2023年榆家梁煤矿班组建设管理办法例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年榆家梁煤矿班组建设管理办法例文多篇合辑榆家梁煤矿班组建设管理办法榆家梁煤矿班组建设管理办法为进一步大力推进班组建设工作，加强生产单位安全管理，特制订此班组建设管理办法。第一条设立班组建设领导小组组短：杜善周副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月成员：陈卫彪从利杨鹏民叶庆树冯宝文刘鹤刘少林井长全孙广军王健雄帖太祥刘树平高士岗汪腾蛟惠作利范通恒低春低辉秦峰领导小组办公室设于安监处办公室主任：胡养年（并任）副主任：帖太祥（并任）从利（并任）叶庆树（并任）杨鹏民（并任）班组建设领导小组办公室负责管理生产单位各班组的考核评选工作。各班组必须优化组合，提高素质，党建明星级班组。第二条班组建设考核评选条件（一）班组并无“三违”现象，并无责任事故。（二）顺利完成生产任务，质量合格。（三）班组成员并无违法行为。（四）内业资料健全。（五）材料消耗帐目确切，各月及总计不远远超过经营考核指标。（六）并无重伤以上人身事故。第三条评选等级规定：考核测评班组建设使用百分制，根据罚球情况分割为四个等级：（一）考核评分在80-90分后以内为一星级班组；（二）考核评分在90-95分后以内为二星级班组（C99mg90分后）；（三）考核评分在95分后以上为三星级班组（C99mg95分后）；（四）考核评分在95分后以上，并无重伤及以上人身事故，工程质量优良，各项工作创下神东矿区崭新水平的班组为明星级班组。第四条考核办法（一）班组建设领导小组办公室每季度对各生产单位的班组建设情况展开一次全面考核，各生产单位每月对本单位班组建设情况展开一次全面考核；（二）考核必须官方、公正、严苛，各生产单位考核测评的等级少于矿考核测评分数时，以矿考核测评等级为依据；（三）明星级班组申报程序：达至星级的班组由各生产单位提出申请报班组建设领导小组办公室，矿班组建设领导小组展开命名和表扬奖励。达至明星级班组由矿班组建设领导小组办公室TGP50合格后，呈报神东分公司安监局。第五条奖励与行政处罚（一）被神东分公司命名的明星级班组由神东分公司表扬奖励；（二）矿明星级领导小组办公室命名的明星班组由矿奖励1000元；（三）经分公司考核被中止明星班组称号的对该班组罚款2000元，对该班组所在单位罚款3000元；（四）年底考核没能达至班组建设规划建议的明星级班组罚款2000元。未达至星级标准的班组罚款5000元。煤矿瓦斯抽放管理办法一、矿业公司瓦斯抽放工作计划和目标1、瓦斯抽放指标：项目抽放进尺(m)CH4供应量(万m3)CH4销售收入(万元)CH4管加装(m)计划55000320080019002、瓦斯管加装、更改形象计划：(1)南井140NEC1-C2(∮200)400m(三季度)210SEC4-C5(∮200)300m(三季度更改)(2)北井70NWC5-C6(∮200)300m(二季度)70SWC4-C5(∮200)300m(二季度)140NC1-140SC1300m(一季度)220副井-220NC1300m(一季度)3、瓦斯抽放扣施工形象计划：(1)北井：A、70NWC6石门7月开打B、70SWC5石门8月开打C、60NWC3-C4全部打回去D、60SWC3-C4全部打回去E、70NWC5-C6顺利完成三分之一F、70SWC4-C5顺利完成三分之一(2)南井：A、130NEC0-C1全部打回去B、140SWC6-C8全部打回去C、210SWC7-C8全部打回去D、140NEC1石门全部打回去E、140SWC8-C9全部打回去二、瓦斯抽放管理办法(一)、矿业公司设立矿井瓦斯抽放工作领导小组：组短：副组长：小组成员：领导小组办公室设于总工室，负责管理抽放工作的布置、检查及资料的收集整理等工作。(二)、各单位职责：1、通风一、二队(1)负责管理按总公司《抽放细则》展开抽放钻孔的设计、按程序工作;(2)负责管理按设计保质保量施工抽放钻孔，并申报环评;(3)负责管理对已打赢并环评的钻孔在五天内封孔并网直奔扣，按总公司抽放细则建议确保封孔质量;机械封孔率严禁高于50﹪;(4)负责管理对全井抽放系统的检查、保护工作，抽放系统故障必须在8小时内处理完毕;(5)及时检查辨认出抽放管路损坏情况，并明确提出处理意见;(6)负责管理日常对抽放参数的测量和管路的抽水等工作。2、机电一、二队、南风井(1)负责管理抽放主管的上漆、加装、更改、保护工作;(2)负责管理地面抽放泵站的管理、设备的保护、修理工作;(3)负责管理帮助通风一、二队定期对抽放主管的检查工作，并每月向领导小组书面汇报一次抽放管路的损坏、更改、加装情况;(4)负责管理对抽放钻机的正常供电工作。3、延深部、生产部、拓展队、盾构一队负责管理按设计、措施及领导小组的精心安排非政府施工抽放钻场、抽放管托桩孔等工作;