2023机运队班组生产工资考核分配办法例文合稿.docx

专业文档，欢迎下载！2023机运队班组生产工资考核分配办法例文合稿机运队班组生产工资考核分配办法为了规范内部市场化三级市场的日常管理，严苛按劳分配原则，用价格杠杆调动职工劳动积极性，进一步增强班组生产、质量、经营管理的竞争，同时实现区队自治权，提升我队综合管理水平，特制订本管理办法。一、工资分配考核领导小组组短：队长副组长：各分管副队长及核算员成员：各班班长二、小组职责1、副组长全面负责管理三级市场的以量计分办法的日常管理工作，根据区队实际条件，及时调整计分标准。2、副组长帮助副组长负责管理以量计分的日常管理工作，对现场碰到的特定条件，有权展开以此类推分后。3、成员负责管理根据四级市场的以量计分办法对员工展开评分展开，并对所属职责范围内的业务应负业务连带责任。三、计分考核办法为进一步细化标准、明确责任，不断提升我队管理水平，在工资分配上秉持“按劳分配”原则，不搞出平均主义，根据贡献大小，技术多寡，拉开档次，使一部分职工通过自己的正直劳动获得实惠。本队将推行以分计资的办法，特制订如下计分办法：班组工种分值附注井下运转班班长15分后东二、西二司机11分后；西三司机12分后；东二、西二保护11分后；东二尾、西三及西三尾保护12分后；西二机头明煤10分后。提分后原因：1、上班提1分后；2、拽东西下料提1分后；3、保护工带看看机尾提1分后；4、值班提1分后。处罚原因：1、迟到早退10分钟以内的甩1分后，20分钟以内的甩3分后，少于20分钟的按旷工处置；2、责任区内卫生不整洁甩3分后；3、发生坐岗甩5分后；4、擅自黄继妍甩5分后；5、发生睡岗扣全分。副班长13分后输送机司机10分后保护工10分后清煤工9分后主井底信号工10分后西二部扣矸11分后电工班班长15分后提分后原因：1、上班吃饭每一小时提2分后。处罚原因：1、迟到早退10分钟以内的甩1分后，20分钟以内的甩3分后，少于20分钟的按旷工处置；2、下班期间发生睡甩全分。副班长13分后电工老师12分后电工10分后机修班班长15分后技术能手的定分成12分后。提分后原因：1、上班每一小时提2分后。处罚原因：1、下午无故没者按旷工处置；2、无故旷工半小时者甩5分后，一小时者按旷工处置；3、下午耽误少于半小时者甩3分后，少于1小时者视作旷工。副班长13分后值班13分后机修工10分后原煤车间班长13分后提分后原因：1、上班提1分后。处罚原因：1、迟到早退10分钟以内的甩1分后，20分钟以内的甩3分后，少于20分钟的按旷工处置；2、责任区内卫生不整洁甩3分后；3、发生坐岗甩5分后；4、擅自黄继妍甩5分后；5、发生睡岗扣全分。副班长10分后大班保护工8分后大班组长9分后小班定岗工7分后备注：以上评分标准及以此类推分后标准为基本原则，具体内容以此类推再以实际情况而的定，但必须标明以此类推分后原因。另，例如发生以上未标明的以此类推分后原因，也可以按实际情况展开加分，但必须标明以此类推分后原因。关于对外委施工单位的安全管理办法（骆驼山煤矿）(一)范围本办法规定了神华乌海能源公司骆驼山煤矿外包工程的管理职责、管理内容与建议、检查考核等。本办法适用于于神华乌海能源公司骆驼山煤矿外包工程的安全管理工作。(二)提及标准及参照文件GB/T1.1-2000标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的形成和建议《安全生产法》(三)职责1、负责管理外包工程的招标工作。2、负责管理外包工程的技术管理工作。3、负责管理施工现场安全监督和质量监督。4、负责管理承包方安全资质审查及施工现场的安全监督。(四)管理内容与建议1、安全管理内容(1)外包工程推行业主负责制的原则，不得以纸盒代管。(2)承包方必须认真贯彻继续执行国家有关安全生产的法律、法规、制度及企业内部的有关规定，严格遵守劳动保护的法规、条例及规定。(3)建设单位与承包单位签定工程协议书前，知会安健环部(大修前10天，小修前5天，日常动工前3天)并通告承包方至百蕊草环部签定《外包工程安全协议》，明晰双方安全责任。(4)部门、班组严禁做为工程的发包方向外转包工程项目，承包单位承揽工程后严禁择机发包。(5)建设方有权对违章作业、残暴施工、不顺从管理、违背矿规定的施工单位展开阻止、行政处罚、停工整顿、直到中止合约，限期选择退出施工现场。(6)承包方自带的施工机具、器具，由承包方负责管理检验，并合乎国家有关规定;承包方应当给施工人员配备足够多的符合国家规定的劳动防护用品。(7)工程协议书签定前，由建设单位对承包单位展开资质审查，并对所分担的工程施工计划、技术措施展开审查合格。(8)工程动工前转包单位应当按一定比例留出施工管理费做为安全施工保证金，出现人身轻伤、死亡事故、设备事故，按合约建议适当扣除安全施工保证金。(9)转包单位的安全职责a、动工前对承