通风部安全调度制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！通风部安全调度制度例文大合辑通风部安全调度制度通风部安全调度制度1、通风调度由通风科领导下井积极开展工作，在业务上为瓦斯队和矿调度的领导。2、通风调度严苛按《煤矿安全规程》非政府统一指挥一通三严防工作，强化瓦斯检查管理工作，监督检查瓦斯检查的执勤情况，避免空班逃费。3、严苛井下的瓦斯管理制度，秉持按《规程》办事，按至井下瓦斯超载汇报立即通告该区域瓦斯员暂停该区域作业。矿调度汇报，并呈报值守领导，按通风科长和瓦斯队长的命令积极主动非政府处置，等待瓦斯浓度降至符合规定时方向通告瓦斯员可以恢复正常生产，并报处理结果汇报调度室、通风科。4、深入细致核对瓦斯日报表，通风调度日志，通风报表和瓦斯员电话更替记录等。5、对井下因瓦斯蓄积导致临时停建地点的通风管理和瓦斯检查工作，通风调度负责管理全面落实至班组和个人，并存有记录可以密。6、通风调度有权根据领导命令和生产急需调度通风队扣放队和瓦斯队的人力设备材料等，必要时可以代表通风科科长展开全权统一指挥。7、通风调度根据工作须要掌控通风部门的各项精心安排，措施及领导同意事项全面落实情况。8、对发生工作不力犯规现象，有权展开调查分析及追究责任。9、上级部门的通告，各级领导的命令必须搞记录并及时向瓦斯队长通风科长汇报表达，以利队长上开不好班前会。10、通风调度坚守岗位，严禁擅离职守，上班前小结本班工作，把已筹办、巨集的问题，领导的命令，下一班应当重点调度的问题写下在调度记录上，向上一班交代确切后方可以下岗工人。11、调度人员工作期间必须努力做到衣着端正，不搞出特定，专心致至，深入细致拨打每一个电话，并且采用文明用语。12、通风调度员每月必须下够5天井，每之下一天提10分后，每天下井时间必须这么4个小时以上，所至地点必须把风机功率，盲巷长度，风机短果地点。包不山来只提2分后。13、每个星期五上上午八点三十分至十点上开安全可以，开会讨论的提10分后，不开会讨论的不加分后。煤矿调度室绩效考核制度煤矿调度室绩效考核制度为歼灭“平均主义”，更好的彰显员工业绩与总收入挂勾的原则，进一步规范员工工作犯罪行为，提升劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿有关文件规定及本部门实际情况，制订考核细则如下：一、设立绩效考核领导小组组短：副组长：成员：二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值守主任每天考核当值调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任展开考核）：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员。公式如下：各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额÷调度室绩效考核罚球总和×个人当月绩效考核罚球四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标展开考核，主要包含煤炭产量、盾构进尺、影响生产的事故等。2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配至三班内。3、各班合理协同、非政府当值生产，确保各项生产经营指标顺利完成。4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务顺利完成情况入选为名次，根据名次展开奖罚。（二）安全管理1、当值期间不得发生“三违”，当值期间不得发生工伤。2、当值发生生产事故，必须由值守主任、调度班长会同非政府探讨。（三）调度统一指挥1、积极主动非政府当值生产，施工单位反应的问题必须努力做到详尽记录并及时全面落实，全面落实没法的必须向值守主任汇报，快速化解区队汇报的问题，确保矿井正常生产。2、当值出现关键性死伤或非伤亡事故，值班人员必须反应快速，立即启动应急预案，并严苛按照事故程序通告处置。3、井下人员在获知出现关键性死伤或非伤亡事故时，必须立即赶赴现场，积极主动协调有关领导参予救治。4、值班人员采用调度电话统一指挥生产时必须采用文明用语，不得大喊大叫、骂人、说脏话。（四）业务素质1、按时非政府调度人员展开业务学习。2、调度员按时出席调度业务学习，搞好笔记。3、按期展开技能考核，根据考核结果奖罚。（五）劳动纪律及行为规范所有员工必须严格执行《员工行为规范》建议。五、通用型考核细则1、考核包含日考核和月考核，根据岗位制订评分标准，每天展开考核，并发布考核结果。2、值守调度员每班奖励3分后，当值期间调度员超额完成本班生产任务，每人奖励2分后，回去未成每人扣分2分后。3、员工受到矿通报表彰奖励100分后，通报批评扣分100分后。4、积极主动刊登稿件，于永徽文章在《赵固之声》刊登的一篇奖励50分后，在《焦煤视窗》刊登的奖励100分后，在河南煤化级以上报刊或杂志刊登的一篇奖励150分后