预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共54页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!(新密)煤业调度室安全生产责任制规范大合集(新密)煤业调度室安全生产责任制(新密)煤业调度室安全生产责任制1、在矿长和安全副矿长的领导下,贯彻落实党和国家的安全生产方针政策,严格执行国家安全生产法律法规、条例及有关规章制度。2、负责管理全矿安全生产调度,协同均衡井上、下生产环节的关系,化解存有的问题。3、负责管理井下电话、地面值守电话的招待、联系工作,将忽话人的口信或建议及时表达给说完人或有关人员。收到安全、生产各部门的报告后,应立即处置,无法处置时,及时报告值守领导或有关领导。4、监督检查各队、班入井前多瓣班前会和核对班前会记录、交接班记录及其它记录。5、及时核对值守碰头会、调度值守记录及其它有关记录。6、严格执行入井母颜氏制度,对人井人员展开母颜氏备案,授御后检查消号,经常收信井人员的进出井情况。7、顺利完成领导信访部门的其他工作任务。新田煤矿运输队队长岗位责任制新田煤矿运输队队长岗位责任制1、队长就是全队各项工作的负责人,也就是全队安全生产的第一责任人。2、负责管理贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规。3、负责管理贯彻落实上级文件、会议精神以及安全生产措施。4、抓好安全工作,严格执行劳动纪律、“三小规程”和各项安全措施,在各项检查评选中,继续执行安全一票否决制。5、非政府全队做好运输工作,努力完成运输有关的各项生产任务,不断提升对一线的服务质量。6、组织协调全队生产和各项工作有序展开和身心健康发展。7、优化劳动非政府管理,合理调配人员满足用户生产须要,逐步创建一支精干、高效率的运输队伍。8、对全队职工经常展开安全教育,秉持各项制度,努力做到不安全不生产,隐患不确定不生产,安全措施不全面落实不生产。9、经常深入细致生产一线和工人打成一片,辨认出和化解生产中的关键问题。10、培育、甄选队干和技术骨干。李沟矿业矿井通风管理制度李沟矿业矿井通风管理制度第一条、强化通风设施管理,健全通风系统。1、各类通风设施,存有规划、存有布置、按通风设施质量标准化,保质保量顺利完成,确保通风系统完备,合理。2、严苛通风设施定期检查制度,辨认出问题及时处理。3、建立健全各类通风设施,通风仪器、仪表、局扇管理台账,努力做到台账与实物吻合,以供留档备查。4、爱惜通风设施,任何人不经许可,严禁毁坏通风设施,否则,将惩处不乎。5、瓦斯员必须每班对自己责任区内的设施,展开检查,例如漏报,判处50元以上的罚款。6、合理挑选测量风站,创建标准测量风站,使测风结果准确无误,并使通风管理创建在科学规范化的基础上。7、挑选合理的通风系统,基本建设与冶炼计划相配套的通风计划,并按计划严格执行。8、严格执行每月6日、16日、26日的三次一通三防大检查,并按三定表的形式全面落实继续执行。第二条、严苛以“风定产、以风定面”的原则,确保安全生产。1、矿井所须要风量,必须经过合理排序,满足用户安全生产的建议。2、矿井必须根据实际风量同意矿井产量和冶炼工作面个数,二要核定通风能力,不得少于矿井通风能力生产。3、对于计划外拓展的工作面,必须经通风部门核定风量,同意挖掘后方可以拓展,无论那种情况一的拓展都必须在动工前3~5天向通风科递交动工提出申请,提出申请中表明动工时间,地点,盾构方式,经同意后方可以拓展。4、私挖掘入工作面的单位,按毁坏安全生产判处500元以上的罚款,并必须向通风部门递交检查和确保。5、及时填制各类图纸,报表,展开分析研究,制订通风管理方案,科学管理。神堂煤业救护队值班工作制度神堂煤业救护队值守工作制度1、值班人员必须坚守岗位,昼夜值守,提防,常备不懈,当听见事故警铃时立即增派。2、所有值班人员,在值守期间不许告假出外,就可以在值守范围内工作、自学、活动(存有特定情况者,须要履行职责审核制度)。3、值班人员不得吸毒,时刻保持良好的战备状态。各种装备、仪器确保百分之百较完整,待命启程。4、电话值班员按规定时间正常交接班,必须集中精力,固守在电话机旁,听到清事故电话,收到事故警铃,做好记录,并向值守负责人报告事故地点、性质等情况。重大事故应急救援预案管理制度重大事故应急救援预案管理制度1.为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,规范公司应急管理制度,提升应付风险和严防事故的能力,确保职工的安全身心健康和生命安全,最大限度的增加财产损失、环境侵害和社会影响。根据国家有关法律法规制订本制度。2.应急管理制度秉持“以人为本,增加危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责管理,职责明晰,快速反应”的原则,3.应急管理分后“防治、准备工作、积极响应和恢复正常”四个过程。主要内容包含:应急管理非政府体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资确保等。4.设立以公司总经理为副组长,主管安全生产副经理、矿长为副组长,安监科长、各采区负责人为