机电队班务公开制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！机电队班务公开制度例文多篇合辑机电队班务公开制度机电队班务官方制度秉持全心全意靠工人阶级筹办企业的显然指导方针，在新形势下不断改进和强化区队班组民主管理工作。特此建立健全班务官方制度：1、班组成员评分由各班班长在上井或上班后，班组长对班组上岗人员评分。评分必须努力做到公正、官方，无法掺杂个人因素。2、考核管理：考核班组成员的罚球可以在队查阅、诚信单元的奖罚在队会议室黑板上申报。对处罚、奖罚存有异议的，可以逐级向队充分反映，队里必须给予回复。3、制订安全生产措施：严苛按照《煤矿安全规程》规定基本建设《矿井作业规程》和各项安全措施，必须分后三班向全体员工贯彻落实，并且由本人盖章盖章，方可施工。本制度如有与国家法律、公司规范相冲突情况，按法律和规范展开继续执行，将不断完善本制度，二要确保班务官方制度的继续执行力度。煤矿工资分配考核制度工资考核分配制度1、生产工工资：每月执勤24天，分上、中、下展开奖励考核，每旬建议上8个班，每旬跨越性奖励200分后，旷工一天中止全月的旬分奖励。生产工工资=罚球×分值+安全奖励工资2、小队长：（1）、全系列月顺利完成任务缴付正小队长每天20元的拎班费、交小队长每天18元的拎班费，对未能顺利完成任务的根据情况下阳入。小队长工资=实罚球×分值+安全奖励工资+拎班费（2）、工资考核：回去未成当值任务减少0.1分分系数.工程质量不合格联责0.1分分系数.3、交队长（环评员）工资：全系列月执勤24天按劳资规定分配，多上一天减少0.05系数，旷工一天甩0.05系数。考核：工程质量不合格甩0.02系数,不交接班每次甩0.01系数，现场管理不妥当甩0.01系数，安全设施不妥当甩0.05系数，班后精心安排的任务回去未成甩0.01系数,当值任务不顺利完成甩0.01系数。环评员工资=按系数取值工资+安全奖励工资5、机电工工资：全系列月执勤24天按劳资取值系数分配，多上一天减少0.05系数，旷工一天再降0.05系数。考核标准：发生一次设备不妥当影响生产甩0.02系数，检查发生失爆每次甩0.05系数，现场管理不妥当每次甩0.02系数，闻者足戒成本班任务每次甩0.02系数，每次旬验月验发生失爆从当月的总系数中扣0.1系数。机电队长工资=按系数取值工资+安全奖励工资6、下可望工工资：全系列月执勤24天按劳资取值系数分配，多上一天减少0.02系数，旷工一天再降0.02系数。考核标准：晚点小班、大班用料每次甩0.02系数，出现跑车事故每次甩0.05系数,预料到位后不清点、不转交、堆满不整齐每次甩0.01系数，下可望工工资=按系数取值工资+安全奖励工资7、材料员工资：全系列月执勤24天按劳资取值系数分配，多上一天减少0.02系数，旷工一天再降0.02系数。工资考核标准：所须要的材料不妥当甩0.01系数,精心安排加工设备不及时妥当甩0.01系数,月底材料超扣0.02系数.重大水患停产撤人制度为了搞好我矿的预防水工作，确保井下作业人员安全工作，在碰到关键性水患时，必须非政府停工废人，特制订此制度：1.成立预防水专门机构，搭载专业的预防水人员和日常预防水安全检查人员。2.必须全面调查、搜集和录入相连矿井旧窑边线，采矿范围及积水情况，并将其五字在井上下对照图上。3.必须制订雨季矿井预防水措施，全面检查和检修排洪水泵、水管、闸门等，储备足够多的防洪抢修物资。4.必须严格执行“预测预报、有疑必寻，先寻后凿、先治后改采”的预防水原则。冶炼工作面在辨认出存有关键性水患时，必须及时汇报矿调度室，并非政府马上停工废人。5.在预测存有关键性水患的地点，必须预先搞好停工废人准备工作。辨认出危险预兆，立即停工废人。6.在采矿吻合旧空区或相连煤矿时，必须随时特别注意煤岩壁的情况，辨认出存有水患预兆必须立即汇报矿调度室，并搞好废人的准备工作。7.必须保证矿井工作面存有两个单一制的通达地面的安全出口。8.井口和工业广场高于当地历年最高洪水位，必须修建维护堤坝和其他维护设施。9.雨季期间必须制订和全面落实24小时领导轮流值守制度。清洁能源基地工程材料代用审批管理制度清洁能源基地工程材料代用审核管理制度第一章总则第一条为确保新建工程的建设质量，确保工程建设的连续性和可靠性，控制工程建设中各种原因引发的工程材料的代用，特制订本制度。第二章适用范围第二条本制度用作清洁能源基地EPC总承包工程现场施工的全过程。第三章执行程序第三条属于设计原因出现的一般性材料代用由总包方明确提出的材料代用，按其内部审核程序，照《设计变更管理制度》建议，通过“设计变更通知单”的形式核发，送来监理单位审查后交工程技术部证实后递送施工方和监理单位，未经工程技术部证实严禁实行。第四条施工方因施工、材料供货等原因出现的一般性或关键性工程材料代用，需按《设计变更管理制度》建议，核对《更改