（新密）煤业调度室安全生产责任制范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！（新密）煤业调度室安全生产责任制范文多篇合集（新密）煤业调度室安全生产责任制（新密）煤业调度室安全生产责任制1、在矿长和安全副矿长的领导下，贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，严格执行国家安全生产法律法规、条例及有关规章制度。2、负责管理全矿安全生产调度，协同均衡井上、下生产环节的关系，化解存有的问题。3、负责管理井下电话、地面值守电话的招待、联系工作，将忽话人的口信或建议及时表达给说完人或有关人员。收到安全、生产各部门的报告后，应立即处置，无法处置时，及时报告值守领导或有关领导。4、监督检查各队、班入井前多瓣班前会和核对班前会记录、交接班记录及其它记录。5、及时核对值守碰头会、调度值守记录及其它有关记录。6、严格执行入井母颜氏制度，对人井人员展开母颜氏备案，授御后检查消号，经常收信井人员的进出井情况。7、顺利完成领导信访部门的其他工作任务。总调度室工作绩效考核分配办法总调度室工作绩效考核分配办法根据西山煤矿播发[2005]313号“关于印发机关处室及有关直属单位2005年工作绩效考核办法的通告”精神，为调动全室职工的工作积极性，提升工作质量和工作效率，加强内部绩效考核，完善鞭策约束机制，按照“以量计分、以分计资”的分配原则，特制订以下绩效考核办法。一、考核范围总调度室全体托季马职工。二、考核标准1、严格遵守公司的绩效考核标准(1)由于个人原因违背总公司绩效考核标准而导致付款，个人经济负担付款额度的50%，余额列为绩效工资结余二次分配。(2)由于集体原因违背总公司绩效考核标准而导致付款，付款额度轻易列入绩效工资结余二次分配。2、个人考核内容及标准(1)每个人都按照工作纪律、工作质量、作风效率、文明卫生、安全责任及其他等考核内容制订出来工作绩效考核评分表。(2)融合个人岗位职责等实际情况，制订个人每日基础分后，按照负分考核每日评分。具体内容为：副处长每日16分后，科长每日13分后，科员每日10分后。3、必须秉持“公正、公平、官方，奖罚融合，实事求是，日清日毕”的原则。三、考核程序1、主任李成郁负责管理考核二位副主任以及管理科长、矿井通信科长，马光明负责管理考核调度科长，王立廷负责管理考核统计分析科长，科长负责管理考核各自科员。2、每月二日前将上月考核评分结果报主任审查，管理科汇总统计数据。四、绩效工资分配办法1、排序上月每个人及全体人员绩效考核总得分。2、核算个人绩效工资：总调度室实得绩效工资个人实得绩效工资=——————————×个人考核罚球个人罚球总和3、将绩效工资分配明细表分别上报考核办公室和劳资处审查，由财务处根据审查结果对个人工资并作调整并划拨。五、本考核分配办法从2005年7月1日起至继续执行。实训基地管理制度教学实验基地管理制度为全面提高职工的课堂教学操作方式水平，提高综合素质和规范职工操作方式犯罪行为，充分发挥进修基地的教学培训促进作用，加强“以训促学、以操带训”的培训理念，特制订本制度，盼各单位认真贯彻继续执行。一、非政府管理(一)为全面落实不好各项培训计划，为我公司职工提供更多较好的课堂教学操作方式培训场地，并使实际操作培训有条不紊扎扎实实的积极开展，公司设立实操培训领导小组：组短：总经理党委书记副组长：公司级副总成员：人力资源部安全培训中心纪委工会安全监察部生产技术部机电部通风部调度指挥中心及各区队负责人和培训管理员。(二)为强化实操(进修基地)教学日常管理，充分发挥各专业培训教学特长，合理配置培训资源，公司分别设立综合管理组、机电运输专业组、通防灭火专业组。综合管理组：副组长：安全副总成员：管德强杜国强低登峰叶纪朝王建渠渠温播发冯江兵冯朝齐沈金龙郭双玲王慧机电专业组：副组长：机电副总成员：马现军纪荣豪徐修筑罗忠直及各单位机电副队长。通防灭火专业组：副组长：通风副总成员：刘瑞杰王文强周滨滨及抽放队、通风队技术队长、培训管理员。(三)进修基地场地管理负责人、指导老师负责人：冯照齐指导老师：由公司委任的教师及教学计划精心安排的指导老师二、综合组与各专业组职责1、综合管理组由安全培训中心会同负责管理组织协调管理全系列公司进修基地建设，对各部室、区队制订的教学实验计划展开审查，不断完善进修操作方式规范和技能，缔造迷人教学环境;负责管理组织协调各专业组之间的联系;非政府学员和有关专业组现场教学，并参予教学管理;安全监察部负责管理现场安全监督指导工作，保证学员现场自学的安全;对各专业组的工作展开检查、考核、全面落实。2、各专业组负责管理对本专业进修基地的建设和不断完善明确提出初步方案;负责管理本专业年度、月度进修计划编报和实行;负责管理本专业实操教学方案制订，效果评估，改良健全意见;负责管理指导协同现场教学，提供更多专业指导老师为学员提供更多优质服务。秉持不定期开展活动，总结本专业实操培训积极开展情