大溪沟煤矿瓦检员交接班制度范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！大溪沟煤矿瓦检员交接班制度范文三十篇大溪沟煤矿瓦检员交接班制度小溪沟煤矿瓦检员交接班制度1、通风队每月必须根据巡回检查路线确认瓦检员交接班地点，瓦检员必须在选定地点现场展开交接班，更替地点必须在所负责管理的冶炼工作面区域内展开，不许瓦解现场。2、瓦检员交接班时，必须交代确切当值的通风、严防瓦斯、防雷、防尘等方面的情况及存有问题，并以电话形式向通风调度展开双人汇报，通风调度展开“逆向调度”，交接班瓦检员在瓦检手册上双方亲笔签名。如果现场电话未通，可以在就近的机电硐室内展开，但必须向通风调度表明情况。瓦检员无此井下选定地点交接班，辨认出一次对交接班瓦检员各罚款100元。3、瓦检员必须确保正点更替，交班瓦检员正点以前黄继妍、接班人瓦检员正点没岗导致更替中断，对接班人员罚款100元。4、通风调度员收到电话后，必须及时向井下推行“逆向调度”，的确确保瓦检员真实地现场更替，并必须深入细致核对瓦检员现场交接班记录。瓦检员交班人、接班人、更替时间、更替地点及附注等必须如实核对确切、严禁忤逆歌舞敝，否则，必须追责调度员责任，每次对调度员罚款50元。5、瓦检员展开现场交接班时，交班瓦检员必须交代本班的安全情况，气体浓度及遗留问题，接班人瓦检员履行职责盖章相关手续。6、登机科、通风科和技术科等部门必须定时或不定时展开检查，辨认出不认真执行现场交接班的，按矿上有关规定及制度行政处罚。关于进一步加强地测工程管理的规定近年来，由于矿区地质构造日趋繁杂，地测工程量存有了大幅度的减少，在目前管理人员偏少的情况下，客观上给工程管理增添一些困难。因此，为了进一步贯彻落实不好《神东煤炭集团地测工程管理细则》，真正努力做到规范管理，特搞如下规定：第一条必须进一步细化地测工程管理，从工程方案基本建设、技术管理至现场均必须设立专人负责管理。必须制订现场检查制度，明确要求管理人员至施工现场一周不少于两次，并详尽搞好记录，对现场检查出来的问题必须不予处置，并展开技术指导，检查记录建议现场工人和检查人员共同盖章。第二条对公司所精心安排的地测工程必须经常展开盘点，必须严苛控制工程工期，严禁无故延期工期;的确因不容畏惧的因素工期须要延后的，须要呈报呈圆形批件表明理由。第三条在报表上要明晰充分反映工程进度、动工竣工时间、技术负责人、工程负责人、现场记录等要素。第四条必须搞好地测工程的报告撰写工作，必须合理分配施工和报告撰写时间，并及时将成果充分反映至互换图纸上，以便利对生产展开指导。第五条必须强化地测工程的外委管理，工程外委必须经过经理办公会展开研究，并报生产技术部审查，审查通过后不予动工。动工后外委工程队伍按地测公司内部队伍展开管理。第六条生产技术部做为地测工程的主要管理单位，将进一步从地测工程的方案设计审查、工程质量、环评、支付等程序上严格管理，将不定期(每周至少一次)非政府有关单位至施工现场展开监督检查。机电运输管理处罚补充规定机电运输管理行政处罚补充规定为进一步规范我矿冶炼机电运输规范化、统一化管理和促进井下质量标准化工作的积极开展，特制订如下补充规定。1、巷道内各配电点的机电设备卫生高(包含控制器、电缆、电机等)，将对主管队长罚款20元/台(处)。2、凡冶炼巷道内风水管路发生“走、冒著、几滴、凿”现象，对主管队长罚款10元/处。3、机电设备、配件等装箱乱，且未摆有关管理牌版，将对主管队长罚款20元/处。4、凡机电部建议升井的设备、配件，未按规定时间升井的对主管队长罚款20元/天;各单位升井的设备、配件未在规定时间内按机电部建议装箱的，对主管队长罚款30元/天。5、各单位的记录本凡不按规定核对采用的，辨认出一处对主管罚款10元;凡乱戳、乱画记录本的，对主管队长罚款10元/张。6、刮板机机头、机尾缺乏压柱或压柱直径大于180mm，对主管队长罚款20元/根;皮带、刮板机机尾缺乏护罩对主管队长罚款20元/个。7、机电部所下隐患单未按时自查的(重复隐患、关键性隐患)，对主管队长罚款20元/条或40元/条;未按规定时间将隐患单意见反馈至机电部的，对主管队长罚款10元/张;不去机电部签下隐患单的对机电队长罚款20元/张，并按时间积累展开行政处罚。8、对领导因现场工作须要精心安排问题自查不及时的、态度不端正的，对主管队长罚款20元/天。以上补充规定仅限于主管队长缴现金的情况，其他情况仍按机电运输管理有关制度展开行政处罚。重大隐患排查与治理制度为了深入细致贯彻落实集团公司及上级有关部门关于关键性安全生产隐患排查环境治理的有关规定，有效率严防和遏止轻特大事故的出现，积极主动大力推进本质安全型矿井建设，特制订本制度。一、设立关键性隐患排查环境治理领导组：组短：矿长：张守元副组长：安全矿长：黄全喜成员：调度室、安全部门、通风部、生产技术部、综合Agnant各业务部、室、科、队