李沟矿业公司安全大检查制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！李沟矿业公司安全大检查制度规范大合辑李沟矿业公司安全大检查制度李沟矿业公司安全小检查制度安全生产检查就是安全管理工作的一项关键任务，就是做好安全生产管理，辨认出和消解事故隐患，交流经验、促进工作的关键措施。1、“13571”隐患排查环境治理体系：“1”即为每周一矿非政府对生产系统展开检查；“3”即为每周三由职能部门积极开展以“一通三严防”、顶板管理、机电运输等系统专项检查，揭发的隐患由职能部门严格执行责任单位及时自查；“5”即为每周五积极开展全系列矿井安全小检查，揭发的隐患由登机科统一汇总，并旺德夫尔通告责任单位按期自查；“7”即为每周日由登机科负责管理环评隐患自查情况；“1”即次周一由登机科在调度会上通报隐患自查情况，对照隐患行政处罚细则，给与隐患自查不及时的单位一定行政处罚。2、系统检查结果由系统负责管理整理，于次日发送到隐患单位，隐患单位在限期内将自查结果报系统科室，否则按矿规定展开行政处罚。3、每周五为矿安全质量小检查日。由矿领导非政府，区队第一责任者及各科室负责人出席，凡不告假不参加者，机电上岗查岗制度机电干部上岗查岗制度为了做好设备的安全运转，确保安全生产，及时发现和化解现场存有的问题，弘扬干部深入实际的工作作风，特制订本制度。一、上岗干部及周期机电矿长（每月一次）；机电副总（每月一次）；机电科长（每月一次）；分管运转和电气的科长（每月两次）；机电技术负责管理（每月一次）；车间主任和技术员（每月三次）。二、上岗范围及地点提高系统：北付井2.5米绞车，南主井2米绞车。2、通风系统：传动装置，设备情况，反风装置及风门，供配电系统，控制系统。3、排水系统：设备情况，主付仓情况，管路及阀门，供配电系统。4、压风系统：设备情况，供风管路（包含风包）及阀门，冷却系统，供配电系统。5、变配电系统：变配电所（硐室）设备及维护，变压器运转情况，线路（电缆）运转情况。三、干部上岗的主要任务（一）行政业务干部：检查机房（硐室），设备系统状态，环境卫生情况。标准化工作进展程度。司机、保护人员状况。检查规章制度及劳动纪律继续执行情况。检查不安全隐患，运转记录及安全保护装置。（二）技术干部：检查机房（硐室），设备系统状态，文明生产情况。检查运转方式（操作方式方式），操作规程，技术标准继续执行情况。标准化工作进展程度。检查系统及设备采用，运转性能，保护检修等情况，检查运转修理记录。检查安全装置资金投入运转情况及不安全隐患。四、对上岗干部的建议按机房硐室，依次精心安排展开检查，不逃费，并搞好有关记录。干部上岗必须穿着工作服。干部上岗必须充份汇报司机和维修工的意见。4、上岗辨认出的问题必须及时处理，对暂时处置没法的问题必须精心安排限期规定展开处置。5、对井下机电硐室设备揭发的失爆按规定通告矿登机部门入和行罚款外，还要限时展开处置，辨认出存有损害设备及人员安全人问题必须展开处置不好后方科东俄资金投入运转。采掘工作面顶板管理规定冶炼工作面顶板管理规定根据能源公司《冶炼工作面顶板管理规定》以及《煤矿安全规程》，融合裕丰矿煤层成矿条件繁杂、顶板管理难度小的特点，为保证冶炼工作面顶板安全，特制订本管理规定。一、管理机构与制度（一）顶板管理机构组短：矿长常务副组长：生产矿长副组短：安全矿长、总工程师成员：生产技术科、安全科、地测科、调度室、供应科、企管科、各区队负责人和技术员(二)工作职责1、矿长对顶板管理工作正数全面责任。定期汇报顶板管理领导小组关于顶板管理的工作汇报，严格执行和检查顶板管理工作计划和资金的全面落实情况，完善非政府机构、人员配备齐全。2、生产矿长对顶板管理工作正数轻易领导责任。负责管理每月定期举行一次顶板管理分析讨论会，专题研究顶板管理工作，总结顶板管理经验，针对存有的问题制订适当的措施，同时负责管理每年12月上旬非政府人员撰写当年的顶板管理工作以及下年的顶板管理工作计划精心安排。3、总工程师对顶板管理工作正数全面技术责任。负责管理每年1月上旬非政府人员编制年度顶板管理安全技术措施资金计划，确保安全费用中一定比例用作顶板管理，同时负责管理推展和使用顶板管理新技术。4、各区队长对本区队顶板管理工作正数轻易责任。负责管理全面落实顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和建议，顶板条件发生变化时，非政府实行果断措施并亲自至现场处置。5、生产技术科负责管理冶炼工作面顶板管理技术指导和管理工作。（1）创建冶炼工作面顶板管理统计分析和顶板事故（包含非伤亡事故）档案，继续执行日常事故分析制度。掌控回采工作面初改采、初放、收尾和盾构工作面巷道全线贯通等实行情况。（2）定期检查冶炼工作面掘进质量，分析掘进质量、掘进方式中存有的问题，从技术、工艺和装备等方面明确提出改良意见及措施。（3）推展顶板管理新技术、新工艺、新材料、新装备。（4）基本