2023大阳泉煤炭公司瓦斯治理专题会议制度范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023大阳泉煤炭公司瓦斯治理专题会议制度范文三十篇大阳泉煤炭公司瓦斯治理专题会议制度小阳泉煤炭公司瓦斯环境治理专题会议制度1、会议每周举行一次，时间订于当日下午4点举行。并无特定情况每周的瓦斯环境治理专题会议任何人严禁擅自中止。2、会议举行地点：生产调度会议室。3、出席会议人员：公司董事长、总经理、生产副总经理、总工程师、安全副总经理、机电副总经理、生产调度主任、通风区长、安监质标部部长、生产技术部部长、机电运输区区长、通风队队长、防尘抽放队队长、监测队队长。4、会议由公司董事长或总经理策划，董事长、总经理无此时由总工程师负责管理策划。5、会议内容：由通风区区长通报上周的瓦斯环境治理情况和存有的问题；下发本周瓦斯环境治理工作计划；明晰瓦斯环境治理关键工程、特殊任务、工程责任人和顺利完成时间等；明确提出须要由公司领导帮助化解的瓦斯环境治理问题。6、所有出席人员必须按时与会，任何人严禁迟到早退，有事必须告假。35KV降压站管理制度35KV升压东站管理制度二〇一〇年六月调荷避峰制度一、运转人员随时观测掌控负荷变化情况，经常与电调、矿调及机电部取得联系。二、调度根据矿负荷在确保生产的情况下，统一指挥调整负荷。三、根据系统运转方式展开停水、检修、试验等工作。应急倒闸顺序表中一、双回路同列运转的35KV进线出现一路掉下来闸时，严禁展开传与。二、35KV进线双回路掉下来闸，应立即传与一路，复掉时，再弱送来另一路。三、35KV单电源线路掉下来闸，自动重合闸未动作或未上装自动重合闸，立即传与一次。四、全站失电而进线1#或2#控制器交叉掉下来闸时，值班人员应立即弱送有电线路的进线控制器，恢复正常供电。五、工作主变故障应立即断裂故障主变两侧控制器，资金投入水泵主变。六、35KV任一母线故障掉下来闸，应当将负荷好像至非故障母线上。七、10KV母联控制器掉下来闸没有查明原因前，严禁供电。变电站安全严防管理制度一、升压东站就是沃埃尔部位，必须必须存有沃埃尔场所管理制度并严格管理。二、沃埃尔人员必须上岗上岗，未经许可非工作人员严禁进内。三、东站内外必须存有完备的通畅的排出设施，必须装设防雷设备。四、本站所有的防水用具，作业用具齐全性能较完整，必须与电压相匹配。五、严格执行演示操作方式制度，监护作业制度，不得带电作业。六、强化防雷工作，调集消防器材（不得搭载泡沫灭火器），工作人员必须懂消防常识，可以采用灭火器具有。七、不得在高压线路下堆满易燃易爆物品、杂物，不许建筑架棚。八、提防，恪尽职守，辨认出隐患、事故苗头必须积极主动确定，并及时报告。九、违背上述制度，按照山西省人民政府一九八七年十二月公布的关于《机关、团体、企业、事业单位内部治安严防管理启程规定》行政处罚。设备瑕疵管理制度一、变电站值班人员应当全面介绍设备健康状况，及时掌控设备瑕疵出现和发展规律，强化管理，及早消解瑕疵，确保安全供电。二、设备瑕疵无论是危难、轻微、通常，均应当由当值人员共同盖章，并计入瑕疵记录。三、辨认出危难瑕疵，必须立即汇报调度，实行紧急措施展开消解。在设备瑕疵消解前要强化监控，随时掌控瑕疵发展变化情况。四、辨认出轻微瑕疵呈报主管领导鉴别，并严格执行消解。五、在瑕疵消解前，必须重点强化监控，存有了变化及时呈报，并记录在运转记录中。六、瑕疵消解后，由当班人员备案消解瑕疵的时间和单位。七、每月非政府全站人员对瑕疵展开一次诊治分析，核实汇总。停在供电操作方式制度一、停在供电联系工作通常由值守短继续执行，特定情况下可以由值班员临时出任，但必须经机电部领导同意。二、展开停在供电联系时必须采用录音电话，同时其他值班人员特别注意监听。三、展开停在供电联系时，必须弄清楚停水目的、时间、范围及供电时间，经同意，还要查问确切与否必须设置安全措施。四、停在供电工作时，必须严格执行电业安全规程和变电运转规程以及“两票”制度。五、对停在供电工作的全部内容必须存有详尽记录，录音磁带严禁自行封存。再降配电室岗位责任制度一、严格遵守劳动纪律和各项规章制度，不许究问工作岗位。二、秉持出席安全活动，稳固践行安全第一的思想，杜绝误操作等责任事故。三、严格执行沃埃尔管理制度，强化沃埃尔岗位的安全严防，严禁无牌人员步入。四、努力学习技术，不断提升业务水平，掌控本工种作业标准，熟识一、二次系统的原理和本站及有关的供电运转方式及变化，熟识设备运转及事故处置规程，进一步增强事故应变能力。五、工作中严格执行《电业安全工作规程》、《阳煤集团电网调度规程》、《现场操作规程》及有关工作的施工措施等。六、运转人员在行政上为值班员的领导，在运转操作方式上为当值调度员的领导，即为站内的任何高低压操作方式必须经过机电调度同意后方可以展开，在值守期间，应当负责管理巡回检查本站设备的运行状况、倒闸操作方式及事故处置，并负责管理停