2023年程庄煤矿技术管理岗人员考核制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年程庄煤矿技术管理岗人员考核制度规范多篇合辑程庄煤矿技术管理岗人员考核制度为进一步强化矿井技术管理水平的提高，充分调动技术管理岗人员工作积极性，提升服务意识和创新能力，促进矿井又不好又慢发展，特制订本办法。一、非政府领导组短：总工程师常务副组长：生产副总工程师副组短：各副总工程师成员：区、部级技术负责人职责：考核办公室设于生产技术部，生产技术部长担任考核办公室主任，具体内容负责管理技术管理岗考核的有关事宜。1、区、部级技术负责人对本部门技术管理岗人员展开考核评分(部门并无技术负责人由部门负责人和技术部考核);2、各副总工程师对分管部门技术管理岗考核结果展开审查。常务副总工程师总体负责管理技术管理岗考核工作，同时对生产技术部、调度中心、配件厂、洗煤厂技术岗人员展开审查;机电副总工程师对机电工区技术管理岗考核工作展开审查;运输副总工程师对运输工区技术管理岗考核工作展开审查;地测量副总工程师对地测预防水中心技术管理岗考核工作展开审查;通风副总工程师对通风工区技术管理岗(包含监控)考核工作展开审查;3、各区部技术负责人对本本部门技术管理展开日常业务及个人整体表现展开考核;二、考核范围本办法考核范围为燕煤政字【2016】118号文件所委任的18十一位技术管理岗人员。三、考核内容本次考核按照个人工作整体表现、综合技术业务能力两部分展开综合考核，具体内容建议如下：1、工作整体表现：占到综合评分的70%，根据本人月度顺利完成工作情况及工作整体表现，由所在部门技术负责人展开考核，分管副总工程师审查;2、综合技术业务能力：占到综合评分的30%，由生产技术部根据每人日常技术业务展开考核包含措施的基本建设情况、技术业务的熟练程度;几点建议：1、各部门都必须以公正、公平、深入细致的态度展开考核，保证考核结果全面、真实、可信、能恰当充分反映被考核人员的状况，每月30日前将考核表谋交还考核筹办。2、考核筹办根据各部门考核结果展开汇总，报生产副总工程师和总工程师审查后，报人力资源部。3、人力资源部根据每人月度考核分数按比例展开岗位补贴。4、技术管理岗位人员月度考核结果，做为年度最终考核的基础。各技术管理岗人员必须强化自身各项技能的锻炼身体，端正工作态度，积极进取，努力学习，全面提高自身素质，并使自己沦为一个合格的技术员。附于：燕煤公司管理岗人月综合考核表中马龙煤矿安全处罚条例马龙煤矿安全行政处罚条例为强化安全管理，各级管理人员可以根据具体情况对以下现象按以下规定展开行政处罚。第一条劳动纪律一、不得在岗位睡，违者罚款50元。二、固守工作岗位，私自瓦解岗位者罚款100元。三、必须严格执行交接班制度，辨认出一次不按规定交接班，罚交、接班人员各10元，正点后30分钟无法至交接班地点接班人，加罚接班人员10元，接班人员还没了交接班地点，交班人员返回，加罚交班人员10元。四、全矿每一名干部职工必须严格遵守各级各部门制订的管理制度，否则将视情节酌定给与行政处罚。第二条生产管理一、生产调度室值班人员，必须随时调度矿井生产情况，搞好记录(尤其事故记录)，否则将给以20元～100元的行政处罚。二、对于影响全矿生产1小时以上的生产事故，调度员必须及时通告值守领导和有关负责人，否则将给以调度员员不高于50元的行政处罚;对处置不及时牵涉的有关负责人调度员应给以不高于100元的行政处罚;调度主任必须对事故按“四不放过”(即为事故原因分析不明不放过、事故责任人和群众没受教育不放过、没防范措施不放过、责任人不能获得处置不放过，以下同)的原则展开处置，避免相似事故的再次发生，并将处理结果缴安全科档案。三、对于影响某系统生产2小时以上的生产事故，调度员必须及时通告值守领导和有关负责人，否则将给以调度员不高于50元的行政处罚;对处置不及时牵涉的有关负责人调度员应给以不高于100元的行政处罚;调度主任必须对事故按“四不放过”的原则展开处置，避免相似事故的再次发生，并将处理结果缴安全科档案。四、对于影响某冶炼队生产3小时以上的生产事故，调度员必须及时通告值守领导和有关负责人，否则将给以调度员不高于50元的行政处罚;对处置不及时牵涉的有关负责人调度员应给以不高于100元的行政处罚;调度主任必须对事故按“四不放过”的原则展开处置，避免相似事故的再次发生，并将处理结果缴安全科档案。五、必须确保各单位通讯通畅，否则将给以电话修理人员不高于20元的行政处罚;因通讯阻塞导致事故不断扩大时，按“四不放过”的原因对电话修理人员展开处置，并判处不高于100元的行政处罚;对损毁通讯设施的人员按线路或设备价格的2倍展开行政处罚。六、生产科深入细致制订年度、季度及月生产计划，必须严苛掌控冶炼生产进度，避免冶炼紊乱，否则将给以负责人不高于500元的行政处罚。七、对因设计不合理导致违宪进尺的责任人视