煤矿测量业务保安制度例文12篇.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿测量业务保安制度例文12篇煤矿测量业务保安制度1、地质测量科与生产、设计、施工、回采等单位应当相互协作，互相配合，互相监督。设计部门须要地质测量科提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并由矿总工程师盖章，地测科按规定的时间及时提供更多。2、地面和井下大型设备的加装标定工作，设计图纸不少于3天转交测量专业，经测量人员求函数有误后，由加装单位的技术负责人提早和测量专业联系，商定标定时间，在加装单位技术人员的协调下展开现场标定。3、零星小型设计所须要的地质测量资料须要事先与地质测量科联系，商定递交期限。4、动工(开工)通知单由生产科下发，巷道名称文字定义与草图标示一致。动工通知单经有关单位盖章后，动工前不少于3天联同标定设计图送抵地测科，测量负责人收件人。5、停建通知单由生产科下发，巷道名称、文字定义与草图标示一致，停建巷道的边线，时间确切，地测科直奔通知单后，及时测到停头边线，对拔剑展开收尺。6、安全通知单和全线贯通通知单由地测科测量专业负责管理下发，根据测量规程和安全规程，在岩巷中余下20～30米，煤巷中余下30～40米，快速盾构余下50米之前下发全线贯通通知单。过老巷、立交巷道和各种硐室，当煤(岩)柱大于施工巷道4倍巷低或巷阔时，按照适当的距离下发安全通知单，经总工程师签订措施后送抵安监处、生产科、调度室、通防科、施工单位。7、为确保测量放线成功，施工单位主管技术员在中腰线标定期间必须现场协同，并负责管理协调维护测量人员和仪器安全。8、创建班组长延线制。各类巷道的中腰线标志，由施工单位根据施工进度，与地测科提早联系，测量专业和施工单位商定时间在主管技术员的协调下展开现场标定。9、区队互换盾构拔剑时，测量标识点应当同时更替，同时测量下发的有关的给线通知单和安全通知单一起转交。10、月未回采、盾构收尺应当由有关单位协调地测科展开，并以地测科测量数字为依据展开支付。11、地测科必须与有关单位强化工作协调，保证负责管理提供更多的资料、图件及时精确。生产班班组安全生产责任制（崭新安全生产法）生产班班组长就是本班安全生产的第一责任人，贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等有关法律法规，以及上级安全命令、指令等，全面落实队里的各项规章制度，搞好本班组的安全管理工作。建立健全本班组各项安全生产管理制度，并严苛全面落实继续执行。在队长的领导下，负责管理本班组安全管理工作，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，避免各类事故的出现，同时实现安全生产。在班长的轻易率领下，根据班组员工实际，合理分配劳动，勤政劳动纪律，确保安全生产、文明生产，不断提升劳动生产率。做好本班组当值工程质量和安全生产标准化工作，为下一班缔造较好的作业条件。每班动工前，班长必须将工作面展开一次全面检查，辨认出安全安全隐患立即非政府员工展开自查，努力做到不安全不生产。必须按照综采工作面作业规程规定的矿井方式、非正规循环作业方式等规定展开生产。生产过程中，当工作面地质条件发生变化时，及时向队领导或值守队干汇报，及时基本建设、补足安全技术措施，并严苛按措施展开生产作业。当值存有的设备故障、安全隐患等，必须当值处置，严禁还给下一班，无法处置的必须向上一班更替确切并向值守队干汇报，经值守队干、下一班班长和老爹队长同意后方可以还给下一班展开处置，否则必须处置后方可以上班。强化班组成本管控，厉行节约，不断增加各种消耗，不懈努力降低生产成本。班组各岗位工要精心操作方式、爱惜设备，努力提高设备利用率，各岗位工之间必须相互配合、团结一致协作，努力提高生产效率。在班长的非政府率领下，必须深入细致搞好班组员工的安全教育和培训工作，二要提升班组员工的安全意识和业务技能。班组出现事故后，必须秉持“四不放过”原则，深入细致分析事故原因，全面落实不好防范措施，同时实现安全生产。矿压监测人员岗位责任制矿压监测人员岗位责任制一、负责管理对冶炼工作面顶上底板岩性的探查、搜集、整理和分析工作，总结采场周围矿山压力显现出来规律。二、对所负责管理的煤、岩巷及回采工作面的矿压观测资料必须必须努力做到精确可信，不遗漏任何矿压异常现象。三、掌控回采工作面上覆以岩层运动规律、回采空间围岩与工作面支架的相互作用关系并展开顶板来压预报。四、对冶炼工作面的矿压观测过程中，辨认出岩性发生变化，应当及时向有关领导汇报，并向技术下业务联系单。五、负责管理研究和掌控采动影响与提振压力原产之间的规律。六、负责管理监督、指导冶炼区队的矿压监测工作及监测仪器仪表的恰当采用等工作。七、划设回采煤层老顶的级别和轻易顶上的类别，为工作面支架选型和确认合理参数提供更多依据。八、对正在采用的掘进和矿井设备的适应性展开观测分析。九、创建与自己肩负有关的矿压资料台帐、牌版管理工作，努力做到台帐与牌