通风调度管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！通风调度管理制度例文大合辑通风调度管理制度通风调度管理制度1、矿井必须成立“一通三严防”调度机构，调集调度人员，展开调度值守，负责管理调度信息工作。2、调度员必须坚守岗位，秉持二十四小时不间断调度，按时出席班前会，严禁耽误、旷工和班中擅离职守。3、值守通风调度员负责管理掌控全系列矿井通风瓦斯状况，负责管理监督矿井“一通三严防”工程施工，协同全面落实有关通风瓦斯管理中发生的问题处置。4、深入细致搞好记录，按规定将矿“一通三严防”动态情况及问题向通风管理部，队值守干部、有关领导、集团公司通风处汇报，并及时将上级指示通告有关人员。对收到和搜集的上级调度通报、或电子邮件电文等和其他部门的信息，必须及时交予、通告通风管理部长、值守干部和有关人员，确保上传下达，严禁导致工作晚点。通风调度人员应当按有关规定及时搞好向调度、安全、生产部门班中、班后汇报。5、对巷道全线贯通、瓦斯超载、瓦斯异常、瓦斯排放量、井下烧焊、存有计划停风停水等重点工程和事故多发性工程，必须及时搞好汇报和记录。对于“一通三严防”事故及“一通三严防”问题，必须及时按程序向矿调度室和集团公司通风处汇报。6、通风调度员必须按规定深入细致核对通风调度值守记录、瓦斯调度台帐、瓦斯日报等报表和记录，并努力做到逐级审核，深入细致看管和及时呈报各种报表和记录等资料，努力做到数据准确无误。7、通风管理部下各队组值守干部及有关人员必须及时向通风调度汇报各自分管范围的工程进度、设施较完整、系统运转、隐患处置等情况，顺从调度员的统一指挥，调度员搞好适当记录，并向有关领导汇报。8、各井下施工单位辨认出通风瓦斯异常、通风设施发生损毁、失灵等情况时，必须立即汇报通风调度。通风调度员必须及时协同采取措施。9、深入细致核对交接班记录，本班遗留问题和注意事项必须向上一班调度员更替确切，并把当值“一通三严防”情况向值守干部汇报确切。双柳煤矿安全生产变化管理制度双柳煤矿安全生产变化管理制度为强化矿井安全生产变化的管理，掌控现场变化情况，同时实现主动全面性预测变化、科学增加变化、有效率掌控变化，真正把变化全面落实在基层、全面落实在现场，着重于从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面狠抓管控，提升安全管理力度、精度，构筑透明化、简约、高效率的安全生产体系，同时实现变化条件下的安全生产，特制订本规定。一、人员变化㈠崭新工人进矿1、由职工学校展开专业技术培训，经考试合格，获得适当安全资格证后，方可上岗上岗。2、由单位非政府自学有关规程措施，经考试合格后，方可专门从事施工作业。3、签定师徒协议，在师傅率领和指导下展开作业，并努力做到同上同萨兰勒班县歇息。㈡调职人员1、本专业内调职人员，由借予单位非政府自学规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业调职人员，必须由职工学校展开专业技术培训，经考试合格，获得安全资格证后，方可上岗工作。㈢黄继妍早班人员1、黄继妍早班人员就是指“六假”、出外培训、旅游等黄继妍一周及以上人员。2、黄继妍早班人员上岗前，单位必须再次贯彻落实自学规程措施，并由本人盖章证实。3、单位值守领导或负责管理分工的班组长必须向其交代本班组施工现场安全重点和注意事项。㈣人员变化管理由单位行政主管负责管理。二、时段变化㈠季节变化由矿专业分管负责人会同，非政府有关专业技术人员制订针对性措施，并严格执行。㈡关键节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门必须强化现场安全监督检查，保证安全监管不失控。2、各基层单位须存有干部在现场值班作业，统一指挥安全生产，并搞好安全关键环节、重点部位严格把关工作。㈢生产班关键时段掌控中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、环评员、瓦安员“四员”必须强化检查环评，PORPOISES安全、质量关。三、“三工”变化㈠工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师会同，非政府安全生产部门及所在单位技术主管举行现场会，并构成会议纪要。单位技术主管根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施，并非政府职工展开自学和考试。㈡工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自精心安排，搞好工序调整工作。㈢工具变化现场采用的工具变化，必须由供应部门向采用单位提供更多质量合格的生产工具，及时对调质量不合格的工具;工具采用人员必须按采用表明恰当采用，有权婉拒采用质量不合格工具。㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责管理。四、环境变化㈠施工地点变化1、由分管副总工程师会同举行现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管出席，并构成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，基本建设安全技术措施。2、施工单位步入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联手环评合格，并在现场摆存有安全生产许可证、安全运转许可证。3、单位技