综采一队设备、配件、材料管理制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采一队设备、配件、材料管理制度范文多篇合辑综采一队设备、配件、材料管理制度综采一队设备、配件、材料管理制度1、对全队所有设备展开建档上帐管理，努力做到申领、派发、废旧、交库等都存有账可考。2、定期对井上、井下设备展开摸底排查，努力做到帐物一致，凡辨认出存有遗失或损毁者按规定对责任人展开行政处罚。3、定期对设备的运转状况展开统计数据，作出详尽的设备检修、配件计划。4、切实做好各种设备的检修保护工作，杜绝设备母舒氏作业和烦躁运作，认真执行日检、周检、旬检、月底小检修制度，全面落实检修结果，并使设备处在较好状态。5、强化对设备配件的管理，确保配件及时发货，质量合格，备件充裕，保证正常生产。6、在工作面加装、拆毁期间，必须创建专用设备台帐，保证帐、物统一，并无遗失，无遗漏，对帐、物不合乎的情况，必须展开责任追责。7、强化培训，提升设备操作者的操作方式水平，并使设备能够充分发挥其最佳性能。8、制订详尽的设备预防性检修计划及设备突发性故障处置预防措施，最大限度地延长设备故障影响时间。9、生产中采用的设备，各班组必须明晰承揽至人，设备承包人对所承揽的设备负责管理全面检修，如果检修不妥当，导致机械事故影响生产的，必须根据设备损毁情况和影响生产时间长短给与责任人行政处罚。10、各种材料、配件，入库、出库必须上帐，每月底对井上、井下库存的配件、材料展开统计数据，努力做到存有计划的申领和派发，杜绝浪费。11、对材料、配件浪费和遗失的责任人必须追责和行政处罚，对材料、配件节约贡献注重的人员展开奖励。陈四楼煤矿综采一队工程设计管理制度工程设计管理制度1.工程设计包含改采、凿工作面施工图设计、供电系统设计、运输系统设计、通风系统设计、严防救火系统设计、安全监测系统设计、供排水系统设计、寻抽水设计等。2.改采、凿工作面施工图设计由生产技术科在收到地测科提供更多的地质资料后30日内负责管理提供更多。3.供电系统、运输系统设计由动力科负责管理在收到生产技术科提供更多的设计图后5日内提供更多。4.严防救火系统、安全监测系统、供排水系统由通风科在收到生产技术科提供更多的设计图后5日内提供更多。5.寻抽水设计由地测科负责管理在工程施工之前5日内提供更多。6.即行临时性工作可以由矿总工程师选定在规定的时间内顺利完成。7.地测科提供更多的地质资料由地测科在收到生产技术科收到业务委托书后15日内提供更多，突遇紧急情况时可以在业务委托书中规定提供更多日期，并由地测科继续执行。8.无法按期提供更多有关内业资料及设计方案的部门，由总工考核，每延后一天罚款50元。防突及煤层气安全管理制度防突及煤层气安全管理制度为了切实加强防突、煤层气现场管理，做好我公司的防突、煤层气工作，全面落实瓦斯环境治理的“十二字”方针和“十六字”工作体系，进一步增强防突人员的工作责任心和事业心，充分调动防突人员的工作积极性和创造性，并使我公司的防突、煤层气管理工作同时实现正规化管理，确保我公司的安全生产，特制订本管理办法：第一节煤层气管理1、应当展开瓦斯抽放的矿井必须把矿井瓦斯抽放列入至冶炼工作面、采区、矿井设计中，投产环评时必须同时对瓦斯抽放工程验收，不合格严禁投产。2、矿井瓦斯抽放工作由各级总工程师正数全面技术责任。应当定期检查、均衡抽放瓦斯工作、化解所须要设备、器材和资金；负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查抽放瓦斯工作长远规划、年度计划和安全技术措施，确保抽放瓦斯工作面的贯通，努力做到“凿、扣、改采”均衡；局、矿行政正、副职负责管理全面落实和检查所分管的有关抽放瓦斯工作；局、矿各职能部门负责人对本职范围内的抽放瓦斯工作负责管理；抽放瓦斯所须要的费用、材料和设备等，必须列为局、矿财务、供应计划和生产环节计划。2、矿井瓦斯抽放工作由各级总工程师正数全面技术责任。应当定期检查、均衡抽放瓦斯工作、化解所须要设备、器材和资金；负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查抽放瓦斯工作长远规划、年度计划和安全技术措施，确保抽放瓦斯工作面的贯通，努力做到“凿、扣、改采”均衡；局、矿行政正、副职负责管理全面落实和检查所分管的有关抽放瓦斯工作；公司、矿各职能部门负责人对本职范围内的抽放瓦斯工作负责管理；抽放瓦斯所须要的费用、材料和设备等，必须列为局、矿财务、供应计划和生产环节计划。3、“多钻孔、汪半封闭、综合扣”就是强化瓦斯抽放工作的方向，抽放瓦斯矿井必须减少抽放瓦斯钻孔量；提升瓦斯管路铺设质量，严封孔及使用综合抽放方法，以提升抽放效果。4、在存有自然发怒危险煤层的采空区抽放瓦斯时，必须经常检测ＣＯ浓度和气体温度等有关参数的变化。辨认出存有爆胎发怒征兆时，必须采取措施。取出瓦斯的浓度严禁高于２５％。同时必须逐步使用自动监控装置，以确保抽放工作的安全。5、矿的通风部门必须搭载专业技术人员，负责管理