2023年照金矿业调度值班制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年照金矿业调度值班制度例文三十篇照金矿业调度值班制度照金矿业调度值守制度一、调度员推行24小时值守，调度员在值守期间必坚守岗位，严禁空岗、擅离职守，严禁空班。二、例如在值守期间出现重大事故，值守调度员必须及时通告值守矿长、值守科长、调度主任和有关科室，同时根据领导命令向集团公司调度汇报。三、严苛交接班制度，搞好交接班记录，对本班未办成以及巨集的事宜都必须向接班人员交代确切。切实做好对每件事都心中有数，并无工作失误。四、值守调度员必须按时核对各类台帐以及报表，及时掌控个全矿生产和准备工作情况。五、积极主动深入细致现场，掌控各全矿生产环节动态，辨认出问题及时处理，当无能为力的应立即汇报领导，必须严格执行调度业务保安制度。六、调度室值班人员，必须严苛按照三小规程非政府生产，不得违章统一指挥，违章调度。内蒙XX煤矿作业规程中的规章制度作业规程中的规章制度一、交接班制度1、凡是存有岗位的干部和工人，必须在规定时间抵达岗位。在接班人员未抵达之前，交班人员严禁返回岗位。2、交班时必须努力做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交接班。3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运转情况、碰到的问题及处置情况、配件及材料消耗情况和接班人后必须特别注意的问题，向接班人者交代确切，并核对在交接班记录上。交班人员对本班内能处置的问题必须在交班前化解，否则接班人有权不直奔。更替双方必须努力做到“三不”更替，即为质量不合格不更替、故障不确定不更替、问题不交代确切不更替。若下班台铁高雄的问题还给下一个班，必须按环评制度从上个班计入一定的分数补偿给下一个班。4、交班的各工种必须推行手拉手交接班制度。5、凡能通过试车更替的设备，必须展开运转环评。对于在交接班过程中辨认出影响生产的问题，更替双方必须共同不予处置。6、接班人员必须在交班人员到场的情况下，按照设备与工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程质量状况展开认真细致的检查。接班人者必须对自己因盲目环评而在班内出现的问题正数全部责任。7、更替双方将全部更替内容更替确切，接班人员指出能够接班人时，交班人员方可返回岗位。8、所有展开交接班的人员均必须严格执行现场交接班制度，严禁打听任何借口去毁坏制度的实行、继续执行。9、如果交班人员急于隐瞒事实，或者接班人员故意责骂，不严格遵守交接班制度，按综采一队劳动纪律严谨行政处罚。二、顶板管理制度1、严格执行敲打帮忙问顶制度。每班动工前，班组长必须对工作面及上时、下顺槽内的顶板和煤壁展开一次全面检查，证实安全后，方准工作人员步入施工地点作业。2、顶板压力显现出来猛烈，存有顶板冒落或片帮危险时，所有人员不得步入压力显现出来猛烈区作业。等待顶板平衡后，用专用工具将活煤、活矸处置掉后方可以作业，严苛努力做到不安全不生产。3、片帮处置按片帮安全技术措施规定处置。4、生产过程中，煤机司机必须将顶上、底割去元显恭，不得顶板领台阶。5、工作面顶板碎裂或周期来压期间，支架工随采煤机前滚筒移架，确保顶板的完备，避免架前漏矸。6、两巷的全面性掘进按本规程的建议支设、回柱。三、巷道保护维修制度每班由老爹队干或工长对本队统辖区域的巷道、联巷展开一次认真细致的检查，辨认出存有不安全隐患时，必须立即采取措施展开处置。本班处置存有一定困难时，必须向队及调度室汇报，以便采取相应的处置措施。每班对本队所统辖区域的巷道、联巷内的片帮煤、沉煤、积水、杂物展开深入细致清扫，确保水沟通畅,行人畅通无阻。严苛按照《作业规程》规定打好两巷的全面性掘进。四、工程质量管理制度1、设立综采队质量保证体系，队长正数全面责任，生产副队长正数管理责任，矿井工程师正数技术责任，工长对本班工程质量正数全面责任，老爹副队长监督本班质量，正数检查责任。2、全体职工必须认真学习本工作面作业规程，严苛按照作业规程展开作业。3、由老爹队干对每班的质量标准化展开环评，并对发生的质量等问题展开行政处罚。关键性的质量问题及时向值守队长汇报，并明确提出处理意见。对班中质量标准化存有的问题向当值工长全面落实。4、老爹队干对环评工作认真负责，每班升井后，将当值的产量、罚球、工程质量奖罚情况核对在记录本和工程质量环评牌板上，以做为班长分配的依据。5、工程质量的奖罚分后，必须全面落实至责任人，不得本班或本组平均值分摊。6、生产副队长负责管理举行质量事故查案可以，明确提出处理意见，呈报队委会研究。五、煤质管理制度1、深入细致贯彻落实两级公司和矿印发的煤质管理的有关制度和文件，从严、从细非政府实行综采队煤质管理办法，教育全体职工认清形势，进一步增强煤质观念。2、对于煤质管理工作，队长、生产副队长正数主要责任，其他副队长、工长正数现场管理责任，岗位人员正数轻易责任。3、严格控制布季，工作面沿底板大力推