神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队长安全生产责任制规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队长安全生产责任制规范大合辑神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队长安全生产责任制第一条在分管矿领导的领导下，全面负责管理本队的生产经营及安全生产工作，深入细致狠抓分管副职的管理工作。第二条根据矿下发的工作任务，积极主动非政府精心安排并展开全面落实，必须深入细致井下现场，对所辖范围内的工作展开检查，密各项工作与否全面落实，现场与否存有安全隐患，密分管副队长、班组长、员工岗位责任制全面落实情况。第三条对井下生产情况和存有的问题展开全面的隐患排查，非政府人员持续改良，积极主动采取措施，防治事故的出现，关键性问题及时向分管矿领导展开汇报并明确提出建议。第四条参予“瓦斯抽放、钻孔施工”技术方案、措施的制订，非政府实行并展开监督检查。第五条合理非政府生产，做好安全工作，强化监督管理，保证顺利完成矿下发的各项生产经营任务指标。第六条积极主动引入推展新技术、新工艺和崭新设备，与时俱进，做好瓦斯抽放基础工作。预警信息的发布当值守调度员收到井下事故预警条件的信息时，按照“煤矿调度员十项应急处理权利”中的规定，公布应急调度指令，通过电话、语音广播系统3分钟内通告至井下所有施工地点，精心安排各施工地点值班区长、班长、安监员清点现场施工人员，并非政府人员按照制订避灾路线废人升井，机运科阻断各工作地点电源，启动自动排水系统，并建议各关键岗位工作人员，中央泵房变电所，各水平泵房，上下山存有运人设施的绞车房工作人员和信号工、押车工、把钩工必须固守工作岗位，确保设备正常运转，没调度命令严禁擅自黄继妍。副井口搞好准备工作随时上、下人员，保持不好上、下井口秩序。同时调度员记录事故出现地点的基本情况，向值守公司领导、经理展开汇报,通告其他指挥部成员至调度室子集，规定抵达时限。立刻精心安排安监处、信息中心统计数据出来所有下井人员数据，立即赶往副井口记录不好上、下井人员名单。根据事故的轻微程度，按预案规定的应急级别收到警报，呈报XXX集团公司。与参予应急救援工作的其他单位取得联系，并向他们通报情况。根据情况的损害程度，或按预案规定通告各应急救援非政府搞好增派准备工作。运输二队交接班制度运输二队缴直奔班制度为并使我队设备向着高效率、安全化运转方向发展，更好地保护设备，掌控设备运转动态，更好地分割清职责，特制订本制度，制度具体内容及考核制度如下：一、交接班具体内容1、接班人员必须提早20分钟至岗，交班人员落后10分钟黄继妍，利用这段时间，深入细致对设备、工器具展开检查并查问当值看护人。2、各工种必须在规定的岗位现场展开交接班，内容必须确切，包含各种工器具的检查、交接班记录表的核对、设备的运转与否正常，工作任务的全面落实等情况。3、交班人员对当值未完成急需处理的安全情况应当逐一交代确切，重点事项应当反复强调，使接班人员妥善解决。4、接班人员对交班人员交代事项不确切的，可以不接班人。5、对上一班交代事项，当班人员必须逐项展开处置，对不能确切内容应当反反复复查问明白，搞好下班遗留工作。6、缴、接班人员必须按时至队部核对交接班记录表，填写内容必须确切，字体工整，不许简略。7、因本班人员不足原因，工种不确认，交接班人员可以在班组长间更替。8、接班人员不许拖拉，例如突遇隐患晚点下班时间较长的，但不须要上班的，由接班人处置顺利完成。9、若上时一班没能顺利完成任务，故意打听借口扯皮者，可以不接班人，并给以交班人行政处罚。10、班组长必须对所有岗位展开检查，不得发生勾结现象。二、交接班考核制度1、对未提早二十分钟抵达接班人地点接班人员，计入接班人员工分后2分后，计入有关班组长工分3分后。2、对未落后十分钟黄继妍的交班人员，计入交班人员工分2分后，计入有关班组长工分1分后。3、对未填写所在岗位交接班记录表的，太少一处计入当事人工分5分后，计入有关班组长工分3分后。未注明“月、日”字样的，辨认出一处计入工分1分后。4、若辨认出工器具无故遗失、损毁，责任明晰，计入当事人工分2分后。5、若辨认出工器具无故遗失、损毁，责任人不明晰，未展开全面落实的，计入交班人和接班人工分各2分后，计入有关班组长工分2分后。6、若辨认出机电设备损毁，未展开全面落实的，计入交班人和接班人工分各5分后，计入有关班组长工分3分后。7、交班人员没能顺利完成任务，故意打听借口扯皮，计入交班人员工分5分后，计入有关班组长工分2分后。8、缴、接班人员核对交接班记录表字迹简略，不确切，对有关人员计入工分2分后。9、交班人员交代事项粗略、不确切，计入交班人员工分3分后。掘进工作面巷道顶帮精细化管理制度盾构工作面巷道顶上帮忙精细化管理制度1、施工前，由老爹队长检查施工地点巷道顶上谭倩红山墙安全情况，辨认出问题及时处理，检查不妥当或不检查时，罚老爹队长200元分值。2、施工前，由班长继续执行“敲打帮忙问