综采一队内部市场支付管理办法规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！综采一队内部市场支付管理办法规范多篇合集综采一队内部市场支付管理办法综采一队内部市场支付管理办法为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，进一步增强职工的市场意识，达至推动安全生产、降低成本消耗、减少经济效益的目的，融合本队实际，特制订本办法。一、基本原则内部市场支付必须努力做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场支付管理必须遵从可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要彰显在紧密结合综采一队实际、恰当分割支付主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化大力推进时，应当强化职工的培训，提升职工市场化意识，为支付的通畅运转缔造较好的内部环境。对于支付价格的调整、支付方式的更改、支付主体之间的利益纷争须要专门的仲裁机构展开协商和判决。另一方面，实行内部市场化的目的就是更好地展开成本掌控、缔造经济效益，加强各班组基础管理，副矿长（生产）安全责任制副矿长（生产）安全责任制一、在矿长领导下，负责管理本企业日常安全生产工作，对分管范围内的安全工作正数轻易领导责任。二、协调矿长贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、法规、规定。策划制订分管范围内的安全生产规章制度，并非政府全面落实落空。三、对顶板管理工作正数轻易领导责任，制订并实行顶板管理工作计划，全面落实顶板管理措施，改良顶板管理工作。每月策划举行一次顶板管理专业会议，提升顶板管理水平。四、经常深入细致现场，强化现场管理，化解和处置安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产，生产顺从安全的原则。五、负责管理非政府制订火工品采用管理制度，并督促检查继续执行情况。六、负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作措施、方案的实行。七、狠抓分管范围内的质量标准化和文明生产工作。八、狠抓分管职能部门的业务保安工作。九、按照事故隐患排查制度，对分管范围内的事故隐患展开排查和自查。十、负责管理非政府有关部门研究制订雨季“三严防”工作，并负责管理非政府实行。十一、协调总工程师做好安全技术措施工程的实行。十二、每月下井次数严禁多于12次。华泰煤矿质量标准化管理办法华泰煤矿质量标准化管理办法为进一步强化我矿质量标准化工作，健全鞭策约束机制，加强监督管理，全面落实责任，全面提高矿井质量标准化水平，缔造我矿质量标准化工作新局面，特制订本办法。一、区队质量标准化体系考核办法第一条考核标准：《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准及考核办法（实施）》。第二条各队队长为本单位质量标准化工作的第一责任者；主管业务部门对所辖区队质量标准化工作正数管理监督责任。第三条各业务主管部门负责管理对各自业务范围内质量标准化工作展开日常监督检查，每旬必须对所辖区队展开一次质量标准化评分考核，建议旬检评分资料齐全，标明处罚原因，在每月2号前将上月各旬及综合评选结果汇总报安全科，不按时呈报检查评分资料，每次罚部门负责人100元（甩部门质量标准化体系总评分0.5分后）。第四条调度室、安全科每季度对各区队的质量标准化情况展开两次动态合格环评。矿井、盾构工作面按单面、单头展开环评考核，机电运输、通风展开综合验收考核。1．每次动态合格环评时，主管业务科室必须派遣分管该施工区队的管理人员出席；施工队必须由队长陪检，环评工具由施工区队随身携带，不拎量具，按不能合格工程评分；不按规定派遣人（或没派遣人）出席环评，每次对主管业务科室罚款200元，对队月底总评分甩2分后。2.每次动态合格环评时，调度室、生产技术科、安全科考核人员依照环评评分标准现场评分，主管业务科室及区队陪检人员可以根据施工区域存有的问题明确提出合理建议参予评分，现场评分完结后由所有参检人员展开盖章。施工队欲不盖章的，现场评分仍然有效率。第五条每季度由调度室依据现场评分结果展开一次总评。对总评分达至90分后（含90分后）以上的每个煤巷工作面奖励8000元、每个岩巷工作面奖励6000元、矿井工作面奖励6000元、机电运输和通风区队奖励5000元；对总评分在86分后以下的每个煤巷工作面罚款8000元、每个岩巷工作面罚款6000元、矿井工作面罚款6000元、机电运输和通风区队罚款5000元。第六条主管业务部门按所统辖的区队质量标准化奖惩百分之五展开奖惩。第七条井下卫生区域由调度室根据各队生产作业地点及范围展开划设，由各队负责管理。各队工程完工转交时，同时转交卫生区，并由调度室办理转交相关手续。因修理、加装或其它作业，影响其他单位卫生区的，作业单位必须按质量标准化建议自查达至文明生产标准，并拒绝接受其他单位监督。否则，受到影响单位可以建议业务主管部门和调度室精心安排处置并行政处罚。在本单位统辖卫生区范围内，如有外单位人为毁坏，乱堆随地，乱丢材料、设备及脏杂物等，影响本单位文明生产时应及时向业务主管部门和安全科汇报，业务主管部门及安全科按规定追究责任并限