2023年车集煤矿通风队材料管理办法规范多篇合辑.docx
挥剑****天涯
亲,该文档总共46页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
2023年车集煤矿通风队材料管理办法规范多篇合辑.docx
专业文档,欢迎下载!2023年车集煤矿通风队材料管理办法规范多篇合辑车集煤矿通风队材料管理办法1目的为了有效率利用材料,增加材料的浪费,特制订本办法。2范围本办法适用于于车集煤矿通风队材料采用过程的管理。3职责设立班组材料管理小组:副组长:刘斌成员:各副队长、技术员、核算员、材料员、库房保管员、各班组长个人各司其职,做好材料管理工作。4工作程序4.1材料计划费用的水解:4.1.1每月月初举行材料计划水解会议,对内部核算机构成员出席。4.1.2材料水解的依据为矿印发的每月度生产经营计划,依据各班组分担的任务
车集煤矿通风队全面预算管理办法例文多篇合辑.docx
专业文档,欢迎下载!车集煤矿通风队全面预算管理办法例文多篇合辑车集煤矿通风队全面预算管理办法1目的为强化全面财政预算工作的正常积极开展,提升全面财政预算的准确度,及时掌控井下各施工地点的变化情况和之下一步计划任务及材料资金投入情况,经队领导班子研究制订本制度。2范围本办法适用于于车集煤矿通风队全面财政预算过程的管理。3职责组短:刘斌成员:王长安李先见宋毛入刘海运刘佳慧副组长负责管理全面财政预算小组人员共同组成和分工,对全面财政预算正数审查领导责任。各成员在各自岗位顺利完成全面财政预算工作的有关内容,并且达
2023年车集煤矿通风队物资领用使用管理制度规范多篇合辑.docx
专业文档,欢迎下载!2023年车集煤矿通风队物资领用使用管理制度规范多篇合辑车集煤矿通风队物资领用使用管理制度1目的为进一步强化班组物资领有用采用管理,掌控资金投入,降低成本,提升经济效益,根据我队实际情况,特制订本办法。2范围本办法适用于于车集煤矿通风队物资领有用采用管理。3.储备定额3.1其他材料最低储备金额无法少于六万五千元,最高无法高于二万元,少于此限额,按超出预算节减的百分之五十对等奖罚材料员。4职责4.1材料员负责管理每天从供应科申领的材料必须及时备案入库,并把料单及时交予核算员。4.2材料员
车集煤矿通风队宣传工作奖励办法例文多篇合辑.docx
专业文档,欢迎下载!车集煤矿通风队宣传工作奖励办法例文多篇合辑车集煤矿通风队宣传工作奖励办法1目的为弘扬正气,引导一流,鞭策Menat,振奋和鞭策全队职工把握住安全,创建为一线服务的思想,强化通风队精神文明建设,创建较好的企业文化,特制订宣传稿件奖励办法:2范围本办法适用于于车集煤矿通风队宣传工作奖励过程的管理。3职责具体内容工作由刘怀艳负责管理。4工作程序4.1通风队所有地面人员,每人每月缴两篇宣传稿件或板报设计方案。稿件字数在100字以上,书写工正。4.2宣传本队负面事迹的,宣传稿件在矿里小报刊登的每
车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法规范多篇合辑.docx
专业文档,欢迎下载!车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法规范多篇合辑车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法1目的:为深入细致贯彻落实我矿2010年工作会议精神,进一步明晰目标,加强责任,稳固基础管理,健全规章制度,实行规范化、流程化管理,全面提高内部市场运转质量。2建设目标2.1构筑本队内部市场化非政府体系:规范本队对班组、班组之间、班组对个人内部市场运作。2.2信息化建设项目:按照经营科制定的信息化建设项目进度表的建议,按时、保质保量的顺利完成矿布置的信息化建设项目,保证信息化建设项目在原订的时间