通风调度管理制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！通风调度管理制度范文大合辑通风调度管理制度第二百八十七条矿井创建通风日全面覆盖检查制度，由公司总工程师贯彻落实。推行日全面覆盖检查的人员由通防队管理人员、测量风员、测量尘员及班组长等共同组成。每天必须将井下“一通三严防”全貌检查一次，将揭发的问题插入记录表中。第二百八十八条每天下井的人员由队长统一安排，专业工作与全面覆盖检查兼具;值守队长负责管理全面落实化解揭发的问题，并将自查情况插入记录表中。暂无法化解的逐级汇报处置。第二百八十九条每天全面覆盖检查精心安排不规范，发生逃费的由队长负责管理;检查人员不深入细致检查，未及时发现现场存有问题的，由检查人负责管理;揭发问题后不精心安排、台铁高雄的由值守队长负责管理。揭发的主要问题由调度人员或值守队长向分管领导或上级主管部门汇报。检查记录须要留存1年以上。总工程师“一岗双责”制度总工程师“一岗双责”制度一、总工程师“一岗双责”职责1、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关技术规定。2、对全矿安全技术工作正数轻易领导责任，非政府制订和审查年度计划和长远发展规划;负责管理非政府工程技术人员技术培训工作。3、负责管理非政府矿井技术改造等方案设计，研究化解资源合理采矿、冶炼unclear和矿井长期发展工作。4、非政府制订和审核煤矿安全技术措施、灾害防治与处置计划、应急预案等，并检查瓦斯、水、火等“五大”灾害环境治理措施的环境治理、全面落实情况。5、非政府煤矿积极开展技术交流和技术创新工作;积极开展技术更新和合理化建议活动;积极主动推展新装备、新工艺、新材料、新技术。6、非政府定期举行技术工作会议，研究化解煤矿关键性技术问题，并精心安排有关部门贯彻落实。7、负责管理煤矿“一通三严防”工作，非政府基本建设有关法律、法规建议的各项计划、措施、制度，并统一指挥“一通三严防”关键性安全隐患的排查和环境治理。8、橄辉煤矿“三小规程”、安全技术措施和通风、瓦斯等日报表。9、帮助矿长狠抓本单位安全生产工作综合协同和指导工作，严格执行、检查各部门安全生产责任制的全面落实;帮助举行安全生产领导小组会议，分析掌控安全生产形势，对重特大事故隐患自查，责令有关部门展开督查，全面落实自查。10、负责管理狠抓分管业务范围内的安全生产工作，出现重特大安全事故时，协调上级单位对事故展开调查处置，严格执行有关部门按规定的时间和程序呈报。11、负责管理领导信访部门的其他安全生产工作。二、总工程师安全生产责任制1、总工程师对矿井安全生产正数全面技术管理责任，对通防专业安全生产正数轻易领导责任。2、负责管理事故处置的技术工作，对通防专业事故处置正数轻易领导责任。3、每月举行1次通防专业讨论会，总结月度专业安全技术工作和专业质量标准化工作，分析矿井存有的问题，制定存有针对性的防范措施，对下月专业工作做出精心安排。4、总工程师就是矿井关键性事故隐患排查的总负责人，每月策划举行1次矿井关键性事故隐患排查分析会议，检查本月排查事故隐患的自查情况，对下月排查的事故隐患展开类别与等级的证实，研究全面落实整改措施及时间，明确责任，并按照《关于定期排查矿井关键性事故隐患的规定》汇报上级主管部门。5、负责管理非政府基本建设年度矿井灾害防治和处置计划，并狠抓全面落实。对矿井恩措工程及资金全面落实正数轻易责任。6、严格执行《煤矿安全规程》及上级有关技术管理规定，把不好设计第一关、生产布局第一关、规程措施审查第一关、隐患处置第一关、恩措资金采用第一关。7、制订安全教育培训计划及专业人员培训计划，并严格执行有关部门全面落实。8、每月举行1次顶板分析可以，总结分析本月矿井顶板管理方面存有的问题，研究制订防范措施，并对下月顶板管理工作做出精心安排。9、按时顺利完成下井、揪“三违”指标。10、日橄辉矿井瓦斯日报表。11、负责管理非政府制订矿井检修计划，对小的检修项目的施工方案展开审查。12、狠抓矿井新技术、新项目的科研科技攻关和推广应用工作。13‘参予各类事故调查、分析处置，非政府制订防范措施，狠抓全面落实。14、负责管理灭火材料的选型，审查灭火器材、井下灭火有关规定和安全技术措施。15、总工程师在安全和生产上对公司总经理负责管理。三、岗位目标考核1、顺利完成全年安全目标：死亡事故0起至;重伤事故掌控在4起至以内;重伤事故不少于8起至;年底按照目标顺利完成情况展开考核：出现一起死亡事故，中止全年安全工资;重伤事故少于目标掌控，每逊于一起计入1个月安全工资;重伤事故少于目标掌控，每逊于一起行政处罚1000元。2、顺利完成全年生产目标：生产任务120万吨/年;按照全年生产目标，逐月水解和展开月考核;根据产量情况累进税制适当计件工资。3、帮助矿长顺利完成全矿各项经济技术指标管理：三基建设管理资料汇编“三基”建设实行意见为全面贯彻落实“