培训教研制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！培训教研制度例文大合辑培训教研制度培训教研制度1.教培中心应当选定教研活动计划，定期非政府教研活动和研讨交流，不断提升教研质量。2.教研活动的主要形式存有：集体复习、听讲评教、教法学术交流、现场调研、教案评选、论文评选、教材评选等。3.教培中心举行崭新工种、崭新专业培训时，应当非政府教师展开集体复习，根据培训建议和培训对象基本建设切实可行的教案。4.教培中心每半年非政府一次听讲评教活动，评选活动优质课程，自学推广先进教学方法。5.教培中心应当非政府培训教师展开经常性的教学方法研究，针对相同的培训对象和课程实行适合的教学方法，因材施教。6.教培中心应当非政府教师出席上级有关部门非政府的学术交流活动，自学培训新理念，开拓培训新领域，更新培训新方法。7.教培中心每季度非政府一次现场调研活动，介绍现场新技术、新工艺、崭新设备、新材料的引入和采用，介绍现场对培训工作的意见和建议，不断提升培训的针对性和实效性。8.教培中心每年非政府一次教案评选活动，评选活动优质教案，推展优质教案的示范作用，规范教案基本建设。9.教培中心引导教师编写教学论文和专业技术论文，每年每人不少于1篇。努力做到教研相消，以研促教。10.教培中心引导教师钻研业务，著书立说，集团公司融合培训工作的实际，非政府办学单位编写教材。王庄煤矿小全面性管理实施方案王庄煤矿小全面性管理实施方案为了进一步提高企业管理水平和运转质效，全面推动各项工作身心健康有序积极开展，根据集团公司的精神建议，并融合我矿实际，制定本实施方案。一、小全面性管理领导组及管理机构设置小全面性管理领导组组短：刘克功王顺齐副组短：周志利贾双春柳铁柱王爱平杨创建贾乃银曹潞安赵学雷领导组内设办公室，办公室设于计划科办公室主任：赵金旺成员：各业务科室和各队组负责人工作职责：主要负责管理小全面性管理工作的全面统一指挥和领导。办公室内设监督考核组：组短：张日林成员：调度室所有人员工作职责：全面负责管理小全面性管理的实行及日常督查工作。小全面性管理机构：二、工作内容归纳出来为“123456”的工作主线，即为：践行一种理念、打牢二项基础、努力做到三个融合、明晰四大方向、紧贴五环变压、贯彻落实六项建议。1、践行“一种理念”就是指全面性管理就是一个系统工程，必须长期去揪，无法一蹴而就。整体表现在两个方面，一方面就是注重系统全面性，“系统全面性”就是一种战略上的全面性，就是“小全面性”，主要就是在制订五年贯通或更离的发展规划上，必须对水平接任、采区unclear、各生产系统等方面的展开综合分析评价，对安全生产可能将导致的影响提早从源头上展开防治，保证生产系统的安全可靠。另一方面就是全面性管理必须横跨于每一项工程的计划、设计以及实行的全过程，彰显出来精细化管理。2、打牢“二项基础”就是指生产技术管理、生产非政府管理在生产技术管理上，整体表现在全面性预测、全面性设计、全面性制订措施、规程，同时，深入细致搞好月度技术总结，为日后生产累积经验，主要彰显在挖开准备工作、回采巷道为综采废旧提早搞好巷道及技术资料的准备工作工作；在生产非政府管理上，整体表现在考量在前、精心安排在前、全面落实在前。建议各科创建技术管理台帐、生产非政府管理台帐。3、努力做到“三个融合”：与《集约高效率生产实施细则》结合、与《三个调度》结合、与《生产作业计划》结合。《集约高效率生产实施细则》就是实行全面性管理最重要的管理平台，就是全面性管理的主要内容，各科必须努力做到《集约高效率生产实施细则纲要》与全面性管理的有机融合，并选定专人负责管理，保证工作实效。狠抓三个调度，为全面性管理构建强有力的统一指挥体系。月度生产作业计划就是日常全面性管理最分散、最轻易的彰显，精心安排作业计划时必须通盘考虑各方面因素，适当制订详尽、严格的实行措施，防治突发性事故出现。4、明晰“四大方向”就是指工程质量低标准化、冶炼工作面自动化、冶炼队伍精品化、各头面监控实时化。工程质量低标准化：质量标准化就是安全集约高效率生产的基础，就是建设本质安全型矿井的重要途径，对建立本质安全型矿井，同时实现持续安全高效率生产起至着至关重要的促进作用。改采、凿工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个小布季自动化工作面所获得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、配套技术展开优化布局，并实行多项技术创新，主要存有柔性顶上煤废旧装置、端头轻便自移支架、转发机电缆自移装置、健全矿压在线监测装置等。盾构工作面自动化，通过引入液压钻车、自动控制装置等设备，逐步探索出来一套具备特色的盾构自动化生产工艺。在五个方面助推盾构施工技术的进步、健全，一就是拔剑群牧帮忙装置的研制与应用领域；二就是顶板离层在线监测；三就是机械式除尘装置的应用领域；四就是双激光指向仪在掌控巷道成型中的应用领域；五就是皮带机尾架(