马龙煤矿班前会制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！马龙煤矿班前会制度范文大合辑马龙煤矿班前会制度马龙煤矿班前会制度一、每天下班前半小时出席班前会。二、班前会由当日值守队长策划，确保人数，耽误判罚5.00元，没可以判罚10.00元。三、布置当值任务，特别对安全工作精心安排妥当。四、每班班长非政府人员开会讨论。五、班前会必须搞好记录，接用备查。档案统计制度（2021）一、档案统计数据的数据必须以原始记录为依据，精确、可信。二、档案统计数据的主要范围就是：对档案工作管理的基本情况统计数据包含档案数量的统计数据;看管设施、设备的统计数据;看管检查情况的统计数据;鉴别封存情况的统计数据;利用情况及效果的统计数据;机构人员情况统计数据;修裱激活档案情况统计数据;编订档案、资料的统计数据;业务培训统计数据;业务检查、指导统计数据;基层档案工作情况统计数据等。三、档案统计人员必须建立健全各种备案簿册，并深入细致搞好平日的备案工作，努力做到不漏记、极好记，达至帐实吻合，随时能提供更多出来精确的数据。四、备案就是统计数据的前提，统计数据就是备案的结果，统计人员必须努力做到手勤(及时备案)，嘴勤(介绍情况)，主动介绍情况，掌控动态，及时备案，为精确地顺利完成业务上级的统计数据报表而积极主动工作。五、统计数据工作的目的是为科学决策提供更多依据，提升档案的管理水平，因此，统计数据工作必须对统计数据结果展开分析研究，写下统计数据报告，总结经验，不断提升科学管理水平。永煤集团某矿民爆物品保管、出入库管理制度永煤集团某矿石油化工物品看管、出入库管理制度1、仓库严禁烟火，不得火种步入库区;2、灭火器材入库必须严苛检查环评，履行职责出入库相关手续和清点录入更替。在储藏之前，看管人员必须对库房展开检查，杂物必须明整洁，并整理不好储藏垛位。在证实质量合格、品种、规格有误，数量精确后，应立即核对验收单。例如存有辨认出问题，立即向主管部门报告;对不能合格的灭火器材，必须婉拒入库储藏。3、运输灭火器材时，提货人应先备案(包含车辆牌照)并交单发货，出具购运证、解款证。不得凭电话、白条发货。有关人员必须严格遵守仓库管理制度，顺从仓库管理人员和警卫人员的工作精心安排，发货后，必须深入细致核查提货单，努力做到帐物吻合。4、对同品种、同规格的灭火器材必须遵从发零存整，发旧存新，先进先出的原则。5、推行双人双锁，双签下制度。6、无牌人员不获得石油化工仓库领料及运送火工。7、工作人员步入仓库必须停用手机、呼机、对讲机等。调度会议制度（2021）1、生产调度会每周二、周五16时按时举行，出席调度会议的人员必须提早至调度室会议室子集，并无特定情况不得在会议期间办理审核盖章、通话文件等业务。2、调度会议由调度科长或副科长非政府举行，出席人员为：公司副总以上领导、机关主管以上管理人员、各区队队长、驻矿服务单位负责人和外委施工单位负责人出席。各区队队长除现场值班作业外，存有特定情况无法出席会议时需提早向调度室科长告假，并选定专职队干出席调度会。3、调度会议程序：①调度室通报前一个圆班的安全生产情况及存有问题，并分析未完成任务的原因;通报上次调度会须要协同解决问题及精心安排有关事宜的全面落实情况;表达公司有关文件及领导指示精神。按照业务分工对基层明确提出的问题展开全面落实化解。②各区队、外委队对前日调度会上精心安排的工作顺利完成情况，重点工程施工进度情况展开汇报，以及本队须要公司协同化解的安全生产问题。③业务部门通报现场检查情况，按照业务分工对基层明确提出的问题展开全面落实化解。④各分管矿领导融合矿领导指示精神，对存有的问题及之下一个圆班的安全生产展开精心安排部署，并对基层明确提出而业务部门无法协同化解的问题，进一步展开全面落实化解。⑤矿长根据各区队及分管领导的意见，融合公司的总体建议，搞全面的精心安排部署。4、各区队需由业务部门化解的问题，应先报部门可以下化解，问题例如未解决，方可在调度会上协同化解。各部门通报的问题应当就是基层存有的共性或需矿领导班子研究化解的问题，对已精心安排但未全面落实的工作必须在调度会上通报并明确提出行政处罚意见。5、所有出席调度会议的人员严禁耽误、旷工或无故缺席。耽误、旷工者每次罚款100元;无故缺席每次罚款200元。调度会议期间，与会人员应当停用通讯工具或设置为震动，并无特定情况不得直奔打电话，否则每次罚款100元。严禁吸烟，否则每次罚款100元。煤矿计量检定人员管理规定煤矿计量测验人员管理规定根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》有关条款，制订本办法法。1.计量测验人员就是所指经考核合格，所持计量测验证件，专门从事计量测验工作的人员。2.计量测验人员应属实行计量监督，发展生产、贸易和科学技术，以及维护人民身心健康和生命财产的安全，提供更多精确可信的测验数据，其职责：2.1