煤矿销售科车辆秩序卡管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿销售科车辆秩序卡管理制度规范大合集煤矿销售科车辆秩序卡管理制度煤矿销售科车辆秩序卡管理制度1、车辆秩序卡为商品煤运输车辆进矿计量、装载的秩序辅助工具，就是保护车辆正常通行及道路通畅的关键手段之一。2、秩序卡由销售科负责管理统一制作，由物流路门岗派发、废旧并管理。3、秩序卡由物流路空车门岗按运输车辆进矿顺序/派车单，A派发、装车、计量，煤场工作人员严禁期间废旧或更改秩序卡，同时在随车有关的票据上核对适当的秩序卡号，车辆出矿时，由门岗录入废旧。4、门岗严苛审查车辆秩序卡，对未正常出矿车辆必须查明原因，例如因管理原因导致车辆未按正常顺序出矿，随时向主管部门领导充分反映汇报。5、空重车门岗每班更替秩序卡，并搞好记录，对未正常废旧的标明原因。精细化管理实施办法任楼煤矿2008年精细化管理实施办法为贯彻落实集团公司精细化管理文件精神，坚实大力推进我矿精细化管理工作，全面构成任楼特色精细化管理模式，保证我矿精细化管理工作跑在集团公司前茅，特制订本办法。一、工作思路：齐步走、稳步发推、快步赶着齐步走：就是各单位精细化管理工作必须齐头并进。我矿精细化管理存有着各单位思想上、工作上发展不均衡的问题，必须通过前引后发推，同时实现各单位精细化管理工作上的齐步走。同时，今年我矿稳步优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程，内部市场一、二、三级全面深化，确保全矿精细化管理各项工作的齐步走。稳步发推：就是各项精细化管理工作必须稳步大力推进。其中任楼模式内部市场化必须规范、健全、开拓。资源整合全矿优化后的流程，保证各专业、各单位的流程等径交会，创建起至服务设施管理体系架构，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。同时CIA持续改良工作、标杆区队建设、“三工共存、动态切换”等工作也必须稳步大力推进、有机资源整合，确保年底前系统构成任楼特色精细化管理模式。快步赶着：就就是我矿精细化总体工作必须全面迎头赶上。充分反映在矿内部，实行较快的单位必须不懈努力迎头赶上矿精细化管理标杆单位。充分反映在集团公司的高度，必须快步迎头赶上集团公司精细化管理先入矿井这个标杆，顺利完成规定动作，选不好自选动作，时时刻刻思考我矿各项工作与否达至了精确定位、精益求精、细化目标、定量考核的建议，打造出自己的亮点，构成自己的特色。目标：总体目标：构成任楼特色精细化管理模式，力争沦为集团公司2008年度精细化管理示范点矿。具体内容目标：1、顺利完成流程优化年度规定动作，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。2、任楼模式内部市场稳步规范、健全，并积极探索开拓至其它业务。3、顺利完成1-2项CIA联合攻关课题。4、创建1-2九支集团公司具备示范点助推促进作用的精细化标杆区队。5、积极探索创建“曝露问题”长效机制。6、多样健全我矿《精细化管理工具箱》。原则：突出重点、力求成效;浮现亮点、缔造品牌突出重点、力求成效：就是在注重内部市场化和流程优化两个重点的基础上，顺利完成有关精细化管理工作，各项精细化管理工作都必须以可以继续执行可以操作方式为原则，以提升企业效率效益为目的。浮现亮点、缔造品牌：就是在顺利完成集团公司规定动作的基础上，在内部市场化、流程优化、持续改良、曝露问题机制等方面浮现出来自己的亮点，通过对精细化管理模式的资源整合，缔造我矿的精细化管理品牌。二、年内重点工作1、稳固扁平化管理，延展流程优化工作在稳固健全一、二线单位扁平化管理和流程优化的基础上，搞好职能部门及地面、机关单位流程优化工作，3月10日前顺利完成安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核等业务流程优化，6月10日前回去成地面、机关单位业务流程优化。在流程优化的过程中，有关专业、有关部门必须搞好服务设施管理体系建设工作，服务设施管理体系应当包含部门职能界定、责任边界、关键岗位(班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位)职责与权限、工作标准、管理制度等要素。年底前，矿对实行精细化管理以来的流程优化及管理体系建设展开T5800再分，构成《精细化管理手册》。流程优化不仅就是一种标准化，更是一种变现化。各专业、各单位必须强化Eurotium工作，员工特别就是管理人员必须熟识本业务范围内的流程、制度和标准，严苛按照优化后的管理体系展开运作。同时必须对流程优化工作不断展开总结分析，优化劳动组合，优化工时利用，进一步充分发挥现有人力、设备等资源促进作用，持续改良。2、规范、健全、开拓任楼模式内部市场没市场化就没精细化。内部市场化建设在精细化管理大力推进过程中，居核心地位。今年，我矿内部市场化必须在以往工作基础上，进一步规范、资源整合和开拓。规范：规范二线有关单位市场经营核算关系和办法，进一步明确二线单位生产服务主要职责，推动服务质量的不断提升。健全：稳步健全价格、考核、支付三小体系，建立健全一二三级市场内部审查监督制度