综采队交接班制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！综采队交接班制度范文大合集综采队交接班制度综采队交接班制度1、各班严格执行交接班时间按点交班，不许随意延后或提早，时间以控制器电工掌控为依据，按时通告交班。例如应当生产影响提早上班必须呈报队值守同意，秦凤两人在工作面现场交班，上、下巷各一人。2、交班时各班工长与工长，各工种副组长与副组长必须努力做到面对面、手拉手、口对口更替，支付利息本班工作面设备、工程质量存有的问题和隐患，并交予设备传达单。例如不深入细致更替，上一个班存有问题均由下一个班分担，上一个班不承担责任。3、交接班时必须必须对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备全面精细的检查，辨认出问题及时向队总值守汇报，并由值班人员搞好记录，递交队考核可以研究处置。4、例如上一班因不负责任，只崇尚产量，交班时工作面超过没三直两平两通畅的规定，文明生产不合格，质量极差导致赚刀等，经队总值守井下核实，给与计入一刀或二刀产量，并对班长罚款50元,工长罚款100元。5、检修班必须强化检修，提升检修质量，严禁影响生产，保证生产班正常生产，其它事项按检修班工作标准及考核制度继续执行。6、各班在下一个班上开班前会40分钟前必须由工长向队总值守汇报工作面情况，或由控制器电工转达，下一个班例如须要拎什么材料或工具必须表明，以免影响生产。神宁集团白芨沟煤矿机电设备管理的基础工作第十三条机电设备管理的基础工作主要包含以下各项：(一)机电设备布置图管理工作。(二)机电设备技术卡片管理工作。(三)机电设备技术档案管理工作。(四)各单位机电设备采用台帐管理工作。(五)白芨沟矿机电设备总帐管理工作。(六)各类专项资金添置机电设备的管理工作。(七)等待除役、须要处理机电设备的管理工作。(八)机电设备大修、停工检修、日常检修管理工作。(九)机电设备配件加工管理工作。(十)机电设备检修管理制度。(十)设备转派管理工作。(十二)机电运输本质安全管理体系考核管理办法。(十三)机电设备事故查案制度。(十四)机电设备马步军制度。(十五)油脂杀菌管理制度。(十六)其它机电设备管理工作。第十四条对于机电设备管理的基础工作，白芨沟矿分别制订适当的管理制度，各单位可以依据本单位实际情况制订适当的管理制度，但严禁与上级规定及矿发的管理制度二者相冲突。第十五条对于本章第13(1-12)项所规定的内容，各单位必须设立专人(或全职人员)展开管理，并且对(1-5)项推行微机化管理。陈四楼煤矿政工科安全培训岗位责任制陈四楼煤矿政工科安全培训岗位责任制1、认真贯彻宣传国家有关安全培训的法律、法规及矿有关安全培训管理制度。2、及时发现安全培训新闻线索，重庆晚报质量较低的安全培训稿件，积极向上级宣传部门投稿。3、创建和健全本科室安全培训责任制及安全培训管理制度。4、搞好矿内部的宣传培训，充分利用宣传栏、陈四楼煤矿通讯，广播、视频点播系统搞好安全培训的宣传报道。5、帮助培训部门狠抓安全培训和“三违”人员的戒毒工作。6、负责管理进矿崭新工人上岗前的企业文化、集团公司奖惩条例的培训。7、搞好安全生产管理人员日常培训自学和考核工作。8、搞好本科人员业务知识、业务技能的培训工作，提升本科人员履行职责能力。9、积极主动出席矿非政府的各项培训管理活动，在本科职责范围内为矿培训献计献策，搞好领导的参谋长。10、顺利完成上级领导和矿领导精心安排的其它培训工作。矿建项目部生产技术部安全生产责任制矿建项目部生产技术部安全生产责任制1、负责管理项目部施工生产安全技术管理工作，贯彻执行有关安全政策和技术法规，并对实行情况展开检查。2、负责管理非政府基本建设单位工程的施工措施和矿井灾害防治计划的基本建设按程序，并深入细致现场检查全面落实。3、负责管理非政府研究施工中的关键性安全技术问题及通风、瓦斯、水患、顶板、地温、环保等专项管理办法、制度，明确提出处理意见并检查全面落实。4、参予总结交流关键性安全技术先进经验，非政府安全生产新技术、新工艺、崭新设备的研究和推展、采用，进一步增强矿井抗灾能力。5、参予制定项目部安全管理制度，出席项目部非政府的安全生产小检查，并明确提出整改意见。负责管理井下火工品采用管理。6、负责管理非政府安全质量标准化实行、检查、评选和环评工作，对存有的问题及时采取措施制止和防治，对出现的质量事故展开查案、分析、处置。7、出席项目部非政府的事故调查，从技术角度提出申请有关单位和部门吸取教训，实行防范措施。8、帮助劳动工资部门对通风、瓦斯、测尘、盾构等工种展开安全培训、考核工作。防治自燃发火管理制度治身爆胎发怒管理制度一、各采区必须建立健全非政府机构，加派人员，加强管理，预防为主，严格执行大黑山煤矿关于严防救火管理的有关规定，切实做好日常严防救火管理工作。二、在设计采矿爆胎煤层时，各级主管部门和工程技术人员首先应当考量严防救火的须要