榆家梁煤矿班组建设管理办法例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！榆家梁煤矿班组建设管理办法例文大合辑榆家梁煤矿班组建设管理办法榆家梁煤矿班组建设管理办法为进一步大力推进班组建设工作，加强生产单位安全管理，特制订此班组建设管理办法。第一条设立班组建设领导小组组短：杜善周副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月成员：陈卫彪从利杨鹏民叶庆树冯宝文刘鹤刘少林井长全孙广军王健雄帖太祥刘树平高士岗汪腾蛟惠作利范通恒低春低辉秦峰领导小组办公室设于安监处办公室主任：胡养年（并任）副主任：帖太祥（并任）从利（并任）叶庆树（并任）杨鹏民（并任）班组建设领导小组办公室负责管理生产单位各班组的考核评选工作。各班组必须优化组合，提高素质，党建明星级班组。第二条班组建设考核评选条件（一）班组并无“三违”现象，并无责任事故。（二）顺利完成生产任务，质量合格。（三）班组成员并无违法行为。（四）内业资料健全。（五）材料消耗帐目确切，各月及总计不远远超过经营考核指标。（六）并无重伤以上人身事故。第三条评选等级规定：考核测评班组建设使用百分制，根据罚球情况分割为四个等级：（一）考核评分在80-90分后以内为一星级班组；（二）考核评分在90-95分后以内为二星级班组（C99mg90分后）；（三）考核评分在95分后以上为三星级班组（C99mg95分后）；（四）考核评分在95分后以上，并无重伤及以上人身事故，工程质量优良，各项工作创下神东矿区崭新水平的班组为明星级班组。第四条考核办法（一）班组建设领导小组办公室每季度对各生产单位的班组建设情况展开一次全面考核，各生产单位每月对本单位班组建设情况展开一次全面考核；（二）考核必须官方、公正、严苛，各生产单位考核测评的等级少于矿考核测评分数时，以矿考核测评等级为依据；（三）明星级班组申报程序：达至星级的班组由各生产单位提出申请报班组建设领导小组办公室，矿班组建设领导小组展开命名和表扬奖励。达至明星级班组由矿班组建设领导小组办公室TGP50合格后，呈报神东分公司安监局。第五条奖励与行政处罚（一）被神东分公司命名的明星级班组由神东分公司表扬奖励；（二）矿明星级领导小组办公室命名的明星班组由矿奖励1000元；（三）经分公司考核被中止明星班组称号的对该班组罚款2000元，对该班组所在单位罚款3000元；（四）年底考核没能达至班组建设规划建议的明星级班组罚款2000元。未达至星级标准的班组罚款5000元。阻燃胶带管理制度第1条凡新供货的的胶带物质供应中心必须将检验报告、安全标志、产品合格证和工程塑料胶带证明等搜集档案，提供更多资料不全者予以收货。第2条输送带发货后，由季基夫中心通告专业队队长或副队长联系采样检测。同型号、同批次的产品挑1个样品即可。输送带随其皮带机至矿的由资产筹办通告。第3条输送带在入井前必须按规定至集团公司所选定的胶带检测机构搞胶带工程塑料试验，对试验不合格或未展开检验的胶带严禁入井采用。第4条报告至矿并检测合格，机电专业队专业组人员知会季基夫中心可以展开派发。(专业队人员负责管理创建检测检验完整台账及电子台账，季基夫中心负责管理输送带的派发)。第5条废旧升井的胶带必须按资产筹办胶带管理小组选定地点放置，严禁随意随地。第6条工程塑料胶带在采用过程中其保护装置及救火装置必须齐全、可信。第7条工程塑料胶带在采用过程中必须按规定负荷运转，不得超员采用。第8条胶带输送机包机人员每班对各类维护检查试验一次。第9条每月必须对胶带的采用情况抽检一次至两次，对胶带采用不好的和糟的单位推行奖惩考核。马龙煤矿调度人员素质要求马龙煤矿调度人员素质建议一、调度人员其经王奶贵1、调度人员其经各级调度人员必须津津乐道矿井的采矿煤层、主矿井层、采矿条件、拓展方式、采矿水平、冶炼工作面个数、矿井提高运输方式、供电方式、压风能力、供风状况、矿井设计生产能力、核定生产能力（包含通风能力核定）等。2、调度人员应当可以各级调度人员必须熟练掌握调度办公系统、通讯系统、监测监控系统、网络传输系统以及各类查阅系统的操作方式和应用领域。二、调度人员工作作风1、工作上要从严从细，秉持“汪、粗、实、科东俄、慢的工作作风。2、经常深入细致现场一线，介绍生产全过程，处置生产问题努力做到及时、精确、便捷。3、存有较强的全局观念、组织观念和时间观念，处置问题淡定果断，突遇存有重大事故出现时立即启动事故应急救援预案，绝不能共产风。第三章马龙煤矿调度室岗位责任制一、马龙煤矿调度主任岗位责任制1、在主管副矿长的领导下，负责管理调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和有关的政策、计划，对日常生产展开精心安排和调度统一指挥。2、非政府安全生产调度会议、出席各种生产可以、对有关安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查和全面落实。3、掌控生产指标顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府均衡生产，帮助领导狠抓安