区队队长考核副队长办法范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！区队队长考核副队长办法范文多篇合辑区队队长考核副队长办法区队队长考核副队长办法为了进一步转型老爹队长管理职能，提升现场安全管理能力，全面落实现场安全管理责任，及时发现和消解事故隐患，避免事故出现，同时实现安全生产，融合我队实际，特制订本办法。一、设立考核领导小组组短：主管队长成员：办事员核算员环评员“双基”管理员培训管理员二、考核目的通过对老爹队长安全绩效的考核，进一步改变其职能上的模糊认识，同时实现其职能从宽生产型至揪安全型的转型，提升现场揪安全的主动性和积极性，第一时间辨认出隐患自查隐患，筑城訾现场安全管理防线，真正努力做到安全管理关口后移。三、考核周期：一个月为一个考核周期。四、考核对象：区队副队长和主管技术员。五、考核办法：从劳动纪律、遵章守纪、自学培训、隐患排查与自查、制度全面落实、安全效果等方面展开考核，考核实行百分制，月底通过个人家访，职工民主评议，队长监督严格把关，严苛按照考核细则逐项评分，个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。六、考核细则机运队月份副职对副职安全考核考核项目评分标准处罚及原因安全管理效果（40分后）1、老爹期间，矿及以上单位密通常“三违”甩2分后/次；轻微“三违”甩5分后/次；2、个人发生违章行为甩20分后/次；3、值守、老爹期间，隐患自查不全盘甩2分后/条，并无正当理由不按时自查隐患甩5分后/条，月度发生两条未按时自查隐患甩20分后；4、值守老爹接班人后当官隐患自查情况，盲目非政府生产，导致隐患逃费、漏改的，通常隐患甩2分后，关键性隐患一次甩5分后；5、值守、老爹期间，安全隐患当值不处置，还给下一班，通常隐患一次甩2分后，关键性隐患一次甩5分后；6、值守期间，员工汇报隐患，未记录，未精心安排自查的，导致隐患未滑动管理的，一次甩5分后；7、值班人员，对本区队辨认出的关键性隐患，无法处置，又不向矿上汇报的，一次对责任人甩10分后；8、老爹期间，矿查员工违背行为规范甩1分后/次；9、现场揭发老爹期间交接班制度全面落实不妥当、安全证实制度全面落实不妥当每次（每处）甩1分后。安全质量标准化顺利完成情况（30分后）1、月度安全质量标准化、精细化未完成规划甩2分后；2、老爹期间，发生物料装箱、转让管理，淤泥积水、跑冒滴漏等问题每处甩1分后；3、不按建议呈报有关材料每少一项甩1分后。“双基”建设(30分后)1、不按时开会讨论一次甩2分后；2、不按时，上下井一次甩5分后；3、辨认出一次无此现场交接班甩3分后；4、不经调度室同意，私自返回施工区域，串岗擅离职守的，一次甩5分后；5、当月执勤超过没至矿建议的甩3分后，下井、老爹次数超过没建议的每少一个甩1分后；6、值守期间饮酒，一次存满；7、值守时没按时核对各种记录的，甩2分后/次；8、值守、老爹期间工作精心安排没，发生影响生产的情况时，甩值守5分后/次；9、每月必须秉持反华两人次“三违”（合乎14号文件第11、12、13条建议）或五人次行为规范，否则甩20分后；10、自查自纠隐患时不自查的甩2分后、自查自纠和各种检查揭发的隐患没备案台帐的甩2分后/条，对揭发的隐患没展开自查的甩5分后/条。11、“双基”科学知识考试不及格的甩5分后/次，抽检“双基”科学知识不能的甩2分后/次安全监测系统巡回检查制度安全监测系统巡回检查制度1.县丞人员应属培训合格后的人员出任，必须上岗上岗。2.县丞人员在县丞范围内应当深入细致对线路及设备展开保护检查，辨认出问题立即在现场能够处置，现场无法处置的及时向领导汇报处置。3.县丞人员应当确保每周对所有监测装置巡查一遍，覆盖率超过100%，并搞好县丞记录。4.必须确保监测设备县丞后的主硅达至100%,线路及设备卫生洁净，搬运符合规定。5.县丞过程中例如辨认出采用单位人为损毁装置和线缆，应立即汇报处置，并记录表明损毁程度和修理所须要材料。沛城煤矿小电绞管理规定沛城煤矿大电绞管理规定一、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。二、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。三、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。四、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有