综采一队管理制度汇编范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采一队管理制度汇编范文多篇合辑综采一队管理制度汇编综采队为规范管理，做好安全生产，提升干部、职工业务技术水平及素质，制订并健全各项规章制度，例如在生产过程中与本制度不吻合的规定及时修改。综采一队管理非政府机构一、队管理非政府机构党支部书记：肖纪民队短：卜自伟副队短：张海涛、王付国、郭西平、周向阳技之术员：梁晓雨、张艳雷团支部书记：周伟锋二、生产班非政府机构检修成班：、李松果、王岩生产一班：李晓雷、刘喜良生产二班：赵朝阳、周运锋生产三班：刘世克、吴朝阳干活部管理制度一、值守制度1、值班人员资格：书记、队长、工会主席、副队长、技术员、2、值守职责任务：①、负责管理举行检修班及3个小班班前会，精心安排检修班检修计划和各班安全生产任务，科学非政府生产和检修工作;②、按时出席矿一般性会议和信息讨论会，精确核对当天记录和各类表格台帐，并搞好井下汇报记录及生产情况记录;③、负责管理当天井上、下突发事件的处置;④、负责管理当天事故的查案处置，并明确提出事故处理意见;⑤、负责管理处置井下生产中的一切事务。3、值守守岗规定：值班人员必须喝住在队，不许擅离职守、空岗，不得饮酒和搞一些与值守毫无关系的工作，例如存有急事必须向调度室告假(时间不少于一小时)，经调度室同意后方可以返回，回去后向调度室销假。4、交接班时间：每天交接班时间为早晨7：30。5、交接班注意事项：①、交班人员必须向接班人员汇报当天值守情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室揭发的安全隐患等。②、接班人员必须向交班人员查问确切当天值守情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室揭发的安全隐患等。6、应门规定：无法按时值守者必须提早一天向书记、队长告假，以便及时精心安排其他人员替代。7、周六、周日书记队长值守规定：周六、周日由书记或队长值守，例如存有特定情况者，必须写下请假条(事情原因)经矿有关领导核准，并报组干科备案，方可返回，回去后勘查领导销假。8、值守记录核对：①、值班人员必须深入细致核对汇报记录;②、值班人员必须深入细致核对三班班前会所精心安排的工作;③、值班人员必须深入细致核对当天事故隐患排查汇报记录。9、约束机制：①、值班人员在值守期间违背上述规定的每次罚款100元，情节严重的报矿有关部门处置;②、每一次处置问题犯规或人为拖延时间罚款100元，严重者直到给与纪律和行政处分;③、值守记录一次不核对罚款50元。二、老爹制度：1、老爹职责：①、跟班干部就是当值安全生产的第一责任者，对当值安全生产工作正数全面责任，狠抓安全生产;②、必须深入细致履行职责本人岗位职责，与工人同上同下;③、非政府本班生产时，深入细致非政府排查工作面的隐患，并精心安排专人自查，监督矿井工艺流程，不违章统一指挥作业，有效率阻止职工违章行为，对采面发生的工程质量问题、机电设备运转不正常问题等负责管理。2、老爹三汇报：跟班干部必须秉持每班向调度室和队汇报井下的情况，具体内容为：①、动工前汇报生产计划、执勤情况。②、班中汇报生产情况及安全隐患等③、班末汇报任务顺利完成情况及隐患自查情况和之下一班须要自查的隐患和安全注意事项。④、跟班干部必须在下一班上开班前会之前向队值班人员汇报井下当值生产及安全隐患和当值遗留隐患情况，化解的方法和处置情况。3、交接班规定：跟班干部必须搞好现场交接班工作，深入细致秉持交接班制度，班末向队值班人员汇报井下安全生产情况及需队化解的问题。4、应门规定：跟班干部在歇班时，必须提早一天向队领导告假，以便精心安排人员应门。5、老爹记录核对：跟班干部升井后必须深入细致核对隐患排查自查台帐和汇报记录台账。6、约束机制：①、跟班干部一次不现场交接班罚款200元。②、跟班干部升井后没核对记录罚款100元。③、本班每发生一次工伤，再降老爹人员5%工资，依次辛苦发推。④、当班干部在老爹期间例如发生片帮冒顶及各类机电等事故时，罚款200元。⑤、跟班干部每月必须21个班，每多一个班按考核比例提发工资3%，每少一个班除继续执行矿规定外按考核比例增加工资。三、恳请销假制度1、告假程序：①、干部告假：必须按规定履行职责告假相关手续，告假两天以内的由队长、支部书记审核并按矿规定例会告假相关手续，值勤完结后必须及时至队报至展开销假(少于三天的由战线领导审核)。书记队长告假必须经战线领导审核方可离矿。②、职工告假：值勤一天由班长审核，两天及两天以上先由班长审核，然后由队长审核，所有告假必须存有请假条，经审核后交核算员处。③、特定工种人员：值勤必须提早告假，易于精心安排应门人员。2、延假程序：因特定原因须要延假，由本人必须至队表明原因并例会告假相关手续。3、销假程序：队干部假期八十归队后必须及时打听书记、队长销假。4、批假权限：队干部两天以内由书记、队长审核，三天以上由战线领导审核