小阳泉煤炭公司瓦斯环境治理专题会议制度规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！小阳泉煤炭公司瓦斯环境治理专题会议制度规范(30)篇小阳泉煤炭公司瓦斯环境治理专题会议制度小阳泉煤炭公司瓦斯环境治理专题会议制度1、会议每周举行一次，时间订于当日下午4点举行。并无特定情况每周的瓦斯环境治理专题会议任何人严禁擅自中止。2、会议举行地点：生产调度会议室。3、出席会议人员：公司董事长、总经理、生产副总经理、总工程师、安全副总经理、机电副总经理、生产调度主任、通风区长、安监质标部部长、生产技术部部长、机电运输区区长、通风队队长、防尘抽放队队长、监测队队长。4、会议由公司董事长或总经理策划，董事长、总经理无此时由总工程师负责管理策划。5、会议内容：由通风区区长通报上周的瓦斯环境治理情况和存有的问题；下发本周瓦斯环境治理工作计划；明晰瓦斯环境治理关键工程、特殊任务、工程责任人和顺利完成时间等；明确提出须要由公司领导帮助化解的瓦斯环境治理问题。6、所有出席人员必须按时与会，任何人严禁迟到早退，有事必须告假。工程塑料胶带管理制度第1条凡新供货的的胶带物质供应中心必须将检验报告、安全标志、产品合格证和工程塑料胶带证明等搜集档案，提供更多资料不全者予以收货。第2条输送带发货后，由季基夫中心通告专业队队长或副队长联系采样检测。同型号、同批次的产品挑1个样品即可。输送带随其皮带机至矿的由资产筹办通告。第3条输送带在入井前必须按规定至集团公司所选定的胶带检测机构搞胶带工程塑料试验，对试验不合格或未展开检验的胶带严禁入井采用。第4条报告至矿并检测合格，机电专业队专业组人员知会季基夫中心可以展开派发。(专业队人员负责管理创建检测检验完整台账及电子台账，季基夫中心负责管理输送带的派发)。第5条废旧升井的胶带必须按资产筹办胶带管理小组选定地点放置，严禁随意随地。第6条工程塑料胶带在采用过程中其保护装置及救火装置必须齐全、可信。第7条工程塑料胶带在采用过程中必须按规定负荷运转，不得超员采用。第8条胶带输送机包机人员每班对各类维护检查试验一次。第9条每月必须对胶带的采用情况抽检一次至两次，对胶带采用不好的和糟的单位推行奖惩考核。用油管理制度（2021编制工作）一、管理制度有关单位负责人根据生产unclear和车辆调度，制订本单位详尽的、切实可行的管理制度，并由本单位专(并任)职节能环保管理人员每月24日将本单位月度能源利用情况展开总结，26日前报矿节能环保办公室展开核实。1、强化购得燃料油管理，按照节能环保办公室印发用油计划继续执行订货采用，健全助威制度，确保助威质量与数量。2、煤质科强化煤仓利用率，全面性考量不好生产与销售煤量，尽量避免落地煤。3、定期对设备耗油情况展开分析对照，发现异常情况必须及时分析原因并采取相应的措施。对能耗低的设备展开改建和出局，强化设备保护杜绝走、冒著、几滴、凿现象。4、制订健全汽油、柴油的消耗管理制度及吨公里、里程耗油定额指标。5、推展采用节油的新添加剂、新技术、崭新设备，逐年出局、除役更新低耗油的汽车，通过改建提升机动车辆排放量标准，减少油耗。6、强化用油入库检斤及助威计量工作，健全用油统计数据台帐，留存原始记录并严禁修改，定期盘点，帐、卡、油吻合。强化用油的运输及油质化验的管理，确保用油质量。7、办公室必须强化汽车用油管理，制订助威、车辆管理、调度普通车、定额考核、奖罚等实施细则，存有单车考核台帐，汽车里程表必须定期校验，严苛按派车路线行车。二、目标奖惩按照计划考核油品消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价退款，节约部分50%用作奖励有关人员。XX煤业集团公司矿井供电系统安全管理规定XX煤业集团公司矿井供电系统安全管理规定第一章总则第一条为强化供电系统和电气设备的管理，健全制度，保证矿井供电系统的安全运转，避免人身窒息事故及其他电气事故的出现，根据《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》、《山西省煤矿安全质量标准化矿井标准及考核评级办法》及有关法律法规，特制订《隆华煤业集团矿井供电系统安全管理规定》。第二条公司各单位应当根据实际情况，参考本规程制订实施细则，经机电矿长、矿长批准后继续执行。第三条机电矿长负责管理矿井供电管理的领导、非政府工作，正数主要管理责任；机电副总工程师、机电科长负责管理非政府实行矿井供电安全技术工作，正数业务管理责任。第四条各矿所需建立健全机电副矿长和机电副总工程师、主管科室、区队全员参予的供用电安全管理责任制度，强化电气管理、安全检查检查、电缆、小型电器、电气设备等专业化小组管理工作。第五条严苛负荷管理制度。1140V及以下电压等级的负荷更改由机电科（电气管理）部门设计校核，下发维护定值；1140V以上电压等级的负荷更改，应当由机电科专业人员展开系统排序校验，矿分管机电矿长或副总工程师审核；矿井主变容量更改必须报集团公司审查后，报上级供电部门审核。第六条矿分管机电副总工