神堂煤业救护队车辆使用管理制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！神堂煤业救护队车辆使用管理制度规范多篇合辑神堂煤业救护队车辆使用管理制度神堂煤业救护队车辆采用管理制度1、值守、待机司机必须24小时坚守岗位，经常对车辆展开检查、修理、维修保养，并使其维持战备状态。2、车辆必须努力做到诚擦拭、诚检查、诚维修保养，保证车辆达至“四足四不漏”(即为气、油、水、电)，灯光全系列，信号响，刹车不好，方向灵，一脚摘挂，各套管螺丝不收紧，车内外干净卫生。3、救护车必须努力做到专车专用，不得调用救护车搞与急救毫无关系的工作，更严禁私筹钱他人。4、救护车必须专车专人管理，创建行车卡，不得纷乱用车。5、所有车辆非救治事故增派，司机都必须向分管领导或队长呈报同意后方可以空车。6、车辆须要修理时，应当首先报告队长，审批同意后方可修理。7、值守司机若听见增派警铃，立即发动车辆，遵从指挥员统一指挥，按时增派。8、矿山救护车停在在事故矿井时，应当时刻处在战备状态，司机应当负责管理照顾不好车上的急救装备和指战员的衣物。生产部材料消耗管理办法生产部材料消耗管理办法为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、修理材料费用，提升公司和队员工的收益，使每位员工都能资金投入至节约材料消耗中来，并融合我公司和各队的现状，特制订此办法：1.每月底（27日前），由各队办事员和机电副队长根据下月生产作业计划和修理计划情况，作出下月的材料申请单，报生产部经理和总经理助理盖章审核。计划必须努力做到材料齐全、满足用户下月采用建议，但必须实事求是，严禁计划过量但也严禁计划严重不足；对所计划的材料单价努力做到心中有数，对照材料计划确切当月计划费用总和。2.各队必须严格执行公司用料提出申请、领料制度以及所印发的材料消耗考核等制度，并非政府员工展开自学，并使其从中能确切认识到节约材料的重要性和实际意义。3.各队井下材料库房推行转让管理，每班选定一名负责人对材料消耗和余下数目展开统计数据并核对牌板和报表，并负责管理材料库房的卫生和材料装箱管理工作，升井后把报表缴值守队干，由值守队干核对台帐，录入井上下牌板和台帐与否一致，例如存有弄虚作假，没清点材料，虚填上材料数目的，一经辨认出，甩责任人50-100工分。4.各队办事员每周必须深入细致工作面，介绍工作面用料情况和材料库房的管理工作，包好井下库房材料，严禁因材料兑运不及时而影响生产，否则甩100-200工分；对设备修理配件必须提早精心安排兑运，及时更改，设备罚下的配件必须及时精心安排兑至地面，精心安排展开修理以搞水泵。5.由办事员作出领料统计数据明细表，对班组和个人所领材料逐一备案，掌控材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量小，必须分析、查清具体内容原因，视情况展开处置。6.材料从地面美元兑运往井下用料点损毁轻微，每次兑运材料各队应当精心安排一名负责人展开材料清点和兑运工作，防止锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运，以免砸伤、挤坏锚固剂，增加兑运途中的浪费；整理材料和在工作面采用材料过程中，例如有人为导致材料浪费、损毁的，一经辨认出甩100-200工分。7.对在工作中整体表现注重、有意识节约材料，和对掌控材料浪费能明确提出合理化建议的员工，根据情况可以给与100-300工分的奖励。8.因人为操作方式不当、检查不认真、监督不妥当等情况，导致设备部件损毁，影响生产的，根据情况甩责任人200-500工分。9.当月材料消耗未远远超过消耗指标的，队里可以给与办事员、材料管理人员和有关工作人员100-300的工分奖励；远远超过当月材料消耗指标的，必须揭发原因，写下书面报告至生产部，计入有关责任人100-300工分。10.各队队长和队管理工作人员必须及时将工作中和材料管理方面所存有的问题汇报生产部，辨认出问题及时化解，对没采取措施也不汇报，影响正常生产、引致材料消耗抽检的，将计入责任人工分200-300分后，队长影响当年绩效奖。机运部事故隐患排查处理制度机运部事故隐患排查处置制度为了推动事故隐患排查，规范机运部事故隐患排查制度的全面落实，推动机运部设备安全运转，特制订事故隐患排查制度。1.严格执行周三安全生产及质量合格综合检查制度，对无故不出席或检查潘序伦，不按建议检查者，将对检查人员每次罚款5元。2.对检查出的问题，当天必须全面落实责任限期自查，凡限期不自查，对班组、机队长一处罚款5元，检查者因全面落实不好，一处罚款5元。3.凡对检查出的问题，因处置不及时，导致事故者，视事故大小，对班组、机队长罚款20元，对检查者罚款10元，部长、书记、分管部长、主管技术员、工会主席罚款10元。4.对矿有关部门检查意见反馈和安全信息报的隐患，由当日值守深入细致核对“隐患排查台帐”，并通告有关机队长全面落实责任展开自查，凡愈期不自查者，每条对班组长及机队长罚款10元，专责工程技术人员罚款10元，自查盖章者罚款10元。