马龙煤矿灌浆管理制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！马龙煤矿灌浆管理制度范文大合辑马龙煤矿灌浆管理制度马龙煤矿灌浆管理制度一、安全科要对巷道布置、隔绝煤柱尺寸、灌浆地点、密封边线等，在其严防救火管理台帐及冶炼工程平面图上详尽标示。二、制订年、季度生产计划时，安全科要融合生产科对灌浆计划和冶炼生产计划合理安排。在精心安排月生产计划时，必须制订灌浆计划。制订灌浆计划时，必须对下浆量、下土量、下水量、水土比例做出明晰的规定。另外，对灌浆方法、防跑浆措施以及密封墙裂缝、下降水位、通讯联系方法、灌浆系统和水解系统路线、灌浆管路检查修理方法等，都应当做出具体内容规定。三、每次灌浆前，必须首先倒入10分钟清水冲洗管路，检查管路与否通畅。灌浆正常后，内要2小时向安全调度室值班人员汇报灌浆情况。灌浆时出现问题，立即暂停灌浆，展开处置，并及时汇报安全调度室。灌浆完结后，必须全盘冲洗管路，等待井下观测人员汇报管路冲洗整洁后，方可暂停冲洗工作。四、严苛按照规定的泥浆浓度展开灌浆，以确保灌浆效果。通防队队长应当随时至灌浆东站抽检灌浆浓度，严格执行灌浆工搞好灌浆工作。五、通防队必须派遣专人经常检查工作面及周围巷道、密封墙的压力、漏浆或漏水等情况，辨认出问题立即向安全调度室汇报，并立即查明原因展开处置。六、在灌浆区下部展开冶炼前，必须首先探明储量采空区积水情况，例如存有积水，必须先采取有效的亲水性措施，方可展开冶炼作业。七、灌浆工作没完结前，灌浆工必须严格执行现场交接班，深入细致核对灌浆记录和灌浆日报表。八、通防队必须创建灌浆量、浆水量和退水量统计数据台帐。九、通防队必须建立健全灌浆系统各工种岗位责任制和操作规程，并严格执行，强化灌浆管理。现场文明生产管理制度现场文明生产管理制度井下文明生产就是矿井管理的综合充分反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，秉持“目标细致至人人，人人细致至岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实行精细化管理，真正努力做到“人人存有标准、事事存有标准、时时存有标准、时时存有标准”。实行精细化管理工程，贵在秉持，必须杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；倡导著重细节，把小事搞精；全盘杜绝物料及效能浪费，不断提高企业管理水平，经矿研究同意，特制订以下管理办法：1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定分割一次文明生产责任区域转让标示，明晰责任人和责任范围。文明生产责任制区域的分割从井口已经开始，包含每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直到拔剑，并使井下现场不取一点责任区域的空白点。2、精细化管理就是一项繁杂、系统、繁重的工作，根据我矿的和目前遭遇的，必须存有针对较强的应付措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有细致工作标准，提高工作境界，并使员工操作方式精细化，事事按标准搞，依靠实行细致掌控流程再生，达至“无事不清、闭门不出潘序伦、时时讲究、时时精彩”，就可以最大限度地充分发挥企业的各种创造力，同时实现管理要素最小化，事事操作方式精细化，同时实现煤矿的高产高效率。3、做好标准化建设，健全精细化运转体系。一是揪精细化标准体系建设，夯实质量管理基础。必须本着靠资金投入依靠工作，靠装备依靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都成立专门负责人，具体内容负责管理揪标准化、抓落实、揪提升，随时展开监督检查，初步构筑起至“细化、定量、标准化”三化成特征的相互贯通、互为补充的质量管理体系。例如：我矿在实行精细化管理模式上，以实行“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制定了岗位标准；健全了考核考核机制，实行了三卡管理；创建了竞争激励机制，全面落实了“三工共存、动态切换”；全面实施站立式管理，同时实现了双向掌控，从而调动了全矿干部职工“揪精品、创精品”的积极性。二就是揪精细化流程体系建设，做好安全质量生产过程控制。为顺利完成业务流程再生，将每一项工作流程分割为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都存有精细的规范建议，在工序排序上绝不能发生丝毫的漏洞，对每一个细节都展开细化规范，并使孟津煤矿预测预报及效果检验制度孟津煤矿预测预报及效果检验制度为了确保能够及时展开预测及效果检验，保证数据的准确性及施工安全，特制订本制度：1、预测(效验)人员必须按设计展开预测(效验)，辨认出一次不合乎设计规定建议的，对施工单位罚款1000元，当事人罚款200元2、预测(效验)人员必须提早半个小时抵达选定地点展开效果检验，否则每耽误一分钟对预测人员罚款20元。预测时，施工钻孔人员不协调，一次对施工人员罚款100元。3、预测结果出后预测人员必须及时将预测结果以报表的形式按规定程序呈报至公司防突部,否则对预测人员罚款100元，施工单位罚款500元。4、预测人员升井后必须及时核对“工作面注重危险性预测