2023年煤矿车辆管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年煤矿车辆管理制度规范大合集煤矿车辆管理制度煤矿车辆管理制度1.中心区至灵新矿间的通勤车，矿各井口转发点至各煤场、煤仓间的转煤车辆，由汽车队负责管理。2.各井口至仓库、车间之间的材料配件中转的客货车辆，各井口至福利楼之间的通勤车辆，由调度室负责管理。3.各煤场的铲车由销售公司管理。4.叉车由动力科负责管理。5.各车辆采用单位在采用转煤车辆时，必须向调度室汇报，由调度室通告汽车队及时精心安排车辆。6.各单位须要中转材料时，必须提早一天向调度室报书面用车计划，计划内容应当详尽。7.汽车队必须顺从矿调度室的用车精心安排，及时派车，不影响生产。8.转煤车辆空车前必须在汽车队上开派车单，材料中转车辆空车前必须在调度室上开派车单，司机根据派车单上的时间、路线行车，顺利完成本职工作。9.各种车辆严禁在工作时间内擅离职守、干活私活，影响生产。10.各种车辆必须严苛车辆日常维修保养，审验工作，车辆严禁母舒氏工作，保证车辆安全高速行驶。11.各种通勤车辆必须按照矿规定路线、趟数，并提早十分钟在规定的行车点等候接载职工上班，每晚至一分钟罚款10元。12.超员严禁多于5人，多一人判罚司机50元，由调度室检查考核，例如发生超员，司机严禁进站，电话向调度室汇报，由调度室及时增派车辆。13.车辆司机必须严格执行交通安全规章制度，严禁违章驾车，杜绝酒后驾车和无牌驾车。14.各通勤车辆必须按规定地点停放上下人，严禁随便停放，更无法在高速行驶中上、下人。15.乘车人员在乘车中严禁将手、头张开窗外，严禁在车中玩耍。16.汽车队、调度室定期或不定期对车辆状况展开安全检查或抽检。17.运费支付办法继续执行矿有关规定。煤矿机电检查制度煤矿机电检查制度为了强化隆庆矿机电运输设备管理，提升机电管理水平，确保设备正常运转，推动隆庆矿机电标准化建设工作顺利进行，特制订本制度。一、指导思想本着运转可信、安全经济、管理妥当、装备一流原则，充分发挥集团优势，努力做到统筹兼顾、信息共享资源、科学管理，进一步提高隆庆矿各科室(区队)设备管理水平。二、非政府机构矿设立机电检查领导组组短：机电矿长副组长：机电科科长成员：机电科人员、各区队机电负责人技术员。三、工作职责1、每月2、12、22日非政府一次对机电、运输专项安全质量标准化检查。2、检查分后六个部分展开，具体情况为：(1)地面大型设备和地面供电检查。主要检查主副井提高设备、矿井主通风设备、压风设备、供热设备、地面供电设备、灯房、监测监控设备、机修车间、设备配件库、地面运输设备等。(2)机电管理和文明生产检查。主要检查各专业化小组的创建和运转情况、管理制度和技术档案的管理、培训制度的全面落实、技术基础工作等。(3)工作面机电检查。主要检查矿井工作面所统辖范围内所有机电设备、电缆、设施的较完整情况和机电管理情况。(4)盾构工作面机电检查。主要检查盾构工作面所统辖范围内所有机电设备、电缆、设施的较完整情况、三专两枪机两双的采用情况和机电管理情况。(5)运输(轨道和胶带运输)检查。主要检查轨道和胶带运输系统设备较完整状况和管理情况。(6)机电硐室检查。主要检查机电硐室设备较完整状况和管理情况。3、各部分的检查依据为《煤矿安全规程》、《机电设备较完整标准》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中机电、运输安全质量标准化的考核评估办法，对检查中揭发的问题，核对五定表中，由机电科长盖章，针对揭发的问题必须限期自查。自查结果报机电检查领导组。对检查出的关键性安全隐患且无法及时自查的必须制订安全措施和自查计划报机电检查领导组。4、出席检查的人员并无特定理由严禁告假或替代，自行告假或替代时需经机电检查领导组组长同意核准。四、管理建议机电安全方面⑴、管理机构①存有主管机电的矿领导和工程技术人员；②存有主管机电业务的部门或机构；③存有获得资质的机电设备管理员；④存有防爆设备检查员。⑵、管理制度①岗位责任制；②干部上岗制度；③设备管理和包机制度；④安全操作规程；⑤防爆设备入井环评制度及安全检查检查制度；⑥工程塑料胶带、电缆检验制度；⑦设备检修制度；⑧杂散电流管理制度；⑨停在供电制度；⑩电气试验制度；⑪事故查案分析制度。⑶、安全技术培训①存有当年培训计划；②存有开课报告及考核记录；③存有考核记录；④各类司机和电工经培训考试合格上岗上岗。⑷、设备档案①存有设备档案室，存有专人管理；②存有主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、甩风机等设备档案，努力做到一台一档。⑸、图纸存有井上下供电系统图、主提高系统图、通风系统图、排水系统图、供水系统图、运输系统图、监控系统图、井下电气设备布置图。每季度更改一次，内容真实，由机电科负责管理。⑹、记录和测试报告测试报告：①本年避雷器和井上下中剧力阻测试报告；②在用提高钢丝绳挂绳前测试报告；③在用胶带