李沟矿业安全讨论会制度例文10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！李沟矿业安全讨论会制度例文10篇合集李沟矿业安全讨论会制度李沟矿业安全讨论会制度1、矿每周举行一次安全办公会议，会议由矿长策划，总工程师，副矿长及有关科队长安监部门出席。2、每日早晨举行调度会，由调度主任策划，总结每一天工作，统筹安排当日工作。3、每次会议之前，必须充份搞好准备工作，揪重点，讲求实效。会后对所研究确认的事项必须写下会议纪要呈报印发，狠抓落实。4、安全小检查翌日早晨举行讨论会，由各组汇报在检查上辨认出的影响安全生产的因素和事故隐患的解决办法和意见。参会人员探讨。5、安全办公会议的主要任务：①自学贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、重要批示。②汇报各部门和安监部门关于继续执行“三小规程”，全面落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存有的问题，明确提出化解的措施办法，并全面落实至有关部门和人员。③对本单位出现的重大事故和密谋事故展开分析，探讨处置事故责任者和轻微违章人员，吸取教训，制订防范措施，避免同类事故出现。④检查以前安全办公会议确认的事项的全面落实情况，对顺利完成不好的必须表彰，对顺利完成不好的必须追责原因和责任。地测资料、技术报告等的审核制度地测资料、技术报告等的审核制度一、地质表明（“三书”）的审核制度1、工作面盾构地质说明书和回采地质说明书由矿总工程师审查核准，方可生效。2、受到水害威胁的大水矿井的工作面和回采地质说明书，需报公司审查核准。3、采区地质说明书，必须报集团公司地测主管部门审核。二、储量管理的审核制度，必须严苛按《生产矿井储量管理规程》规定的权限范围继续执行。三、各类严防隔水煤（岩）柱的留设，须基本建设专门设计，报公司审核。四、向上级机关汇报的地测图纸、资料等，需经领导审核后，方可呈报。五、其他有关地测资料、技术报告等，按有关规定继续执行。城郊煤矿班组长遴选与考核办法城郊煤矿班组长遴选与考核办法各单位、科室：为进一步规范对班组长的甄选提拔及日常管理工作，按照永煤公司《关于进一步强化班组建设的指导意见》的建议，融合矿井管理实际，特制订《城郊煤矿班组长遴选与考核办法》，盼深入细致遵照执行。一、甄选提拔（一）班组长甄选提拔条件1、初中以上文化程度，45周岁以下，身体健康，已连续专门从事本工种工作两年以上，经过培训获得班组长资格证。2、安全意识弱，安全素质低。熟识煤矿安全科学知识，注重安全生产方针的贯彻落实与制度指令的全面落实，责任心弱，始终把安全生产放到工作、管理的首位。3、非政府能力弱，业务技术不好。具有一定的组织协调能力，熟识现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术优良，具备技术创新潜力或能力。4、大局意识弱，岗位执行力低。具有团队观念和协作意识；注重现场管理，各项措施能全面落实妥当，各项指令能模范继续执行。5、原则性弱，能以身作则。吃苦耐劳在先，冲锋在前，勤奋能干，工作务实，爱护工友，公私分明，行事公道，在职工中拥有较低威信。6、自身素质低，自学意识弱。尊重河南煤化集团企业文化理念，思想品德不好，遵章守纪，爱岗劳动力，工作存有激情，存有独立自主自学意识和自学能力。（二）班组长甄选提拔流程班组长甄选提拔按照单位独立自主、科室审查、分管矿领导审核的原则，特制订流程如下：1、所推荐：根据供职建议，提早在班前会向全队职工发布遴选、更改班组长的通告，由队委会所推荐和职工毛遂自荐的方式产生班组长候选人，班组长候选人原则上从后备班组长中产生。2、时任：经队委会研究探讨，制订班组长人选，在早中晚三班班前会中向职工展开通报，并在本队队务公开栏展开不少于三天的申报。3、审查：核对班组长甄选提拔登记表，经政工科、纪委筹办、工会、劳资科等联手审查，经分管矿领导审核后为正式宣布班组长，已经开始履行职责班组长职责，并核对上报表报工会备案。4、调查取证：崭新就任的班组长由单位及时报培训筹办办理班组长资格证件。5、申报：矿工可以针对各单位班组长甄选提拔情况每季度在生产技术系统公告栏展开申报，拒绝接受广大职工的监督。对不能遵从班组长甄选提拔程序，违规提拔班组长或更改班组长不及时上报呈圆形报表的单位在调度会上展开通报，并行政处罚队长、书记各200元/人次，由劳资科在当月工资中计入；对因违规甄选提拔班组长导致严重后果和恶劣影响的交矿长办公会研究处置。申报举报电话为工会5195280、纪委5195182。6、建档：由培训筹办负责管理建立健全班组长个人档案，推行“一人一档”信息管理。（三）班组长甄选提拔职责分工1、工会T5670会同单位，负责管理班组长甄选工作的组织协调、监督指导，全程追踪班组长甄选提拔程序的继续执行全面落实。2、政工科负责管理对时任班组长政治纪律、组织纪律、企业文化继续执行情况的监督审查。3、纪委筹办负责管理对时任班组长廉洁自律、信访工作及劳动纪律等情况的监督审查。4、劳