程庄煤矿技术管理岗人员考核制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！程庄煤矿技术管理岗人员考核制度规范大合辑程庄煤矿技术管理岗人员考核制度为进一步强化矿井技术管理水平的提高，充分调动技术管理岗人员工作积极性，提升服务意识和创新能力，促进矿井又不好又慢发展，特制订本办法。一、非政府领导组短：总工程师常务副组长：生产副总工程师副组短：各副总工程师成员：区、部级技术负责人职责：考核办公室设于生产技术部，生产技术部长担任考核办公室主任，具体内容负责管理技术管理岗考核的有关事宜。1、区、部级技术负责人对本部门技术管理岗人员展开考核评分(部门并无技术负责人由部门负责人和技术部考核);2、各副总工程师对分管部门技术管理岗考核结果展开审查。常务副总工程师总体负责管理技术管理岗考核工作，同时对生产技术部、调度中心、配件厂、洗煤厂技术岗人员展开审查;机电副总工程师对机电工区技术管理岗考核工作展开审查;运输副总工程师对运输工区技术管理岗考核工作展开审查;地测量副总工程师对地测预防水中心技术管理岗考核工作展开审查;通风副总工程师对通风工区技术管理岗(包含监控)考核工作展开审查;3、各区部技术负责人对本本部门技术管理展开日常业务及个人整体表现展开考核;二、考核范围本办法考核范围为燕煤政字【2016】118号文件所委任的18十一位技术管理岗人员。三、考核内容本次考核按照个人工作整体表现、综合技术业务能力两部分展开综合考核，具体内容建议如下：1、工作整体表现：占到综合评分的70%，根据本人月度顺利完成工作情况及工作整体表现，由所在部门技术负责人展开考核，分管副总工程师审查;2、综合技术业务能力：占到综合评分的30%，由生产技术部根据每人日常技术业务展开考核包含措施的基本建设情况、技术业务的熟练程度;几点建议：1、各部门都必须以公正、公平、深入细致的态度展开考核，保证考核结果全面、真实、可信、能恰当充分反映被考核人员的状况，每月30日前将考核表谋交还考核筹办。2、考核筹办根据各部门考核结果展开汇总，报生产副总工程师和总工程师审查后，报人力资源部。3、人力资源部根据每人月度考核分数按比例展开岗位补贴。4、技术管理岗位人员月度考核结果，做为年度最终考核的基础。各技术管理岗人员必须强化自身各项技能的锻炼身体，端正工作态度，积极进取，努力学习，全面提高自身素质，并使自己沦为一个合格的技术员。附于：燕煤公司管理岗人月综合考核表中无轨胶轮车道路环评、检查保护、运转和管理办法——砼底板环评、运转、保护管理本章节为明晰施工巷道混凝土铺设前、完工后运转及转交时施工单位和运转单位职责制订。综掘队盾构巷道必须确保巷道高度，底板平坦,为砼底板施工缔造有利条件，若突遇特定地点巷道高度未按照设计高度施工，必须补足专项措施。对于巷道盾构遗留问题综掘队未及时自查严禁不予施工砼底板。盾构巷道介入砼底板施工前，地坪队应提早一天通告综掘队包好掘进材料。地坪队施工回去砼底板经生产技术部、企管部及分管领导环评合格后及时转交。砼底板施工、保洁期间不得各单位人员、车辆步入，发生底板挖开轻微情况，将按照事故展开查案。底板保洁期间若综掘队遇特情况载运材料须要步入未保洁妥当砼底板巷道，须要制订严苛保护措施，经分管矿领导核准方可步入。巷道砼底板施工范围内积水由地坪队负责管理，并负责管理施工巷道内文明卫生、片帮、离层处置。巷道未铺设砼底板积水由原巷道管理单位负责管理。铺设回去砼底板及时补边迁调、水沟，尽量避免车辆碾压。施工回去砼底板巷道后企管部及时非政府环评，及时转交管理单位。生产技术部对砼底板环评严格把关，对铺设厚度、巷道净高、巷道坡度、以及施工文明生产展开严苛评分。发生很大质量问题必须严谨查案处置。各单位严格要求职工在砼底板施工、保洁期间防止冲撞未保洁妥当的路面。地坪队必须按照标准设立不好施工警戒。采煤机司机安全生产责任制采煤机司机安全生产责任制1、遵章守纪，严格执行各类安全生产管理制度和操作规程，听从指挥，对本岗位的安全工作负责管理。2、熟识采煤机的结构、工作原理，上岗上岗。3、集中精力操作方式，特别注意观测煤层及顶上底板的变化，顶上底板要割元显恭，煤壁要割的直，为流逝输送机拉移支架创造条件。4、采煤机运转期间，必须看管不好采煤机附近电缆槽内的电缆无挤、甩、掩埋现象。5、辨认出采煤机声音异常、工作面片帮冒项时，必须暂停作业及时汇报，并积极主动处置。6、精心维护保养，推行包机至人，深入细致检查更改截齿、水槽等，深入细致注油并维持机器较完整与洁净。7、认真学习安全科学知识，提升操作方式技术水平，可以处置常用的采煤机故障。细心观测采煤机的运转情况。8、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“四不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业。采用设备计划的编报管理制度采用设备计划的编报管理制度1．机电管理部门根据生产的须要（引进设备