三矿机修队机修队安全绩效考核制度例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！三矿机修队机修队安全绩效考核制度例文30篇三矿机修队机修队安全绩效考核制度三矿机修队机修队安全绩效考核制度为认真落实安全生产责任制，强化区队安全管理，提高我队安全管理水平，坚实促进全队隐患排查环境治理工作，深入细致贯彻落实安全管理战略重点上移的理念，充分调动生产班组做好安全生产的积极性和主动性，消解“三违”和隐患，以经济杠杆为切入点，经我队研究同意，特制订本管理办法。一、设立考核领导小组：组短：邢永鹤张双庆副组长：赵卫东成员：区队管理人员、班组长和“双基”考核员二、安全绩效考核原则：1、安全绩效考核必须彰显公平、公正、官方的原则。2、安全分数根据执勤班数、路途远近、工作量程度、风险程度四个方面展开考核。3、安全分数向苦、干净、辛苦、保险、离岗位弯曲。4、安全分数必须严苛真实，无法弄虚作假，并及时发布考核结果。三、安全分数考核办法：（一）、单位副职安全分数：1、副职考核继续执行百分制2、基础分值：副职每执勤1个工积2.83分后，值守0.8分后/日、老爹0.6分后/日.2、执勤不高于25个班，每少1个班甩3分后。3、副职对副职考核按“双基”细则展开正常处罚。4、月底根据每个副职的下班工数，值守、老爹情况展开汇款总数乘以副职对副职考核处罚和上级领导检查处罚后为个人安全分数。（二）班组安全分数1、班组考核继续执行百分制。2、班组考核分数以当天副职对班组考核处罚为依据。月底百分乘以班组甩分成班组罚球。（三）、员工安全分数班组考核分数以当天班组对个人考核处罚为依据。月底百分乘以个人甩分成个人罚球。四、安全考核管理办法：1、矿领导及上级以上领导和单位副职揭发的问题，而分管队长、老爹、值班人员没揭发，“双基”处罚全部全面落实至分管队长、老爹、值守副职和责任班身上；并且矿“双基”处罚以每分减少20倍的标准展开计入，其分担比例为分管队长占到30%、老爹占到20%、值守占到10%、班组占到40%。2、副职无法因上级处罚而使班组多分担或无故对班组提、处罚，而必须从自身抓起，把班组揭发的隐患及时消号，对班组顶着干活，不积极主动，没脚踏实地的展开“双基”考核处罚。3、班组长应付组员“双基”考核本着官方、公平、公正的原则，对干活得不好的展开奖励提分后，对干活的高的展开处罚和协助，以达至“双基”考核的真正目的。4、矿对安全管理和“三违”罚款的分配方法：（1）、上级领导、单位副职下井揭发的现场管理罚款分别以分管队长占到20%、老爹占到10%、值守占到5%、责任班占到30%、责任人占到35%的比例分担。（2）、因副职原因罚款无法以任何理由把罚款摊派至班组和个人头上，就可以以从强化现场管理消解不必要的罚款。3、个人“三违”罚款全部由本人分担，对责任追责上缴财务的罚款必须按矿上建议按时上缴，否则暂停工作，直至罚款交上财务收据为证；并且单位除按“双基”考核细则处罚外，另按矿行政处罚的标准展开行政处罚。六、“双基”考核员每天将考核处罚全面落实上账，并且每天一汇总，并及时将结果发布上墙。徐矿集团本部四对矿井关闭人员分流安置办法徐矿集团本部四对矿井停用人员分流征用办法根据《国务院办公厅关于推动煤炭行业稳定运转的意见》和江苏省政府常务会议第18号会议纪要精神，集团公司同意对徐州本部资源耗竭、安全风险管控难度小，亏损轻微且扭亏为盈无力回天的新宁、夹河、庞庄和旗山四对矿井实行停用。为稳步成功实行矿井停用工作，保证矿区人与自然平衡，保护职工合法权益，体现省委省政府和集团公司对职工的关心和关怀，特制订本部四对停用矿井人员分流征用办法。一、基本原则以人为本、安全停用，创业分流、分放融合，积极主动科学合理、保持稳定。二、人员分流征用(一)职工内退1.范围庞庄煤矿、张集煤矿、夹河煤矿、旗山煤矿托季马职工(不含物业、实业公司)。2.条件根据集团公司文件觃的定合乎办理内退条件的。(1)存有岗位、能够分流的冶炼人员和技能人才，能留则留;(2)因伤、病无法工作的，经单位有关部门联手非政府鉴别后，可以办理内退;(3)对井下辅助、地面服务等无法征用的紧缺人员，本人提出申请后可以办理内退。3.程序职工办理内退须要本人提出申请，经单位研究批准后报集团公司统一审核办理。4.待遇根据企业效益和在岗职工收入水平变化情冴，内退人员生活费浮动派发。(二)临时待岗距内退年龄2年以内，职工因病因受伤无法工作、或因家庭成员须要特殊照顾的，经单位有关部门联手非政府判定后，可以办理临时待岗，其生活费待遇也推行浮动派发。(三)服兵役劳动力矿井停用后，对不能合乎办理内退，又不合乎办理临时待岗的人员，全部推行服兵役再就业征用。1.稳固发展异地项目部。对现有的异地项目部，千方百计保持旧有正常的生产经营秩序，在保证效益最大化的前提下，尽可能多的向异地项目部运送人员。2.开拓煤矿生产服务、生活服务项目。实行矿井整体代