主运队班组和各岗位安全评估制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！主运队班组和各岗位安全评估制度例文多篇合集主运队班组和各岗位安全评估制度主运队班组和各岗位安全评估制度一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位积极开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员会同展开，通常每旬积极开展一次。三、积极开展安全评估活动时，可以非政府全班人员出席。发动职工对本班组范围内的不能安全犯罪行为，不安全状态展开搜寻、评估、自查，并使事故隐患能够早期辨认出，及时自查，避免事故的出现。综采盾构队班组建设管理办法综采盾构队班组建设管理办法为了强化矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提升矿井安全管理水平，特制订本办法。设立领导小组组短：丁德恩副组长：郭明涛曹士清张同伟李林成员：各班班组长我队设立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会内设杰出班组建设办公室，具体内容负责管理积极开展日常工作。一、班组建设办公室工作职责：1、认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实安顺煤矿建立规划，加强矿井“双基”工作管理，同时实现矿井安全生产。2、负责管理健全《大竹林煤矿盾构队班组建设管理规范及实施细则》，并使班组建设考核工作极具科学性、合理性、规范性、实用性，提升班组管理水平，推动矿井人与自然发展。3、检查指导班组建设管理情况，负责管理班组建设检查、评选、考核、环评工作。4、严苛按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关建议，每月对各区队班组建设展开两次合格环评，确认合格等级，展开奖罚考核。5、对矿属各单位班组市辖县的确认、班组长的遴选、班组管理办法及考核实施细则展开监督、审查、核准继续执行，负责管理各单位班组长供职任命书的派发。6、创建班组、班组长及后备班组长个人档案，制订班组长培育计划，逐步规范班组管理。二、班组安全非政府：1、班组长就是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责管理。2、人数多的班组可以设立一名副班长，帮助班长全面积极开展安全管理工作。3、班组集中作业时，每个点必须选定一名副组长负责管理，该点的负责人即为为安全负责人。三、班组安全教育：1、工作人员必须熟识本班组工作范围，掌控本岗位、工种操作技能。2、工作人员熟识本班组的危险源及控制措施。3、工作人员恰当采用劳动防护用品，恰当操作方式机械设备、工具。4、工作人员在采用新技术、新工艺、新材料、崭新设备前，必须展开针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。5、班组长必须对榆家梁煤矿领导值守制度榆家梁煤矿领导干部值守制度第一条为了强化生产统一指挥，及时化解生产中发生的各种问题，矿调度室每天设4名矿领导二十四小时值守。第二条矿领导干部因故无法值守时，必须向生产矿长或矿长告假，表明原因，展开值守表内人员间调整。第三条值守职责：（一）值班人员在值守期间行使矿生产调度指挥权，对当日安全及生产正数全面责任。（二）随时汇报调度员的汇报，严格执行各单位值班人员搞好生产统一指挥工作，及时均衡、化解各单位生产中存有的问题。（三）负责管理向上级领导汇报当天的安全及生产任务顺利完成情况。（四）负责管理拒绝接受上级有关安全生产方面的命令，并搞好记录，及时向有关人员表达汇报。（五）负责管理监督和指导各生产单位，各驻站值班人员的工作。（六）掌控现场实际情况，重点汇报各单位班、副组长的班后汇报，根据汇报情况及时作出同意。（七）对当天生产及安全发生的问题，负责管理招集和通告有关人员出席查案可以，全面落实责任，并作出结论。（八）值守期间出现死伤或重大事故时，必须存有一名值守领导亲自现场统一指挥抢救工作，同时向上级领导汇报。第四条交接班制度：（一）规定每天上午八时为更替时间，值班人员必须按时交接班。（二）交班人员在交班前寄出交接班记录厚，向接班人交代确切当天的安全生产情况和应当处置的遗留问题。（三）交接班双方都必须在交接班记录厚上盖章，否则无法算是交班确切。第五条值守纪律：（一）不迟到早退，按时交接班。在值守期间，严禁擅自返回工作岗位。（二）在值守期间必须返回调度室三十分钟以上时，必须向调度员表明何人，并知会联络号码。（三）值守期间严禁搞与职责毫无关系的工作。（四）值班人员须要换班时，一定必须在值守表内人员间展开，并且必须向生产矿长或矿长呈报，同意后方可以展开。验炮管理规定验炮管理规定20、放炮前（1）、所有炮眼必须较完整，变形的炮眼不得装药，（2）、装药前必须将炮眼内的煤、岩粉去除整洁，确保眼内不取残渣。（3）、底部两排眼、周边眼全部装设彩带，彩带必须上装在眼底的药卷上。（4）、不得在残眼等其它孔眼中施工炮眼。（5）、装药时建议炸药密切碰触，不要存有空隙。（6）、强化对炸药的检查和看管，不采用超期、硬化、变质等质量不好的炸药。21、放炮后（1）、炮后工作遭遇时掘进后，两次验炮过程中，施工单位班队长必须协调放炮员对所有残眼展开认真