地质工程师岗位责任制(安平煤矿)范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！地质工程师岗位责任制(安平煤矿)范文大合辑地质工程师岗位责任制(安平煤矿)地质工程师岗位责任制(安平煤矿)1、在总工程师及科长的领导下，对所分管的地质工作全面负责管理。2、鉴别井下施工场所的各种大小地质构造，并及时上图。3、对巷道过断层、石门揭发煤层时恰当推论其层位关系。4、及时搜集井下各种有关地质、水文资料，为巷道盾构、采区生产提供更多精确地质依据。5、对搜集至的地质资料展开整理、编订、档案。6、经常深入细致井下现场，及时介绍发生的各种地质构造情况，并明确提出处理意见。7、及时基本建设改采、凿、上开工作面的地质说明书及崭新采区的地质报告，明确提出各种地质说明书。8、顺利完成领导信访部门的其它事项。事故救援制度（三项管理制度）一、事故出现时，事故应急救援预案的实行由应急救援系统去继续执行顺利完成，应急救援系统分成指挥部和专业队两大部分。二、指挥部总指挥由矿长出任，副总指挥由矿总工程师出任，成员包含生产副矿长、安全副矿长等副矿长。根据已掌控的事故灾害情况，立即制订并实行避免事故不断扩大的措施和解救落水人员及处置事故的措施。指挥部成员轻易领导各直属专业队，并向总指挥负责管理，根据解救落水人员和处置事故登陆作战计划，负责管理非政府和统一指挥各直属专业队展开事故处置的有关工作，及时调集救灾所需的设备材料，并由选定的副矿长严格控制入井人员，核发救治事故用的入井特别许可证。三、专业队由9个队共同组成，并由有关指挥部成员分别统一指挥。(一)通讯调度队：由生产副矿长统一指挥(二)救护队：由矿总工程师统一指挥(三)工程技术队：由矿总工程师统一指挥(四)机电队：由矿机电副矿长统一指挥(五)治安队：由矿安全副矿长统一指挥(六)医疗队：由矿安全副矿长统一指挥(七)抢修抢修队：由生产副矿长、统一指挥(八)运输队：由矿安全副矿长统一指挥(九)后勤供应站：由生产副矿长统一指挥四、辨认出或获知事故情况的人员应当马上向矿调度或分后调度报警，分后调度收到报警后应当马上向矿调度报警。五、矿调度收到报警后按预案通告应急救援指挥部，并通告各专业队各司其职，火速赶赴现场。六、单位主要负责人根据事故类别、规模和死伤情况，快速向安全监察局、国家煤矿安全监察部门、公安、劳动等上级领导机关逐级汇报。七、出现事故后各专业队的任务存有如下(一)通讯调度队，及时统一指挥事故区域人员撤走危险区，通告指挥部成员和各专业队步入事故应急救援工作状态，确保事故救援期间的通讯通畅，展开应急救援工作的统一指挥调度，根据事故类别、规模和死伤情况快速向安全监察局、国家煤矿安全监察部门、公安、劳动等上级领导机关报告，例如事故规模远远超过矿救护队的救援能力范围，则及时命令市急救大队、地方及友邻队组支持。(二)工程技术队，及时查知火灾事故的类型、原因、轻微程度及影响范围，同意应急救援及抢修的方案和安全技术措施。(三)机电技术队，根据事故的类型、轻微程度及影响范围，同意停水、供电、供水范围和时间，展开井下机电设备的抢险、加装和废旧，同意机电设备的布置和运转方案。(四)救护队，在实行可信防水措施和搭载防水用具后，快速解交接班制度交接班制度1、每班必须选定专人核对交接班表中，没交接班任何人严禁入井作业；2、对本班生产过程中所出现的问题须要上班化解的必须更替确切。3、交接班记录必须经交接班队长、安全员盖章后生效。4、因交接班记录导致事故损失者，均由责任者负责管理。5、交接班无法正常贯通时，由矿值守领导负责管理办理正常交接班相关手续。6、安全隐患须要当值处置，例如因故无法处置时，表明情况转交上班处置。安全绩效考核制度为了保证我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地鞭策和推动各单位进一步强化安全生产工作，按照安全标准化工作的建议顺利完成安全生产的奋斗目标，逐步并使安全生产工作规范化，特制订本制度。第一条安全绩效管理指标分成三个层次，即为：矿与所属各基层区(科)队签定的年度安全目标责任书;各基层区(科)队与各班组签定的年度安全目标责任书;各班组与班组成员签定的年度安全责任书。第二条安全绩效的考核分成三个层次，包含矿考核各部门、各基层区(科)队;各基层区(科)队考核班组;班组考核班组成员。第三条各单位必须积极主动非政府员工出席各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不出席活动或非政府不力的班组，当月按班组和班组长考核细则展开考核。第四条严苛按安全生产标准化建议非政府当值安全生产，努力做到上标准岗、干活标准活、缴标准班。工程质量、文明生产、机电较完整合格，搞没当月按班组和班组长考核细则展开考核。第五条秉持“三不危害”原则，班组并无重伤人身危害，发生轻伤及以上人身危害，当月按班组和班组长考核细则展开考核，并中止全年班组所有文明户资格。第六条在各类检查活动中辨认出安全隐患，建议自查而没及时自查或自查不全盘，