三矿机修队机修队安全绩效考核制度范文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！三矿机修队机修队安全绩效考核制度范文(30)篇三矿机修队机修队安全绩效考核制度三矿机修队机修队安全绩效考核制度为认真落实安全生产责任制，强化区队安全管理，提高我队安全管理水平，坚实促进全队隐患排查环境治理工作，深入细致贯彻落实安全管理战略重点上移的理念，充分调动生产班组做好安全生产的积极性和主动性，消解“三违”和隐患，以经济杠杆为切入点，经我队研究同意，特制订本管理办法。一、设立考核领导小组：组短：邢永鹤张双庆副组长：赵卫东成员：区队管理人员、班组长和“双基”考核员二、安全绩效考核原则：1、安全绩效考核必须彰显公平、公正、官方的原则。2、安全分数根据执勤班数、路途远近、工作量程度、风险程度四个方面展开考核。3、安全分数向苦、干净、辛苦、保险、离岗位弯曲。4、安全分数必须严苛真实，无法弄虚作假，并及时发布考核结果。三、安全分数考核办法：（一）、单位副职安全分数：1、副职考核继续执行百分制2、基础分值：副职每执勤1个工积2.83分后，值守0.8分后/日、老爹0.6分后/日.2、执勤不高于25个班，每少1个班甩3分后。3、副职对副职考核按“双基”细则展开正常处罚。4、月底根据每个副职的下班工数，值守、老爹情况展开汇款总数乘以副职对副职考核处罚和上级领导检查处罚后为个人安全分数。（二）班组安全分数1、班组考核继续执行百分制。2、班组考核分数以当天副职对班组考核处罚为依据。月底百分乘以班组甩分成班组罚球。（三）、员工安全分数班组考核分数以当天班组对个人考核处罚为依据。月底百分乘以个人甩分成个人罚球。四、安全考核管理办法：1、矿领导及上级以上领导和单位副职揭发的问题，而分管队长、老爹、值班人员没揭发，“双基”处罚全部全面落实至分管队长、老爹、值守副职和责任班身上；并且矿“双基”处罚以每分减少20倍的标准展开计入，其分担比例为分管队长占到30%、老爹占到20%、值守占到10%、班组占到40%。2、副职无法因上级处罚而使班组多分担或无故对班组提、处罚，而必须从自身抓起，把班组揭发的隐患及时消号，对班组顶着干活，不积极主动，没脚踏实地的展开“双基”考核处罚。3、班组长应付组员“双基”考核本着官方、公平、公正的原则，对干活得不好的展开奖励提分后，对干活的高的展开处罚和协助，以达至“双基”考核的真正目的。4、矿对安全管理和“三违”罚款的分配方法：（1）、上级领导、单位副职下井揭发的现场管理罚款分别以分管队长占到20%、老爹占到10%、值守占到5%、责任班占到30%、责任人占到35%的比例分担。（2）、因副职原因罚款无法以任何理由把罚款摊派至班组和个人头上，就可以以从强化现场管理消解不必要的罚款。3、个人“三违”罚款全部由本人分担，对责任追责上缴财务的罚款必须按矿上建议按时上缴，否则暂停工作，直至罚款交上财务收据为证；并且单位除按“双基”考核细则处罚外，另按矿行政处罚的标准展开行政处罚。六、“双基”考核员每天将考核处罚全面落实上账，并且每天一汇总，并及时将结果发布上墙。机运区区长岗位责任制机运区区长岗位责任制1、在机电经理的领导下，负责管理机电运输全面管理工作。2、熟识《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备较完整标准》及压低规程、有关规章制度，并确保继续执行。3、加强电气管理，严格执行奖罚规定，杜绝井下电气失爆，做好井下电气的合格工作。4、检查督促电气、设备、配件管理工作，保证按下发指标顺利完成。5、狠抓小型电器和电缆的修理，搞好修旧利废工作。6、深入细致现场，掌控机电设备动态，辨认出问题及时精心安排责任单位处置。7、定期非政府举行业务可以，总结成绩，找到差距，不断提升工作质量。8、发动和非政府职工积极开展劳动竞赛，非政府技术练兵和培训工作，大力推广一流技术和经验，积极主动非政府技术革新，提升职工的技术素质。矿井放炮管理制度矿井放炮管理制度1、每一位放炮员必须经过培训，考试合格后方可以上岗上岗。2、严苛按照《煤矿安全规程》和《放炮管理制度》规定申领雷管、炸药。3、放炮器钥匙必须由放炮员随身携带，放炮前后放炮母线必须抖结为短路，放炮母线长度严禁大于100米，弯巷不大于70米，矿井工作面不大于40米。4、各地点放炮前后附近20米的巷道内都必须撒水降尘，不得一次装药分后次放炮。5、放炮前，放炮员、班组长、安全员都必须严格执行“一炮三检制”“三人连锁制”，警戒工作必须由副组长亲自布置，清点人数。6、放炮后，放炮员和班组长必须巡查放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮、残炮、拒爆等情况，必须立即非政府人员处置。7、在工作面的炮烟被吞噬后，警戒人员由布置警戒的副组长亲自撤出，工作人员方可步入工作面。XX煤矿环境保护管理办法XX煤矿环境保护管理办法第一节环境保护责职及资金来源矿区环境保护方针就是：严格遵守法规，避免污染，综合利用，持续改良，