2023年煤矿安全生产联系制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年煤矿安全生产联系制度范文多篇合辑煤矿安全生产联系制度煤矿安全生产联系制度一、地质测量与设计、施工、回采新埃互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书，会议等制度展开。二、设计部门须要地质测量部门提供更多资料时，必须率先由总工程师盖章，并递交委托书。1、矿井技术改造、改建，水平延展等设计所需地测资料，应当在设计前三至五年通告地质测量部门，地测资料应当在正式宣布设计前半年交货。2、采区设计所需地测资料，应当在设计前二年通告地质测量部门，地测资料在正式宣布设计前三个月交货。3、回采工作面所需的地测资料，应当在采面掘出来后十天内递交。4、盾构各类巷道所需的地质测量资料，应当提早一个月通告地测部门，地测资料在设计前十五天交货。5、零星小型设计所须要的地测资料须事先联系，商定递交期限。6、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向地测部门提供更多设计图，并在总工程师的策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地测部门存有足够多的测算时间。三、与施工单位业务联系1、各类巷道开口，须要提早三天通告地测部门准备工作资料，以便按建议放线，停头或复头也应当及时通告地质测量部门展开检校。2、各类巷道的中腰线标志，施工单位必须得当管理和正常更替，碰到损毁或猜测时，应当及时通告地测部门展开检校。3、施工单位在测量给线，地质调查和全面性躲进时应密切配合，提供方便，地测部门应当随时把赢得的情况通告施工单位。4、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地测部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通告施工单位。5、巷道进尺、收尺、应当由施工等有关部门协调展开，并以测量数字为依据，施工单位擅自开口的巷道进尺予以环评。四、与回采的业务联系1、回采工作面进度，应当由回采单位协调地测部门按规定展开测量，并以地测部门的数字为依据。2、实际布季、沉煤、煤柱尺寸以测量数字为依据，不合乎设计规定时，应当及时通告回采单位并向总工程师汇报。3、对回采工作面各种圣埃卢瓦线，由地测部门按设计建议在现场标示出，其它人严禁擅自修改。通风科瓦斯监测监控设备、设施管理制度通风科瓦斯监测监控设备、设施管理制度1、冶炼工程设计必须对安全监测监控仪器的种类、数量和边线，信号电缆和电源电缆的铺设，断电区域等作出明确规定，并在图纸上标明；2、加装断电控制系统时，采用单位或机电科必须根据断电范围建议。提供更多断电条件，并拨打井下电源及控制线；3、井下分站，应当设置在易于人员观测、调试、检验及掘进较好、并无滴水、并无杂物的通风巷道或掘进较完整的地点；4、为确保安全监测监控系统的断电和故障枪机功能，断电控制器与被控控制器之间必须恰当接线；5、须要安全监测监控系统暂停运转时，须经矿主要负责人或主要技术负责人同意，并制订安全措施后方可以展开。机电车间主任岗位工作标准职责：在主管厂长的领导下，负责管理本车间的工作管理及全厂机电、设备的保护、检修。工作内容及建议：1负责管理创建机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2负责管理制订机电定期检修计划，保护计划。3认真落实现场县丞制度，保证设备运转较好。4帮助安全厂长，参予机电责任事故的调查处置。5负责管理非政府不好生产过程中的设备抢修工作。6负责管理本车间的安全、文明、卫生工作，制订安全作业规程。7负责管理机电检修工具的管理和领用备件的审核。8负责管理检查当值检修情况和检修记录，同时搞好车间月、季、年度的工作总结。9负责管理搞好机电备件的计划工作。邱集煤矿物资管理暂行规定邱集煤矿物资管理暂行规定为了满足用户物资管理的建议，减少订货成本，保证各项物资的供应，确保生产正常运转。进一步规范物资计划编制、订货、仓储等各环节管理工作，特制订本规定。一、物资计划管理：(一)物资计划的基本建设1、各单位根据生产作业计划和水解的材料费指标，在保证本单位材料计划能满足用户生产须要的前提下基本建设下月物资采购计划，并呈报材料小组。2、劳保用品的物资计划，统一由劳资科根据派发计划呈报材料小组。3、党政办公室、后勤科、维修用配件等各类物资采购计划基本建设顺利完成后，呈报物管科。4、对于生产急需的计划外订货，根据实际情况向材料小组明确提出计划外订货提出申请，然后报分管矿领导批准后自行订货。5、维简、安全费用的采购计划必须以集团公司核准的计划编制。(二)、物资计划编制建议1、各单位物资市场需求必须以基本建设的月度计划居多，月度计划的准确率必须掌控在85%以上。每月的临时计划严禁少于月度计划的10%，否则，对材料计划编制单位按照“全面财政预算考核办法”展开行政处罚。2、对于生产急需的临时物资采购计划，批准后应当提早书面呈报订货部门。3、各单位基本建设的物资采购计划必须按照统一格式，物资名称、规格型号、技术参数、采用单位、发货期限、生产厂家等必须核对确切、精确