理技术管理岗考核的有关事宜。1、区、部级技术负责人对本部门技术管理岗人员展开考核评分(部门并无技术负责人由部门负责人和技术部考核);2、各副总工程师对分管部门技术管理岗考核结果展开审查。常务副总工程师总体负责管理技术管理岗考核工作，同时对生产技术部、调度中心、配件厂、洗煤厂技术岗人员展开审查;机电副总工程师对机电工区技术管理岗考核工作展开审查;运输副总工程师对运输工区技术管理岗考核工作展开审查;地测量副总工程师对地测预防水中心技术管理岗考核工作展开审查;通风副总工程师对通风工区技术管理岗(包含监控)考核工作展开审查;3、各区部技术负责人对本本部门技术管理展开日常业务及个人整体表现展开考核;二、考核范围本办法考核范围为燕煤政字【2016】118号文件所委任的18十一位技术管理岗人员。三、考核内容本次考核按照个人工作整体表现、综合技术业务能力两部分展开综合考核，具体内容建议如下：1、工作整体表现：占到综合评分的70%，根据本人月度顺利完成工作情况及工作整体表现，由所在部门技术负责人展开考核，分管副总工程师审查;2、综合技术业务能力：占到综合评分的30%，由生产技术部根据每人日常技术业务展开考核包含措施的基本建设情况、技术业务的熟练程度;几点建议：1、各部门都必须以公正、公平、深入细致的态度展开考核，保证考核结果全面、真实、可信、能恰当充分反映被考核人员的状况，每月30日前将考核表谋交还考核筹办。2、考核筹办根据各部门考核结果展开汇总，报生产副总工程师和总工程师审查后，报人力资源部。3、人力资源部根据每人月度考核分数按比例展开岗位补贴。4、技术管理岗位人员月度考核结果，做为年度最终考核的基础。各技术管理岗人员必须强化自身各项技能的锻炼身体，端正工作态度，积极进取，努力学习，全面提高自身素质，并使自己沦为一个合格的技术员。附于：燕煤公司管理岗人月综合考核表中职工安全教育培训制度（枣泉煤矿综采队）职工安全教育培训制度(枣泉煤矿综采队)1.必须抓好职工培训工作，必须分工种使用业余培训和自学结合的培训方法，各工种的分管领导必须深入细致的给本工种职工展开授课，并使每个学员必须将老师谈的内容认知细致，该记下的一定必须腰的滚瓜烂熟。2.为了加强职工培训工作，将