综掘队重点岗位现场交接班制度范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！综掘队重点岗位现场交接班制度范文三十篇综掘队重点岗位现场交接班制度综掘队重点岗位现场交接班制度为强化区队对重点岗位的管理，规范各岗位的现场交接班犯罪行为，经队委研究制订《重点岗位现场交接班制度》，重点岗位包含老爹队长、班组长、综掘机司机、环评员、电钳工、各特定工种。1、接班人员必须提早半小时抵达工作岗位现场交接班，须要现场交接班的岗位工包含：老爹队长、班组长、综掘机司机、环评员、电钳工、大绞车司机、皮带司机、溜子司机等。2、交班人员必须在交班前搞好一切准备工作工作，例如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。3、交班人员必须将当值设备运转情况，保护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代确切，接班人未至时，交班人员不得返回。4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存有安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交代确切。5、对交接班时揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报区队值守领导及有关部门，并详尽记录。6、双方更替完后，在更替记录本上记录并盖章，交班人员方可返回工作岗位。7、交接班后，例如因更替未明所出现事故，必须根据事故原因追究责任。8、接班人员应努力做到三不直奔，即为部件损毁和遗失不接班人;出现事故说不清情况不接班人;设备、工具损毁或遗失打听没责任人不接班人。煤矿安全活动经费使用管理制度煤矿安全活动经费采用管理制度为管住用不好我矿安全活动经费，积极主动做好安全教育培训活动、安全竞赛评选活动，推动我矿安全生产工作的发展，特制订本制度。1、安全活动经费的来源为“三违”罚款和部分安全费用拨出，资金由财务科建专账展开管理，采用由安通科制订方案或报告，报分管领导审查核准展开采用。2、安全活动经费主要用作职工安全教育培训活动，职工安全竞赛评选活动和对在安全生产中作出突出成绩的区队、班组及个人的奖励。并必须努力做到专款专用，严禁扣搞它用。3、对于活动经费的采用，安通科必须展开会计核算管理，每项开支在进账前，必须经分管领导审查盖章，并深入细致看管不好完整进账凭证。4、在经费的采用过程中，必须严格遵守财经纪律，管理努力做到记账与经手分离、订货努力做到货比三家，合乎优质优价原则。不得经费采用中发生徇私舞弊。否则，一经检查辨认出，严谨展开处置。培训经费管理制度（2022）第一百零六条按照国家规定的比例抽取教育培训经费，其中，用作安全培训的资金严禁高于教育培训经费总额的40%。掏出专项资金，推行培训专款专用，给与经费确保，以保证培训计划的顺利完成，极力杜绝无牌上岗现象的出现。第一百零七条培训经费采用范围(一)用作培训科培训资料的出版发行经费;(二)用作搭载培训设施、设备及教学器材;(三)用作缴付“三项岗位”人员的培训费用及举行培训班的费用;(四)各项培训活动经费;(五)上级印发通告出席的各类培训费用及培训教师自学经费;(六)添置教育图书、光盘以及各种培训材料费用;(七)缴付专家讲课费、专兼职教师讲课费;(八)培训教育评先树优奖励经费。第一百零八条经费管理：(一)矿以年度为单位拨付专款用作培训工作的考核与奖励。分后学期考核，分后学期拨付，在拨付经费不足的情况下，按实际所须要款额拨付。(二)按工资总额的1.5%-2.5%抽取培训经费。(三)培训教育经费由培训科掌控采用，财务科专户管理，努力做到专款专用。第一百零九条出外安全培训期间的干部员工待遇按照上级规定继续执行，应缴付工资和必要的费用，严禁克扣、抬高待遇。监测监控员交接班制度（2021）1、当日值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，不得违章操作。2、爱护公物，维持室内洁净，交接班时必须支付利息公物，杜绝空班、空岗现象，努力做到“你不去，我不跑”按时交接班。3、交班人员应当在上班前1小时，将监测监控系统所属的设备展开全面检查，辨认出问题及时化解，严禁延期给下一班。4、交班前三十分钟，由值班人员整理不好记录，搞好岗位交班前的准备工作工作。5、接班人员必须提早十分钟至岗位，深入细致汇报下班值班人员对生产情况的了解和该系统的运转情况。6、对当值台铁高雄的关键性问题，交接班时必须重点表明情况，上班值班人员应付发生的事故及隐患问题展开追踪全面落实，并及时汇报有关负责人。7、必须努力做到三不直奔：①交班项目交代不明不直奔。②设备运转异常却未精心安排处置不直奔。③故障原因不明不直奔。8、交接班必须在现场展开，交接班必须把当值设备运转和检修情况及各类报表，向接班人详尽交代确切并核对记录。在接班人指出情况有误后，双方盖章，交班人方可返回现场。1.生产部部长岗位安全职责1.生产部部长岗位安全职责1.及时表达、贯彻落实、继续执行上级有关安全生产的命令，继续执行生产与安全、环保有关法律法规。2.负责管理公司生产监督管理工作，对本部门的安全生