神宁集团白芨沟煤矿通风科调度员安全生产责任制规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿通风科调度员安全生产责任制规范大合集神宁集团白芨沟煤矿通风科调度员安全生产责任制第一条认真学习“一通三严防”方面的有关规定和建议，熟识井下各生产环节;介绍井下生产情况和一通三严防工作情况。第二条对井下汇报的各点通风瓦斯情况，按规定记录精确，对通风各基层连队当值工作进展情况调度确切，记录精确。第三条深入细致核对各类记录台帐，努力做到记录精确，字迹准确。第四条对科领导精心安排的调度工作必须及时调度，井下重点部位的通风、瓦斯情况、班中出现异常或关键性情况，必须及时向当日科值班人员、通风队干、分管科长、科长、矿调度展开汇报，并积极主动采取措施展开处置;例如突遇停工停风、瓦斯超载，及时通告瓦检员展开废人。第五条负责管理与矿调度和其他单位联系，协同当值需外单位协调的生产活动。第六条交接班时，对当值发生的问题，怎样处置的，还优腔一班展开处置和特别注意的问题，必须更替确切。第七条收到巷道上开停建、全线贯通预报;矿和其他部门通告的会议、事项，及时向科长、分管科长汇报，收到巷道全线贯通第二次预报后，每班必须与矿调度联系，掌控巷道进尺、余下进尺，及时向科干、通风队长表达，以便掌控清楚全线贯通时间，提早搞好全线贯通准备工作工作。第八条当值调度员必须负责管理本办公室的文明卫生，努力做到干净整洁。质量标准化检查验收管理办法质量标准化检查环评管理办法为进一步大力推进我矿质量标准化工作，并使其迈向规范化，制度化，现根据公司文件精神，融合我矿实际情况，特制订本办法。一、合格规划的制订和呈报：1、质量标准化工作推行季度申报，按月考核的方法。2、改采、凿、机、运、通在、地、阳入、后勤各专业，由分管领导负责管理在每季度最后一个月的20号前，制订出来下一季度本专业合格规划，并分别上报公司对口部室和矿质量筹办。3、各专业每季度的合格规划应当涵盖以下内容：合格项目名称，施工地点，施工单位，施工负责人，计划达至的分数和等级，以及具体内容的合格措施。4、各专业合格规划必须存有业务科室科长和分管矿领导盖章尊重。5、全矿整体合格规划，由安监科负责管理汇总呈报公司安监局标准化处。二、各专业标准化送检：1、各专业由分管领导负责管理，在每月下旬非政府一次质量标准化送检。分管领导、业务科室科长、分管副科长（工程师）、区队干部必须出席现场环评，对照标准逐条评分定级，凡出席环评者，必须现场盖章，否则罚款20元。2、各专业每月送检的原始记录，由分管副科长（工程师）负责管理留存备查，凡在公司环评时诸法完整送检记录，对责任者罚款50元，若因此而影响本专业或矿井合格分数，对专业口罚款1000元。3、各专业月度标准化送检报表，由分管副科长（工程师）负责管理按完整环评记录再次搞表中，于月底前报公司对口部室一份，交安监科两份，报表必须经分管矿领导盖章普遍认可，否则违宪。每延后一天罚款20元。3、对送检中揭发的问题，由各专业按“四的定”原则全面落实自查单位、自查负责人，业务科室分管副科长（工程师）负责管理严格执行有关区队按期自查，对逾期未自查的，将对责任单位主要领导及业务科室责任人展开行政处罚。4、各专业非政府送检时，应当通告安监科派人参加。对送检工作非政府不力，检查不深入细致，核对不实报表者，将给与100-1000元罚款。三、安监科环评：1、安监科每月对各专业工程质量展开1-3次现场现收，环评使用不定单位，不定时间，不提早通告的方式展开。2、安监科环评时，被环评单位的干部和环评员必须出席，并在环评单上盖章。区队无人出席环评，每次罚队长200元，并从单位当月质量标准化环评总分中扣3分后。3、各区队当月（季度）质量标准化环评综评罚球计算方法：当月（季度）环评罚球=当月（季度）各次环评罚球之和÷当月（季度）环评次数4、各专业当月（季度）质量标准化环评综评罚球计算方法：当月（季度）环评罚球=本专业各单项工程当月（季度）罚球之和÷本专业当月（季度）被环评工程个数。5、凡当月发生以下情况之一的单位，在月底标准化综评时再降1分后，然后再扣除专业口总分。（1）同一地点因工程质量参差不齐，季度内被上级或矿责令停工整顿两次；（2）矿井工作面承槽发生高度高于1.4米或断面积大于设计值的70%；（3）施工地点出现冒顶事故；（4）盾构巷道发生轻微空邦空顶或空顶作业现象；（5）在瓦斯超载情况下私自作业。（6）井下出现火灾或一氧化碳中毒事故；（7）井下出现放炮哀帝人事故；（8）井下出现煤与瓦斯注重事故或突水事故；（9）发生机电设备失爆事故1次及以上；（10）斜坡轨道出现跑车事故；（11）采区斜坡轨道严防跑车装置不起作用1次以上；（12）出现轻伤及二级以上非伤亡事故不及时汇报；（13）出现一级非伤亡事故；（14）误透老空、老巷，误揭煤；（15）同班组现场回答存有两人次稀奇古怪岗标。斜巷运输管理制度（